课程内容

超级内训师——构建最有价值的课程

在当前快速变化的商业环境中，企业培训的有效性和针对性愈发受到重视。赖丰老师的课程《超级内训师——构建最有价值的课程》正是基于这一背景而设计，旨在帮助企业内训师更好地设计和实施培训课程，以满足组织和个人的需求。该课程通过系统的理论框架和丰富的实践案例，探讨了内训师在培训过程中的关键角色以及如何构建高价值的课程内容。

课程背景

华为作为全球领先的科技企业，其成功不仅在于技术和市场的领先，更在于其对“组织经验”的重视。任正非早在企业初创时就意识到，企业发展最大的浪费便是经验的浪费。为了避免在相同问题上反复摔跤，华为构建了完善的内部培训体系，内训师成为了这一体系的重要组成部分。

内训师的角色不仅是知识的传递者，更是经验的传播者和实践的引导者。在这一过程中，课程内容的设计显得尤为重要。赖丰老师指出，若内训师未能精心设计课程内容，仅依赖一些技巧来呈现经验，那么他们所提供的培训将失去其真正的价值。只有通过深入剖析培训课程的设计与开发，才能真正满足学员的需求，提供有价值的滋养。

课程收益

本课程的收益可分为企业收益和个人收益两个方面。

• 企业收益：
  • 储备内训师人才：培养一批合格的企业内训师，储备专业人才。
  • 搭建培训体系：从需求挖掘与分析到课程开发与管理，形成完整的培训体系。
  • 提升组织发展能效：通过培训提高员工能力，提升业务业绩，推动管理创新。
• 个人收益：
  • 掌握课程开发的十套模型与八个步骤技术，有能力应对职场挑战。
  • 获取专业技能，包括识人、洞察、提炼和具象化能力。
  • 在职场中获得竞争优势，成为企业内部重要的人才。

课程特色

赖丰老师的课程设计具有多项特色，适合各类企业和组织。

• 名企验证：结合华为、美的、顺丰等企业的项目实战，提炼出有效的培训方法。
• 拿来即用：课程开发模型及逻辑清晰，培训后可立即应用于实际工作中。
• 多轮研讨：通过小组讨论，汇聚不同的智慧，提升培训效果。
• 辅导教学：导师通过多阶段的演示和个人辅导，帮助学员深入理解方法论。
• 情景实战：运用真实的主题进行情景实战，确保学员能够当场输出成果。
• 案例解析：通过名企案例解析，让学员在实践中学习。

课程对象

本课程适合以下对象：

• 企业内部储备培训师
• 中高层管理人员
• 与培训相关的负责人及组织精英人才

课程时间

课程为期四天，每天6小时，共24小时的培训。

课程大纲

课程内容涵盖了多个模块，以下是主要模块的详细介绍：

引子：直面问题——说说九大典型案例

通过分析九大典型案例，帮助学员理解培训课程中常见的问题和挑战，例如缺乏明确主题、目标不清晰等。这一部分为后续的课程设计奠定基础。

第一章 学习地图全缆：培训课程开发模型与步骤

介绍经典的培训课程设计与开发模型，如ISD模型、HPT模型和ADDIE模型，并详细解析这些模型的各个步骤。通过学习这些模型，学员将能够系统性地开发培训课程。

第二章 把握培训需求，确定培训目标

探讨培训需求的层次，包括企业层级、部门层级和个人层级。通过需求分析，帮助学员明确培训目标，确保课程的针对性和有效性。

第三章 建构课程的“骨骼脉络”：逻辑框架设计

通过定义课程主题的核心脉络，搭建课程的逻辑架构，确保内容的连贯性和系统性。这一模块将帮助学员在课程设计中形成清晰的逻辑思维。

第四章 组建课程的“肌体血液”：多维内容开发

教会学员如何选择课程内容，包括重点、难点和关键点的把握。通过多维度内容开发，确保课程的深度和广度，使其更具吸引力和实用性。

第五章 “课程包装”：课程要件的制作与完善

培训课程的基本要素包括课程主题、对象、目标、内容提要等。学员将学习如何编写授课计划、制作PPT等，确保课程的整体包装和呈现效果。

第六章 “课程呈现”：隐形思维显像化，显性思维表演化

通过实操训练，提升学员的授课技巧，包括如何缓解上台紧张、与学员互动、处理课堂异常情况等，确保课程的顺利进行。

总结

赖丰老师的《超级内训师——构建最有价值的课程》课程通过系统的理论与实践结合，为企业内训师提供了全面的培训课程设计与开发框架。通过学习该课程，企业不仅能够储备专业的内训师人才，同时也能够提升组织的培训效能，实现企业的高速发展。这一课程不仅是内训师的学习指南，更是推动企业成长的有力工具。