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张子斌:人力资源培训|提升直线经理管理技能,构建高绩效团队

在企业管理中,直线经理的角色至关重要,他们不仅要关注业绩,更要关注团队成员的情感与成长。通过系统学习人力资源管理的核心技能,帮助非人力资源部门的管理者有效应对团队管理中的挑战,提升整体绩效,构建高效能团队。此培训适合中高层管理者,致力于提升其人力资源管理能力与团队协作水平。

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曹大嘴老师
  • Trust模型系统掌握人力资源Trust模型,提升管理者在人力资源综合管理中的能力与信任度,增强团队凝聚力。
  • 4P模型通过4P模型优化人才选拔流程,确保管理者能够精准识别适合团队的人才,提升招聘效果。
  • Seed模型掌握人才培养的Seed模型,建立科学的人才培养体系,以确保团队成员的持续成长与发展。
  • 3P模型运用3P模型实现团队成员的有效管理,确保人尽其才,提升团队的整体绩效。
  • 人才保留针对关键人才的保留,提出系统化的四步法,帮助管理者在团队中营造良好的工作氛围,减少人才流失。

提升管理者人力资源管理能力的五大关键词 通过人力资源管理的系统分析与实践,帮助管理者在复杂的市场环境中提升团队效能,实现组织目标。

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九大重点解锁高效团队管理

通过九个关键点的深入讲解,帮助管理者搭建系统化的人力资源管理框架,提升团队执行力和整体效能。
  • 人力资源挑战

    了解新形势下人力资源管理面临的挑战,包括宏观经济变化对管理的影响,以及管理者应如何适应这些变化。
  • 精准选人

    通过分析管理者选人的痛点,运用4P模型精准识别适合团队的人才,提升招聘质量。
  • 人才培养

    构建人才培养的Seed模型,帮助管理者系统性地培养团队成员,提升整体团队能力。
  • 人才价值最大化

    通过3P模型有效管理团队成员,实现人才价值的最大化,确保团队高效运作。
  • 关键人才保留

    识别关键人才离职的原因,运用四步法有效留住核心人才,维护团队稳定性。
  • 团队协作

    明确管理者与人力资源的协作关系,提升管理者在团队中的角色认知与责任感。
  • 绩效管理

    通过有效的绩效管理方法,确保团队成员在工作中的表现与企业目标相一致。
  • 情感管理

    关注员工的情感与成长,提升管理者在团队中的情感智商,增强团队的凝聚力。
  • 实战演练

    结合企业实际案例,通过模拟演练提高管理者的实操能力,确保学以致用。

锻炼高效管理能力,提升团队执行力

通过培训,管理者将掌握系统的人力资源管理技能,提升团队的执行力和效能,推动组织的高质量发展。
  • 管理者能力提升

    增强管理者在团队管理中的综合能力,提升其在复杂环境中的应对能力。
  • 人才选拔技巧

    掌握精准选人的技巧,提升招聘的有效性,确保团队人才的适配性。
  • 团队培养战略

    建立系统的人才培养战略,提升团队成员的专业技能与综合素质。
  • 绩效管理能力

    提升绩效管理能力,通过科学的管理方法确保团队目标的实现。
  • 情感关注意识

    增强管理者对团队成员情感需求的关注,提升员工的满意度和忠诚度。
  • 留才策略

    掌握有效的留才策略,减少人才流失,维护团队的稳定性。
  • 实战应用能力

    通过实战演练提升管理者的应用能力,确保所学知识能够落地实施。
  • 团队协作能力

    增强团队内的协作能力,提升整体工作效率与团队氛围。
  • 管理自信心

    提高管理者的自信心,使其在团队管理中更加果断与有效。

直面管理挑战,提升组织效能

通过系统培训,帮助企业管理者解决在团队管理中遇到的多种问题,提升组织的整体效能。
  • 团队管理混乱

    帮助管理者建立清晰的管理框架,减少团队管理中的混乱与误解。
  • 人才流失率高

    分析人才流失原因,提出针对性的解决方案,降低人才流失率。
  • 人才选拔不精准

    运用4P模型提升人才选拔的准确性,确保每位新成员都能快速融入团队。
  • 缺乏团队协作

    增强团队的协作能力,提升团队成员之间的沟通与合作效果。
  • 绩效不达标

    通过系统的绩效管理方法,确保团队目标的达成与持续提升。
  • 员工情感管理不足

    关注团队成员的情感与需求,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 管理者技能缺乏

    加强管理者的人力资源管理技能培训,提升其在团队中的影响力。
  • 培训需求不明确

    通过需求诊断明确培训需求,确保培训内容与企业实际相结合。
  • 管理方法单一

    提供多种管理方法与工具,提升管理者的应变能力与管理效果。

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