课程ID:39144

张子斌:中层管理培训|提升人效与降本增效的系统解决方案

在经济增速放缓和市场竞争加剧的背景下,企业管理者面临着如何提升人效和降本增效的双重挑战。通过张子斌老师的实践经验与创新方法,帮助企业厘清人效提升的本质,构建科学的人效监测模型,推动组织与人才的高效协同,确保企业在复杂环境中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 人效提升深入探讨人效提升的必要性与紧迫性,分析企业面对的市场环境与挑战,明确提升方向与目标。
  • 降本增效解析降本增效的核心理念与实操方法,帮助企业在成本控制与效率提升中找到平衡,实现可持续发展。
  • 指标体系构建科学的人效指标体系,通过数据分析与监测,助力企业精准评估人效现状和潜在提升空间。
  • 履职能力强调中层管理人员履职能力的提升,提供实用工具与方法,帮助管理者有效应对复杂的组织环境。
  • 跨部门协作探讨跨部门沟通与协作的重要性,提供实战技巧,促进组织内部的高效协作与信息共享。

从人效提升到降本增效:构建企业竞争力的系统框架 这一课程将围绕企业人效提升的核心问题展开,强调从战略高度出发,通过系统化的思维与方法,推动企业在降本增效的同时,提升组织与人才的实际效能。课程内容涵盖人效指标构建、投资收益模型、人力资源协同等多个维度,帮助企业建立可持续的竞争优势。

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全面聚焦:人效提升与降本增效的战略路径

通过九大核心模块,系统解析提升人效的关键因素,帮助企业构建高效的战略执行体系,确保降本增效措施落实到位,实现组织的整体提升。
  • 紧迫形势

    分析当前经济形势与市场变化,强调企业提升人效的紧迫性,为战略决策提供依据。
  • 本质逻辑

    深入理解人效提升的内在逻辑与方法,帮助企业明确提升目标与路径,确保措施的有效性。
  • 实施策略

    制定切实可行的人效提升实施策略,避免常见误区,确保每一步都能落到实处。
  • 能力升级

    提升中层管理人员的履职能力,帮助他们在复杂环境中高效发挥领导作用,推动组织的发展。
  • 协同机制

    建立跨部门协同机制,促进信息共享与资源整合,提升组织的整体运作效率。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员理解理论与实践的结合,提升实际操作能力。
  • 工具应用

    提供实用的人效提升工具,帮助企业在日常工作中有效应用所学知识,提升工作效率。
  • 监测模型

    构建人效监测模型,帮助企业实时跟踪人效提升进程,确保目标的达成。
  • 长期规划

    强调人效提升的长期性,帮助企业建立可持续的战略思维与实施框架。

掌握人效提升与降本增效的实战技能

通过系统学习与实践演练,提升企业学员在降本增效与人效提升方面的专业素养与实操能力,确保他们能够在实际工作中灵活运用。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,帮助他们从整体布局上理解人效提升与降本增效的关系。
  • 数据分析

    掌握人效指标的构建与分析方法,通过数据驱动决策,提升管理的科学性。
  • 实践能力

    通过模拟演练与案例分析,提升学员在复杂环境中应对实际问题的能力。
  • 领导力

    增强中层管理人员的领导力,帮助他们有效带领团队应对挑战,推动组织高效运作。
  • 沟通技巧

    提升跨部门沟通的技巧,促进信息交流与协作,减少内耗,提升团队效率。
  • 方法论

    学习有效的人效提升方法论,确保企业在实施过程中有据可依。
  • 协作能力

    提升组织内部的协作能力,确保各部门之间的高效配合,推动战略落地。
  • 执行力

    加强执行力,确保每项降本增效措施能够落实到位,达到预期效果。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保企业在快速变化的市场中始终保持竞争力。

解决企业在降本增效中的关键问题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决在降本增效与人效提升过程中面临的关键问题,确保每一步措施都能有效落地。
  • 目标不清

    帮助企业明确降本增效的目标,避免盲目行动导致的资源浪费。
  • 方法不当

    提供科学的降本增效方法,避免无效措施导致的时间与资源浪费。
  • 缺乏协同

    加强跨部门协同,确保人效提升措施能够得以全面落实,避免各自为政。
  • 短视行为

    培养企业长期战略思维,避免只顾眼前利益而忽视可持续发展。
  • 执行不力

    提升执行力,确保每项策略能够得到有效落实,避免纸上谈兵。
  • 数据缺失

    建立人效监测模型,确保决策基于准确的数据分析,提升决策的科学性。
  • 人力资源浪费

    通过科学的人效提升策略,降低人力资源浪费,提高组织运营效率。
  • 员工抵触

    通过有效的沟通与培训,减少员工对降本增效措施的抵触情绪,促进组织变革的顺利进行。
  • 缺乏系统性

    通过系统性的思维与方法,帮助企业在降本增效过程中避免零散措施的无效性。

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