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张子斌:绩效管理课程|破解企业绩效瓶颈,提升人效与竞争力

在宏观经济形势严峻、企业面临双重压力的当下,绩效管理的有效实施已成为提升竞争力的关键。课程通过深入解析绩效管理的全流程,结合真实案例,帮助企业清晰定位绩效管理在战略实施中的作用,指导企业构建高效的绩效管理体系。适合各类企业管理者,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理体系设计构建符合企业特色的绩效管理体系,确保目标明确、责任清晰,推动全员参与和执行力提升。
  • 目标设定与分解掌握目标制定的科学方法,通过层级分解,确保各级目标与企业战略一致,形成合力。
  • 绩效辅导与沟通学习有效的绩效辅导技巧,提升与员工沟通的能力,激发员工潜能,促进绩效改进。
  • 考核实施与结果应用理解考核方案的设计与实施,确保绩效结果在薪酬、晋升等方面的合理应用,增强激励效果。
  • 绩效改进与复盘建立绩效改进的闭环机制,通过定期复盘,持续改进管理流程,提升企业的整体绩效水平。

绩效管理的全面解析:从战略到执行的闭环 在经济形势变化和企业管理需求日益复杂的背景下,绩效管理的重要性愈发凸显。课程通过五大核心模块,帮助企业厘清绩效管理的方向与目标,构建可落地的管理体系,提升组织的整体效能与人力资源的配置效率。

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从战略到执行,全面提升企业绩效管理能力

课程围绕绩效管理的关键环节,系统分析企业在绩效管理中的常见问题,提供切实可行的解决方案。通过深入的案例分析与实操演练,使学员能够有效识别和消除绩效管理中的障碍,构建高效能团队,推动企业持续发展。
  • 宏观环境与人力资源管理

    解析当前宏观经济形势与产业变革对人力资源管理的影响,帮助管理者适应新形势下的管理挑战。
  • 绩效管理的本质与价值

    深入理解绩效管理的核心理念与契约精神,明确其在企业发展中的重要作用,提升管理者的认知能力。
  • 全流程绩效管理机制

    掌握绩效管理的循环机制、阶段划分及步骤设计,确保绩效管理的系统性与完整性。
  • 绩效目标的科学设定

    学习如何科学设定绩效目标,确保目标的合理性与可达性,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 有效的绩效辅导与沟通

    通过模拟演练提升绩效辅导技巧,建立良好的沟通机制,确保绩效反馈的及时与有效。
  • 考核方案的制定与实施

    掌握考核方案设计的要点,理解强制分布的应用场景,确保考核的公平性与合理性。
  • 绩效结果的合理应用

    分析绩效结果在薪酬、晋升等方面的应用,确保激励机制的有效性,提高员工的积极性与忠诚度。
  • 绩效改进与反馈机制

    建立持续改进的绩效反馈机制,通过数据分析与复盘,提升企业的整体绩效水平。
  • 构建高效执行体系

    通过流程梳理与角色明确,构建高效的绩效执行体系,提升企业的整体管理效能。

掌握绩效管理核心技能,提升企业竞争力

通过深入学习与实际演练,学员将掌握全面的绩效管理技能,提升绩效管理的意识与能力,为企业的长期发展奠定坚实基础。
  • 理解绩效管理的重要性

    认知绩效管理在人力资源管理中的核心地位,明晰其对企业发展战略的重要支撑作用。
  • 掌握绩效管理全流程

    系统掌握绩效管理的循环机制与阶段划分,能够有效制定和执行绩效管理方案。
  • 科学设定与分解目标

    学习目标设定的科学方法,将企业战略目标有效分解到各个部门和个人,形成合力。
  • 提升绩效辅导能力

    掌握绩效辅导的技巧与方法,通过有效沟通激励员工,提升团队绩效。
  • 设计与实施高效考核方案

    理解考核方案的设计原则与实施要素,确保考核的公正性与有效性。
  • 合理应用绩效结果

    分析绩效结果在薪酬、晋升等方面的应用,提升激励效果,增强员工的积极性。
  • 建立持续改进机制

    通过定期复盘与反馈,建立绩效管理的持续改进机制,提升企业的管理水平。
  • 构建高效执行团队

    通过流程优化与角色明确,构建高效的绩效执行团队,提升组织的整体效能。
  • 适应新形势的人力资源管理

    学习适应宏观经济与产业变化的人力资源管理策略,提高企业应对挑战的能力。

破解绩效管理难题,提升组织效能

通过系统的培训与实践,企业可以解决目前在绩效管理中遇到的各种困难,优化管理流程,提升整体运营效率。
  • 绩效指标模糊

    帮助企业明确绩效指标的设定与分解,确保每个员工都能清晰理解自己的绩效目标。
  • 绩效管理作用不明显

    通过提升绩效管理的系统性与实效性,确保绩效管理在日常管理中发挥积极作用。
  • 考核结果应用偏差

    优化考核结果的应用流程,确保其合理性与公正性,增强员工的激励效果。
  • 员工抵制绩效管理

    通过有效沟通与辅导,缓解员工对绩效管理的抵触情绪,提升参与度与认同感。
  • 管理者绩效管理能力不足

    提升管理者在绩效管理中的认知与能力,帮助他们有效推进绩效管理制度的实施。
  • 缺乏绩效反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,确保绩效管理的持续性与改善性,提升管理的科学性。
  • 绩效管理体系不完善

    通过系统的设计与实施,帮助企业建立完善的绩效管理体系,确保其有效落地。
  • 目标设定不合理

    提供科学的目标设定方法,确保目标的合理性与可达性,增强团队的执行力。
  • 绩效考核缺乏公正性

    通过透明的考核机制,确保绩效考核的公正性与有效性,增强员工的信任感。

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