课程ID:41565

李彩玉:企业管理培训|激活团队潜能,提升组织绩效,打造卓越管理者

面对5G时代的挑战,企业管理者需要更新思维,重塑管理理念。通过深度剖析人性和心理规律,提升管理者的领导力与沟通能力,培养核心人才。本课程为企业提供系统的管理心理学工具,帮助解决人才流失、沟通障碍与绩效不达标等问题,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 人才发展新趋势洞察当今企业人才发展的方向,帮助管理者制定适应市场变化的人才战略,提升企业核心竞争力。
  • 角色认知与定位明确管理者在团队中的角色,强化责任与职能,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 高效沟通技巧掌握职场沟通的核心要素与技巧,降低沟通成本,提升信息传递的效率与准确性。
  • 人才激励策略构建公平公正的人才激励机制,留住企业核心人才,推动团队的整体绩效提升。
  • 团队文化建设通过营造积极向上的团队文化,增强员工归属感,激励团队成员共同奋斗,创造更高的价值。

提升管理效能,构建高效团队的核心路径 跨越传统管理的界限,聚焦人的心理与行为,系统解决管理难题。通过了解人才发展的新趋势、明确管理者角色定位、掌握沟通技巧等关键模块,帮助企业在复杂环境中实现可持续增长与绩效提升。

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从战略到执行,构建全面提升的管理体系

通过系统化的培训,帮助企业打通战略与执行的各个环节,确保每一位管理者都能在实践中应用所学,实现真正的绩效提升。课程围绕管理者所需的能力与技能展开,从而提升整体管理效能。
  • 强化认知

    帮助管理者找到自身角色与定位,明确职责与能力范围,从而提升管理的有效性。
  • 高效沟通

    通过分析沟通的核心要素,帮助管理者提升沟通能力,减少误解与冲突。
  • 人才培养

    围绕人才培育与辅导,提供实用的模型与方法,帮助管理者有效提升下属的能力与绩效。
  • 团队激励

    运用心理学理论与方法,帮助管理者制定有效的激励策略,调动团队积极性。
  • 文化建设

    通过建立积极的团队文化,增强员工的归属感与成就感,为企业发展奠定基础。
  • 目标管理

    明确目标设定与绩效考核机制,确保团队朝着共同目标努力,提升执行力。
  • 领导力提升

    通过案例分析与实战演练,帮助管理者掌握非权力领导的技巧,建立良好的团队氛围。
  • 心理学应用

    利用心理学原理,帮助管理者理解员工需求,提升管理的精准度。
  • 策略布局

    结合市场与企业实际,帮助管理者制定切实可行的发展策略,推动企业的持续增长。

掌握管理硬实力,提升团队战斗力

通过系统学习管理心理学与实战技巧,帮助学员全面提升个人管理能力,打造高效执行团队,确保战略目标的达成与企业的可持续发展。
  • 人才发展趋势

    深入了解当前人才发展的新趋势,确保企业的人才战略与市场需求相匹配。
  • 角色定位

    清晰管理者在团队中的角色定位,提升管理的针对性与有效性。
  • 沟通技能

    掌握职场沟通的核心技巧,提升信息传递的效率,减少沟通误差。
  • 激励机制

    建立有效的人才激励策略,留住企业核心人才,推动团队绩效提升。
  • 团队文化

    通过文化建设增强团队凝聚力与向心力,营造积极向上的工作氛围。
  • 目标管理

    明确目标设定与绩效考核机制,确保团队高效运转,达成预定目标。
  • 领导力

    提升管理者的领导力与影响力,建立良好的团队协作关系。
  • 心理学应用

    运用心理学原理,理解员工需求,提升管理的有效性。
  • 策略布局

    结合市场与企业实际,制定切实可行的发展策略,推动企业的持续增长。

解决管理难题,提升企业竞争力

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决管理过程中面临的各种问题,提升团队整体执行力,为企业发展保驾护航。
  • 沟通不畅

    通过掌握高效沟通技巧,减少误解与冲突,提升团队协作效率。
  • 人才流失

    建立有效的激励机制,留住核心人才,提升团队稳定性。
  • 绩效不达标

    通过明确目标与绩效考核机制,确保团队高效运转,达成预定目标。
  • 角色混淆

    通过角色定位与认知,帮助管理者理清职责,提升团队协作效率。
  • 团队士气低落

    通过文化建设与心理激励,提升团队凝聚力,增强员工的归属感。
  • 目标不明确

    通过目标管理与绩效考核,确保团队朝着共同目标努力,提升执行力。
  • 管理者能力不足

    通过系统培训与实战演练,提升管理者的综合管理能力与领导力。
  • 创新能力不足

    通过激励与培养机制,提升团队的创新能力,推动企业持续发展。
  • 市场适应性差

    结合市场与企业实际,制定切实可行的发展策略,提升企业竞争力。

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