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王志涛:管理技能提升|助力新任管理者成功转型,提升团队绩效

在快速变化的商业环境中,新任管理者面临着从优秀执行者转型为团队领导的挑战。通过系统化的学习与实操,帮助他们掌握管理底层逻辑,提升团队管理与目标达成能力,避免常见管理误区,实现高效团队建设。

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曹大嘴老师
  • 管理者职责厘清新任管理者的核心职责,理解从个人贡献者到团队领导者的角色转变,确保在管理中平衡业务与人际关系。
  • 管理底层逻辑建立管理的PMCS模式框架,从战略到执行,帮助管理者快速提升团队协作、目标设定与任务分配的能力。
  • 核心管理技能掌握计划、组织、领导与控制四大职能,学习如何在不同场景下应用,提高团队执行效率。
  • 问题解决能力通过OWR路径分解法等工具,提升解决复杂问题的能力,确保团队目标的高效达成。
  • 团队建设与激励结合管理技术与软实力,学习如何激励团队,提升凝聚力,实现从被动执行到主动工作的转变。

快速掌握管理核心技能,助力团队高效运作 在企业快速发展的背景下,新任管理者需要具备全面的管理技能,以应对复杂的团队管理挑战。课程通过深入探讨管理者的职责、管理底层逻辑、管理职能及管理工具,帮助学员构建系统化的管理思维,确保团队目标的有效达成。

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九大管理要素,构建高效团队的关键路径

在新任管理者的成长过程中,掌握九大关键要素是提升管理效率和团队协作的基础。这些要素涵盖管理者的职责、管理逻辑及如何有效达成团队目标,确保管理实践的落地与成效。
  • 角色转变

    从个人执行者转变为团队领导者,理清管理者的核心职责,建立对管理工作的全面理解。
  • 管理职能

    解析计划、组织、领导、控制四大职能,深入学习如何在不同情境中灵活运用,提升团队的整体效率。
  • 目标设定

    学习如何合理设定和分解团队目标,确保目标清晰可行,并能有效指导团队执行。
  • 团队激励

    掌握如何通过激励机制和团队建设技术,提高团队成员的积极性与凝聚力,推动团队向目标前进。
  • 管理工具应用

    熟悉OWR路径分解法等管理工具,提高解决复杂问题的能力,确保团队目标的高效达成。
  • 沟通技巧

    强化管理者的沟通能力,确保信息传达的准确性与及时性,促进团队协作。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助团队成员及时调整工作方向,提高执行力与工作满意度。
  • 团队文化建设

    关注团队文化的建设,提升团队的归属感与向心力,促进团队的长期发展。
  • 绩效管理

    学习如何进行有效的绩效管理,确保团队目标与企业战略的高效对接,实现可持续发展。

提升管理能力,打造高效团队执行力

通过系统学习与实践,学员将掌握提升团队执行力与管理效率的关键技能,从而在实际管理中游刃有余,确保团队目标的顺利达成。
  • 管理职责清晰

    学员将明确管理者的角色与职责,能够更有效地引导团队,推动团队向目标迈进。
  • 底层逻辑掌握

    建立管理的底层逻辑框架,提高管理效率,确保管理思维的系统性与科学性。
  • 目标有效制定

    学习如何制定清晰、可衡量的团队目标,提高目标达成率,确保团队工作的方向性。
  • 团队协作提升

    掌握团队协作的关键要素,提升团队成员之间的协作与信任,促进整体执行力。
  • 解决能力增强

    通过管理工具的应用,提高解决问题的能力,确保团队在面对挑战时能迅速应对。
  • 激励机制运用

    学会如何运用激励机制,提高团队成员的积极性与主动性,推动团队目标的实现。
  • 沟通能力提升

    强化管理者的沟通能力,确保团队成员之间的信息流通与理解,减少沟通障碍。
  • 反馈机制建立

    建立有效的反馈机制,提高团队成员的工作满意度与执行力,促进团队的持续改进。
  • 绩效管理能力

    学习如何进行有效的绩效管理,确保团队目标与企业战略的契合,推动组织的发展。

解决管理难题,提升团队效能的实用策略

通过系统的培训,新任管理者将具备解决管理中的常见问题与挑战的能力,提升团队效能,推动组织的持续发展。
  • 角色模糊

    帮助新任管理者理清从执行者到管理者的角色转变,避免角色模糊导致的管理困惑。
  • 管理技能不足

    通过系统培训,提升新任管理者的管理技能,确保他们能够有效管理团队与业务。
  • 目标传递不清

    解决目标传递不清的问题,确保团队成员明确目标、方向与期望,提升执行力。
  • 沟通障碍

    改善管理者与团队成员之间的沟通,降低沟通障碍,提高工作效率与团队协作。
  • 团队凝聚力差

    通过激励机制与团队建设技术,提升团队凝聚力,促进团队成员之间的信任与合作。
  • 绩效管理缺失

    建立有效的绩效管理机制,确保团队目标与企业战略的对接,提升组织的执行力。
  • 解决问题能力弱

    提升管理者的解决问题能力,确保在面对复杂挑战时能够快速找到解决方案。
  • 工作动机不明

    帮助管理者识别团队成员的工作动机,提高激励的有效性,推动团队成员的主动性。
  • 管理效率低下

    通过系统化的管理逻辑与工具应用,提升管理效率,确保团队目标的高效达成。

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