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王志涛:中层管理培训|提升中层领导力,驱动企业持续成功与高效运营

中层管理者是企业战略与执行的关键纽带,提升其领导力不仅能破解管理难题,更为企业的长期发展注入强劲动力。通过系统化的PMCS模型和实战案例,帮助企业构建高效的管理体系,激发团队潜力,实现业绩突破。

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曹大嘴老师
  • 领导力模型通过PMCS模型,建立科学、实用的领导力框架,涵盖绩效、动力、能力和体系四个维度,助力中层管理者提升管理能力。
  • 团队激励掌握激励团队成员的有效方法,提升团队凝聚力与执行力,确保团队在困难时刻依然保持高效运作。
  • 能力赋能深入了解能力的本质,通过结构化思维和行为能力模型,帮助团队成员解决实际问题,提升整体团队能力。
  • 目标导向以目标为导向,设计高效的执行路径,确保团队在实现业务目标的同时,不断提升领导力。
  • 实战经验结合丰富的实战案例与互动练习,使管理理论与实际操作无缝衔接,提高中层领导者的管理效能。

中层领导力全景解析:从理论到实践的全面提升 聚焦中层领导者的角色与功能,系统分析如何运用PMCS模型提升管理能力,激励团队、培养人才、推动企业目标实现。涵盖识人、用人、赋能与体系建设四大核心要素,助力企业构建强大的领导力基础。

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中层领导力提升的九大关键要素

通过系统的分析与实践,中层领导者能够在管理与领导的过程中,掌握九大关键要素,确保战略方向的精准与团队执行的高效。
  • 核心框架

    建立科学简单的中层领导力模型,帮助管理者理清管理与领导的区别,快速进入角色。
  • 绩效导向

    明确绩效是领导力的核心,通过绩效评估提升团队的工作效率和成果。
  • 激励机制

    运用激励原理,激发团队成员的工作激情,提升团队士气和凝聚力。
  • 能力提升

    通过行为能力模型,帮助团队成员在真实工作中提升解决问题的能力。
  • 体系建设

    构建目标导向的管理体系,确保目标与执行的紧密结合,推动团队共同成长。
  • 实战案例

    结合真实案例分析,帮助学员在实际工作中灵活运用管理工具。
  • 互动学习

    通过沙盘练习与小组讨论,提升学员的参与感和实践能力,确保学习效果。
  • 领导力修炼

    强调领导力不仅在于任务完成,更在于团队成员的成长与发展。
  • 发展路径

    总结中层领导力提升的路径,激励管理者在实践中不断自我反思与成长。

掌握中层管理者必备的领导力技能

通过深入学习与实践,中层管理者将掌握一系列实用的领导力技能,助力团队与个人的全面发展。
  • 领导力框架

    建立系统化的领导力框架,提升日常管理的科学性与有效性。
  • 团队管理

    学会如何在不同情境下管理团队,激励成员,提升整体绩效。
  • 能力培养

    通过结构化思维提升团队成员的能力,帮助他们在实际中成长。
  • 目标设定

    掌握如何设定有效的团队目标,确保目标与执行的高度一致。
  • 问题解决

    运用行为能力模型,系统解决团队在工作中遇到的各类问题。
  • 激励技巧

    掌握多种激励技巧,帮助团队成员在工作中保持积极性。
  • 实战应用

    通过案例学习,提升在实际工作中应用管理理论的能力。
  • 领导力修炼

    理解领导力的本质,通过不断的学习与实践,实现自身的成长与发展。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,确保团队在复杂环境中仍能高效运作。

解决企业中层管理中的关键问题

通过系统的培训与实践,企业能够有效解决中层管理中面临的多种挑战,提升组织绩效。
  • 战略执行力不足

    通过领导力提升,确保企业战略能够有效落地,避免空谈。
  • 团队凝聚力低

    掌握激励与管理技巧,提升团队的凝聚力,增强团队的协作效率。
  • 人才培养困难

    通过科学的选人、用人和培养机制,帮助企业建立强大的人才梯队。
  • 绩效达成不足

    通过绩效导向的管理方法,确保团队能够高效达成目标。
  • 沟通不畅

    提升中层管理者的沟通能力,确保信息在团队内有效传递。
  • 变革适应困难

    通过系统的领导力培训,增强团队对变革的适应能力,提升组织灵活性。
  • 执行力不强

    通过目标导向的管理方法,提升团队的执行力,确保各项工作落到实处。
  • 管理知识缺乏

    通过实战案例与理论学习,提高中层管理者的专业知识水平与应用能力。
  • 创新能力不足

    培养团队成员的创新思维,提升企业的整体竞争力。

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