课程ID:40470

姜雷:管理者培训|助力新任管理者快速适应角色转变

在快速变化的商业环境中,70%的新任管理者在升职初期面临巨大的心理压力。本课程将帮助他们掌握必备的管理技能,提升团队绩效,解决沟通和激励问题,助力企业培养合格的领导者。

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曹大嘴老师
  • 角色转变帮助学员理解管理者与员工的不同角色,明确职责与期望,适应新角色带来的挑战。
  • 职责地图构建管理者的职责框架,明确核心管理任务,指导学员在实际工作中有效管理团队。
  • 胜任力模型介绍领导者的四维胜任力模型,帮助学员识别成功领导者的特质与能力要求。
  • 高情商沟通通过同理心倾听和有效表达,提升学员与下属的沟通质量,增强团队凝聚力。
  • 激励技巧学习如何通过赋能式表达和高能量提问来激发下属的内驱力,从而提升工作效率。

全面提升管理能力 本课程围绕新任管理者的角色转变、职责地图及胜任力要求展开,帮助学员掌握高情商沟通、激励下属及有效反馈的技巧,提升管理效果。

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课程重点一览

本课程涵盖了新任管理者在角色转变、沟通技巧、团队激励等方面的关键要素,帮助学员全面提升管理能力。
  • 管理者角色

    了解管理者的角色转变,识别从专业岗位到管理岗位的挑战与机遇。
  • 职责标准

    掌握管理者的职责地图及标准,明确管理的核心任务与目标。
  • 沟通技巧

    学习高情商沟通的策略,提升与下属的沟通效率和信任度。
  • 激励方法

    掌握激励下属的有效方法,通过赋能式表达提升团队士气。
  • 反馈技巧

    学习如何给予诚意的表扬与建设性的批评,建立良好的反馈文化。
  • 情绪管理

    通过高能量提问帮助下属管理情绪,提升团队积极性。
  • 时间管理

    掌握时间管理技巧,合理分配工作时间,提高工作效率。
  • 案例分析

    通过案例分析,提升学员解决实际问题的能力,增强实战经验。
  • 领导能力

    培养学员的领导能力,帮助他们成为更合格的团队领导者。

学员收获

通过本课程,学员将掌握管理者必须具备的技能与技巧,能够有效应对工作中的各种挑战,提升团队管理能力。
  • 角色认知

    明确作为管理者的角色与职责,适应新岗位的多重要求。
  • 目标设定

    掌握如何设定团队目标,确保工作方向与企业目标一致。
  • 沟通能力

    提升与下属的沟通能力,建立信任关系,促进团队协作。
  • 情绪调节

    学习管理自我情绪与他人情绪,营造积极的工作氛围。
  • 激励机制

    掌握有效激励团队成员的策略,提升整体工作绩效。
  • 冲突管理

    学习如何处理团队内部冲突,维护良好的工作关系。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,促进下属的成长与发展。
  • 时间管理

    学习合理安排工作时间,提高工作效率与质量。
  • 领导力提升

    通过案例学习与实践,提升自身的领导力与管理能力。

解决企业问题

此课程帮助企业识别并解决新任管理者在适应过程中面临的普遍问题,提升团队整体绩效。
  • 角色适应性

    帮助新任管理者快速适应从员工到管理者的角色转变,减少适应期的困扰。
  • 沟通障碍

    解决管理者与下属之间的沟通障碍,提升信息传递的准确性与效率。
  • 团队凝聚力

    增强团队凝聚力,促进成员之间的协作与信任。
  • 绩效压力

    帮助管理者应对业绩压力,通过有效管理提升团队绩效。
  • 情绪管理

    提升管理者的情绪管理能力,减少工作中的负面情绪影响。
  • 激励不足

    解决下属的激励不足问题,提升团队士气与工作积极性。
  • 反馈文化

    建立积极的反馈文化,帮助下属成长与进步。
  • 时间浪费

    解决时间管理不当导致的工作效率低下问题,合理安排工作时间。
  • 领导力缺失

    提升管理者的领导力,确保团队能够有效达成目标。

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