课程ID:38824

刘朝阳:采购流程培训|提升企业采购效率,掌握供应商管理全生命周期

通过系统化的采购流程培训,帮助企业解决采购管理中的痛点,提升效率与效益。学习如何科学管理采购过程,优化供应商全生命周期管理,确保企业在竞争中始终保持优势。

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曹大嘴老师
  • 采购流程深入了解采购的基本流程及其关键节点,掌握有效的采购策略与执行技巧。
  • 供应商管理学习如何有效管理供应商,从选择、评估到绩效管理,提升供应商的合作效能。
  • 成本控制掌握采购成本分析与价格控制的技巧,确保企业在采购中实现成本的最优化。
  • 合同管理了解采购合同的订立与履行流程,学会识别合同条款的质量与风险,提升合同管理效能。
  • 风险管控建立有效的风险管理机制,确保在采购过程中规避潜在风险,提升合规性与安全性。

采购流程与供应商管理深度剖析:提升效能,实现共赢 课程覆盖采购的基本流程、关键节点与供应商全生命周期管理,结合实战案例进行深度分析,帮助企业全面掌握采购与供应商管理的最佳实践。通过系统的知识体系,解决采购中的盲点与误点。

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全面掌握采购与供应商管理,提升企业核心竞争力

通过九大重点内容的深入学习,帮助企业打通采购与供应链的各个环节,实现高效管理与持续优化。
  • 专业采购技巧

    探讨采购的专业特质与技巧,帮助学员树立采购专业意识,提升采购岗位的价值。
  • 采购流程优化

    分析采购的基本流程与关键节点,帮助企业明确采购执行的最佳路径,优化资源配置。
  • 智慧采购转型

    学习如何利用数字化手段实现采购的智能化转型,提升采购效率与管理水平。
  • 供应商评估

    掌握供应商开发、评估与选择的实用技巧,确保企业选择合适的合作伙伴。
  • 绩效管理

    了解如何对供应商进行绩效管理与持续改进,确保供应商的稳定性与合作效能。
  • 风险管理

    建立完善的风险管理体系,确保企业在采购过程中的合规性与安全性。
  • 合同履行

    学习合同的订立与履行管理,提升合同的执行效率,降低违约风险。
  • 多品类采购

    掌握多品类小批量采购的管理技巧,灵活应对市场需求的变化,为企业提供及时服务。
  • 关系管理

    学习如何建立与供应商的战略关系,实现共赢与长期合作,提升采购的整体效能。

掌握采购与供应商管理的核心能力,提升实战水平

通过系统的学习与实践,帮助学员在采购与供应商管理中具备较强的实战能力与系统思维。
  • 专业技能提升

    提升采购与供应商管理的专业技能,能够有效应对采购中的各种挑战与复杂情况。
  • 流程优化能力

    掌握采购流程的优化技巧,能够在实际工作中不断提升采购效率与效能。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,能够从全局出发,对采购与供应商管理进行系统性的思考与规划。
  • 风险识别与控制

    提升风险识别与控制能力,确保在采购过程中有效规避各种潜在风险。
  • 绩效改善

    学习如何通过绩效管理与持续改进,提升供应商的合作效能与产品质量。
  • 谈判技巧

    掌握有效的谈判技巧,在采购过程中实现利益的最大化。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,在采购管理中实现各部门的有效配合与资源共享。
  • 创新思维

    培养创新思维,能够在采购管理中不断探索新的方法与策略,提升竞争优势。
  • 数字化应用

    学习如何运用数字化工具提升采购效率,实现采购管理的智能化转型。

识别与解决采购管理中的关键问题,提升决策能力

通过系统的学习与案例分析,帮助企业识别与解决采购管理中的关键问题,实现高效决策与持续优化。
  • 采购效率低下

    通过流程优化与策略制定,帮助企业提升采购效率,降低采购成本。
  • 供应商绩效不佳

    通过绩效管理与持续改进措施,提升供应商的整体合作效能与质量水平。
  • 风险控制不足

    建立健全的风险管理机制,确保采购过程中的合规性与安全性,降低风险带来的损失。
  • 合同管理混乱

    通过系统的合同管理培训,提升合同的执行效率,确保企业利益的最大化。
  • 市场变化应对不力

    培养企业灵活应对市场变化的能力,提升采购的敏捷性与响应速度。
  • 缺乏专业知识

    通过系统学习与实践,填补采购与供应商管理中的知识盲区,提升专业能力。
  • 供应链协调难度大

    通过增强团队协作能力,实现采购管理与其他部门的有效配合,提升整体协同效率。
  • 数字化转型滞后

    培养数字化思维,助力采购管理的智能化转型,提升管理效率与决策能力。
  • 缺乏创新能力

    通过创新思维的培养,激发采购管理中的创新能力,提升市场竞争力。

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