课程ID:38809

范斌:企业内训|提升执行力与生产效率,助力企业突破发展瓶颈

针对企业在生产管理中存在的执行力不足、效率低下等痛点,结合世界级制造企业的成功经验,系统传授精益生产与WCM理念。通过深入的分析与实战案例,帮助企业管理者掌握具体的改善工具与方法,推动主动管理,提升整体运营效率,实现利润的快速增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 精益生产学习精益思想与方法,识别并消除生产中的八大浪费,提升整体效率,确保资源的最优配置。
  • 流程管理掌握科学的流程管理体系,运用FMEA等工具对流程进行诊断与优化,提高生产的规范性与执行力。
  • 变革管理了解变革管理的四个阶段,学习有效的变革管理策略,帮助企业在变革中实现顺利过渡与持续改进。
  • 拉动生产掌握拉动式生产的核心理念,优化供应链管理,确保生产计划与市场需求的紧密对接。
  • 信息流管理通过有效的信息流管理,降低库存成本、提高响应速度,实现供需信息的高效传递与处理。

重塑生产管理:实现高效执行与持续增长 在当前激烈的市场竞争中,企业亟需优化生产管理体系,提高执行力。通过对标世界级制造企业,课程涵盖精益生产、流程管理、变革管理等核心内容,旨在帮助企业全面分析现状,明确优化路径,为企业的可持续发展提供有力支持。

获取课程大纲内训课程定制

九大重点,构建高效的生产管理体系

课程围绕九个核心模块展开,系统性地帮助企业打通生产管理链条,提升整体运营效率。每个模块都结合实际案例,确保学员能够将理论知识落地应用。
  • WCM与精益生产

    通过学习国际领先的WCM理念,帮助企业建立高效的精益生产体系,提升整体生产效率。
  • 价值流图

    掌握价值流图绘制方法,清晰识别生产过程中的浪费与瓶颈,为后续的改善提供数据支持。
  • 标准化作业

    学习如何制定标准化作业流程,确保每个环节执行的一致性和高效性,降低人为错误。
  • 流程管理系统

    建立完善的流程管理系统,通过标准化与信息化手段,提高管理的透明度与执行力。
  • 变革管理方法

    了解如何有效管理变革过程,确保团队在变革中的积极参与与支持,降低抵触情绪。
  • 拉动与准时化生产

    运用拉动式生产理念,优化生产计划,确保产品按需生产,减少库存成本。
  • 目视化管理

    通过目视化管理工具,提升团队对生产过程的实时把控能力,确保信息传递畅通。
  • Kaizen改善

    引入Kaizen理念,鼓励团队持续改进,通过小步快跑的方式提升生产效率与质量。
  • 案例分享与辅导

    通过实际案例的分析与现场辅导,帮助学员将理论知识转化为实用技能,确保学习成果的高效落地。

掌握生产管理核心技能,推动企业发展

通过系统的学习,学员将掌握提升执行力与管理水平的具体方法,能够在企业中有效推动变革与优化,助力企业持续成长与发展。
  • 提升执行力

    通过建立标准化流程与规范,提高团队的执行力,使战略得以高效落地。
  • 优化生产效率

    掌握精益生产与WCM理念,识别并消除生产中的浪费,提升生产效率与质量。
  • 推动主动管理

    培养团队的主动管理意识,鼓励成员在日常工作中主动发现问题并及时解决。
  • 科学决策能力

    通过数据分析与流程管理,提升决策的科学性与有效性,确保企业在复杂环境下的灵活应对。
  • 团队协作能力

    通过案例分享与现场辅导,提升团队的协作能力,共同推动企业的持续改进。
  • 持续改进意识

    培养学员持续改进的意识,鼓励在工作中不断寻求优化与提升的机会。
  • 信息流管理能力

    熟练掌握信息流管理的技巧,确保生产与销售之间的信息畅通无阻。
  • 客户服务意识

    强化以客户为中心的服务理念,提升客户满意度,确保企业的长期发展。
  • 全面质量管理

    掌握全面质量管理的方法与工具,推动企业在品质管理上的持续提升。

应对生产管理挑战,实现企业持续提升

通过系统的学习与实践,企业将能够有效应对在生产管理中遇到的各类挑战,推动整体运营的提升。
  • 执行力不足

    通过建立科学的管理体系与标准化流程,提升团队的执行力,确保战略方向的准确实施。
  • 生产效率低下

    运用精益生产与WCM理念,识别生产中的浪费与瓶颈,提升整体生产效率。
  • 信息流不畅

    通过优化信息流管理,确保生产与销售之间的信息快速传递,提升响应速度。
  • 品质管理不足

    建立全面质量管理体系,通过数据驱动的决策提升产品质量,减少返工与投诉。
  • 主动管理意识缺乏

    培养团队的主动管理意识,鼓励成员在日常工作中积极发现问题并寻求解决方案。
  • 资源配置不合理

    通过科学的流程管理与数据分析,优化资源配置,降低生产成本,提高效益。
  • 变革管理难

    掌握有效的变革管理策略,确保企业在变革过程中能够平稳过渡,减少风险。
  • 客户需求响应慢

    通过拉动式生产与灵活的供应链管理,确保企业能够快速响应市场与客户的需求。
  • 团队协作不足

    通过案例分享与现场辅导,提升团队的协作能力,形成合力推动企业发展。

相关推荐

  • 范斌:TWI课程|提升一线干部教导与改善能力,实现生产效率的飞跃

    TWI课程专注于培养一线干部的管理与教导技能,帮助企业解决人员培训不足、生产效率低下和安全隐患等痛点。通过系统的工作教导(JI)与工作改善(JM)培训,提升干部的现场管理能力,确保生产过程的顺畅与安全,最终实现企业的持续增长与竞争力提升。

  • 范斌:工作教导培训|提升一线干部教导能力,激活团队执行力

    通过TWI工作教导培训,帮助企业培养一线主管的有效教导能力,确保部属快速接受正确的工作指令,从而提升整体生产效率。结合实战案例与技能训练,降低生产浪费及不良率,为企业打造高效管理团队。适用于希望提升管理水平、优化生产流程的企业,助力实现可持续发展。

  • 范斌:工作改善课程|用TWI方法提升一线管理效率,助力企业降本增效

    结合国际公认的TWI培训体系,系统传授工作教导与工作改善的实战技能,帮助企业一线管理者快速提升教导能力与现场管理水平。通过实践导向的训练,学员能够有效识别生产过程中的浪费,减少返工率,提高工作效率,最终实现企业的降本增效目标。适合希望优化管理流程、提升团队协作与执行力的企业团队。

  • 范斌:一线干部培训|提升管理技能,推动团队高效协作与业务增长

    以TWI(Training Within Industry)为基础,系统讲解工作教导和工作改善的核心技能,帮助一线干部掌握科学的管理方法与教导程序,降低生产过程中的浪费与风险。通过理论与实践相结合的方式,强化学员的实际操作能力,让管理不仅停留在理论层面,更能落地执行,提升团队整体效能。

  • 范斌:设备管理课程|提升设备综合效率,助力企业可持续发展

    在制造业竞争加剧的背景下,企业如何通过有效的设备管理提升生产力和降低成本?课程深入探讨TPM(全面生产维护)理念,帮助管理者理解设备故障的根本原因,掌握自主管理与专业保养的最佳实践,确保设备在生产过程中的可靠性与高效性。适合各层级设备管理人员,推动企业实现零故障、零浪费的卓越目标。

大家在看

  • 范斌:TWI课程|提升一线干部教导与改善能力,实现生产效率的飞跃

    TWI课程专注于培养一线干部的管理与教导技能,帮助企业解决人员培训不足、生产效率低下和安全隐患等痛点。通过系统的工作教导(JI)与工作改善(JM)培训,提升干部的现场管理能力,确保生产过程的顺畅与安全,最终实现企业的持续增长与竞争力提升。

  • 范斌:工作教导培训|提升一线干部教导能力,激活团队执行力

    通过TWI工作教导培训,帮助企业培养一线主管的有效教导能力,确保部属快速接受正确的工作指令,从而提升整体生产效率。结合实战案例与技能训练,降低生产浪费及不良率,为企业打造高效管理团队。适用于希望提升管理水平、优化生产流程的企业,助力实现可持续发展。

  • 范斌:工作改善课程|用TWI方法提升一线管理效率,助力企业降本增效

    结合国际公认的TWI培训体系,系统传授工作教导与工作改善的实战技能,帮助企业一线管理者快速提升教导能力与现场管理水平。通过实践导向的训练,学员能够有效识别生产过程中的浪费,减少返工率,提高工作效率,最终实现企业的降本增效目标。适合希望优化管理流程、提升团队协作与执行力的企业团队。

  • 范斌:一线干部培训|提升管理技能,推动团队高效协作与业务增长

    以TWI(Training Within Industry)为基础,系统讲解工作教导和工作改善的核心技能,帮助一线干部掌握科学的管理方法与教导程序,降低生产过程中的浪费与风险。通过理论与实践相结合的方式,强化学员的实际操作能力,让管理不仅停留在理论层面,更能落地执行,提升团队整体效能。

  • 范斌:设备管理课程|提升设备综合效率,助力企业可持续发展

    在制造业竞争加剧的背景下,企业如何通过有效的设备管理提升生产力和降低成本?课程深入探讨TPM(全面生产维护)理念,帮助管理者理解设备故障的根本原因,掌握自主管理与专业保养的最佳实践,确保设备在生产过程中的可靠性与高效性。适合各层级设备管理人员,推动企业实现零故障、零浪费的卓越目标。