课程ID:38808

范斌:工作改善课程|用TWI方法提升一线管理效率,助力企业降本增效

结合国际公认的TWI培训体系,系统传授工作教导与工作改善的实战技能,帮助企业一线管理者快速提升教导能力与现场管理水平。通过实践导向的训练,学员能够有效识别生产过程中的浪费,减少返工率,提高工作效率,最终实现企业的降本增效目标。适合希望优化管理流程、提升团队协作与执行力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 工作教导培养一线干部准确传授技能,快速提升团队工作效率。通过有效的教导方法,使员工能够迅速掌握岗位技能,减少工作失误。
  • 工作改善利用精益生产理念,识别并消除浪费,提升生产效率。通过系统的改善方法,帮助企业实现降本增效,增强市场竞争力。
  • 现场管理提升现场管理者的管理能力,确保生产流程顺畅。通过5S等管理工具的应用,实现现场的整洁有序,提升工作效率。
  • 人员沟通加强班组成员之间的沟通能力,建立良好的团队氛围。提高沟通技巧,促进信息共享与协作,提升团队整体效能。
  • 流程控制通过对生产流程的全面了解与控制,确保每个环节的高效运转。明确流程中的关键节点,及时调整优化生产计划。

提升一线管理力,构建高效生产体系 通过工作教导与工作改善的系统培训,帮助企业一线干部掌握高效教导技巧与改善方法,构建清晰可落地的生产管理体系。重点围绕现场管理、人员沟通、流程控制等关键要素,培养学员的实战能力与创新思维,实现持续改进与高效执行。

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从教导技巧到改善方法,全面提升企业管理能力

通过九大核心模块的系统培训,帮助学员从理论到实战,全面掌握工作教导与工作改善的关键技能。每个模块都紧密结合实际案例,确保学员能够在真实工作中灵活应用。
  • TWI介绍

    深入了解TWI培训体系的四大模块,为后续的学习打下坚实基础。通过理论与案例结合,帮助学员全面掌握TWI的核心理念与方法。
  • 班组长技能

    针对班组长的关键工作要点进行系统培训,提升其现场管理、沟通协调及自我能力评估的能力,助力其更好地带领团队。
  • 教导技能训练

    通过高效教导四步法与实战练习,培养学员的教导能力,使其能够熟练传授工作技能,提升团队的整体工作效率。
  • 精益生产概述

    介绍精益生产的基本理念及其在企业管理中的应用,帮助学员识别并消除生产过程中的浪费,实现降本增效。
  • 标准化作业

    通过标准化作业的实施,确保工作流程的稳定性与一致性,减少因操作不当而导致的生产失误,提高生产效率。
  • 目视化管理

    利用目视化管理工具,提高现场信息的透明度和可视化,帮助团队实时掌握生产进度与质量情况,提升管理效率。
  • 工作改善四阶段法

    通过四阶段法系统性地进行工作改善,帮助学员从分析现状到实施新方法,全面提升岗位工作效率与质量。
  • 案例讨论

    通过实际案例的讨论与分析,帮助学员更好地理解工作教导与改善的应用场景,提升实战能力与创新思维。
  • 自我设计成长

    引导学员制定个人成长计划,提升其在工作中的主动性与自我管理能力,助力其职业发展与团队建设。

掌握实用技能,提升团队管理效能

通过系统的学习与实践,学员将掌握一系列实用技能,能够在工作中运用所学知识,提升团队的整体管理效能与工作绩效。
  • 高效教导技巧

    学员将掌握高效的教导技巧,能够快速、准确地传授工作技能,提高员工的岗位适应能力。
  • 精益改善能力

    通过识别浪费与应用精益工具,学员能够有效实施改善措施,提升生产效率,降低成本。
  • 有效沟通能力

    提升班组成员之间的沟通能力,建立高效的团队协作机制,增强团队凝聚力与执行力。
  • 现场管理能力

    通过现场管理的系统培训,学员能够有效管理生产现场,确保工作环境整洁有序,提高工作效率。
  • 流程优化能力

    学员将具备流程分析与优化能力,能够识别流程中的瓶颈,提出合理化建议,提升整体生产效率。
  • 自我能力提升

    通过自我评估与成长设计,学员能够明确自身优势与不足,制定切实可行的个人提升计划。
  • 团队执行力提升

    学员将通过培训提升团队的执行力,确保战略与目标的有效落实,推动企业高效运营。
  • 案例应用能力

    通过对实际案例的分析与讨论,学员能够灵活运用所学知识,解决工作中遇到的实际问题。
  • 管理创新意识

    培养学员的创新意识与灵活应变能力,使其在复杂的环境中能够主动寻求改善与创新的机会。

解决企业管理痛点,提升整体运营效率

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决管理中的各类痛点,提升整体运营效率与团队执行力。
  • 生产过程浪费

    通过精益生产理念的应用,帮助企业识别并消除生产过程中的各类浪费,提高资源利用率。
  • 教导技能不足

    提升一线管理者的教导技能,确保员工能够快速掌握岗位技能,减少培训时间与成本。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧培训,改善班组成员之间的沟通,增强团队协作与执行力。
  • 现场管理混乱

    通过5S等现场管理工具的实施,提升生产现场的整洁度与管理效率,确保工作环境安全。
  • 流程不明确

    帮助企业梳理生产流程,明确每个环节的职责与任务,提升整体工作效率。
  • 创新能力不足

    通过案例分析与讨论,激发学员的创新思维,提升企业在市场竞争中的应变能力。
  • 团队执行力差

    通过系统的管理培训,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实与执行。
  • 管理者能力不足

    通过自我评估与能力提升培训,帮助管理者明确发展方向,提升管理能力与素质。
  • 应对变化能力差

    培养学员的灵活应变能力,使其在复杂的市场环境中能够快速调整策略,抓住机会。

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