课程ID:39342

张子斌:科研绩效提升|破解管理者痛点,激发科研团队潜能

在科研管理领域,企业中层管理者面临着绩效考核设计不合理、反馈形式化、结果应用单一等多重挑战。通过系统的培训,帮助管理者掌握科研绩效管理的核心方法与技巧,提升团队的创新能力与工作效率,满足政策要求,推动企业持续发展。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理体系建立科研特有的绩效管理体系,强调成果、过程、能力与协作四个维度,确保团队绩效考核的全面性与科学性。
  • 绩效合同设计掌握设计高效绩效合同的技巧,灵活运用SMART原则和弹性条款,保障科研项目的顺利推进与风险降低。
  • 绩效面谈技巧提升绩效面谈的实战技巧,运用STAR模型与高敏感度沟通技巧,妥善处理科研团队中的争议和矛盾。
  • 结果应用建立绩效结果应用矩阵,制定科学的人才发展策略与非物质激励方案,激发科研团队的潜力与创造力。
  • 问题应对掌握应对特殊场景与数字化转型的技巧,利用大数据分析优化绩效考核,提升管理的精准度与有效性。

科研绩效管理的全新视角:构建高效可持续的团队绩效体系 通过分析科研管理的特性与绩效考核的现实挑战,帮助企业管理者建立适应科研特点的绩效管理体系,设计高效的绩效合同,提升绩效面谈技巧,从而推动科研团队的高效运作与创新发展。

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从理论到实践,提升科研绩效管理的全链条能力

围绕科研绩效管理的多个关键环节,深入分析与实操相结合,帮助管理者在面对复杂科研管理时,能够快速应对、有效决策,推动团队向前发展。
  • 科研管理特性分析

    深入理解基础与应用研究的差异,明确不同类型科研的考核侧重点,为绩效管理提供科学依据。
  • 四维指标模型构建

    构建成果、过程、能力与协作四维指标模型,确保绩效考核的全面性与针对性,提升管理效果。
  • 绩效合同核心要素

    掌握绩效合同设计的核心要素,灵活运用SMART原则与弹性条款,确保合同的合理性与适用性。
  • 风险防控条款

    设计学术伦理与成果署名权等风险防控条款,保障科研团队的合法权益,降低潜在风险。
  • 四步面谈法

    运用四步面谈法,提升绩效反馈的有效性,帮助管理者与团队成员进行深入沟通。
  • 结果应用矩阵

    建立人才发展策略的结果应用矩阵,为科研团队的长期发展提供有力支持与激励。
  • 特殊场景处理

    针对失败科研项目与跨学科团队的考核问题,提供应对策略与解决方案,提升管理灵活性。
  • 数字化转型应用

    利用大数据分析提升绩效考核的科学性与精准度,推动科研管理的数字化转型。
  • 实战演练

    通过实战演练,结合实际案例提升管理者的实操能力,确保理论知识转化为实际成果。

掌握科研绩效管理的关键能力,提升团队综合素质

通过系统学习与实战演练,帮助管理者全面掌握科研绩效管理的核心能力,提升团队的创新能力与执行力,推动企业的持续发展。
  • 绩效指标体系搭建

    熟悉科研领域特有的绩效指标体系搭建方法,确保考核的科学性与有效性。
  • 合同书设计

    掌握设计兼顾质量与效率的科研绩效合同书的技巧,确保合同内容的合理与可执行性。
  • 过程管理机制

    建立科研项目全周期过程管理机制,确保各个环节的有效衔接与资源的合理配置。
  • 绩效面谈技能

    提升绩效面谈与团队激励的实战技巧,帮助管理者有效沟通与激励团队成员。
  • 团队激励方案

    设计多元化的团队激励方案,充分调动团队的积极性与创造力,推动项目成功。
  • 问题处理能力

    提升针对特殊场景与问题的处理能力,确保管理者能够灵活应对各种挑战。
  • 数字化管理应用

    掌握数字化工具在绩效考核中的应用,提升绩效管理的精准度与效率。
  • 实战演练能力

    通过模拟演练提升管理者的实战能力,确保理论知识能够有效落地。
  • 团队协作能力

    优化团队协作与跨部门合作的能力,增强整体团队的执行力与凝聚力。

破解科研管理难题,提升企业竞争力

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者解决科研管理中的各种问题,提升团队绩效与企业整体竞争力。
  • 绩效指标设计不合理

    解决考核指标设计过于量化、忽视科研创新周期特性的问题,建立符合科研实际的绩效指标体系。
  • 反馈形式化

    突破绩效反馈形式化的局限,提升过程辅导技巧,实现有效的团队沟通与指导。
  • 考核结果应用单一

    解决考核结果应用单一的问题,设计多元化的激励方案,激发团队的潜力与创造力。
  • 管理者经验不足

    帮助技术型管理者提升管理经验,掌握科研团队管理的关键能力与技巧。
  • 政策要求不符

    确保绩效管理体系符合《科研事业单位绩效考核指标优化指引》等政策要求,降低合规风险。
  • 特殊场景处理困难

    提供针对失败科研项目及跨学科团队考核的处理策略,增强管理者的应对能力。
  • 数字化转型困难

    解决数字化转型过程中遇到的绩效考核难题,利用大数据提升绩效管理的准确性。
  • 团队激励不足

    破解团队激励不足的问题,设计有效的激励工具,提升团队的积极性与创造力。
  • 成果转化难

    提升科研成果转化效率,优化科研项目管理与资源配置,推动企业创新与发展。

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