课程ID:40323

蔡玉:银行团队培训|提升团队凝聚力,激发员工潜能

本课程专为银行管理层设计,旨在解决团队凝聚力不足和员工积极性低的问题。通过性格类型识别与沟通技巧提升,帮助管理者更好地理解下属需求,实现团队效能最大化。

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曹大嘴老师
  • 性格识别了解团队成员的性格类型,帮助管理者更好地进行团队管理。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通方式,提升与下属的互动和理解。
  • 岗位适配根据性格特点为员工设计适合的岗位,提升工作效率。
  • 领导力应用通过大六人格理论,提升管理者的领导能力和团队协作。
  • 团队协作增强团队内部的协作能力,实现目标的高效达成。

提升团队效能的关键 本课程围绕性格识别、沟通技巧、岗位适配、领导力应用及团队协作五个关键点展开,帮助管理者提升团队整体绩效。

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课程内容重点概述

本课程重点围绕六个方面展开,帮助管理者全面提升团队管理能力,具体内容详见下文。
  • 人性地图解读

    学习如何通过人性地图识别团队成员的性格特点,增强领导力。
  • 领导力模型

    掌握领导六力模型,提升决策力、前瞻力与感召力等关键领导能力。
  • 沟通能力提升

    通过HTP分析法和卡牌测试,提升与下属沟通的有效性和针对性。
  • 岗位适配规划

    根据团队成员性格类型,为其设计适合的岗位,提升工作匹配度。
  • 团队活动策划

    应用大六人格理论,策划有效的团队活动,增强团队凝聚力。
  • 情境模拟

    通过情境模拟提升下属激励能力,促进团队成员间的理解与支持。
  • 反馈与赞美

    学习如何通过有效的反馈与赞美来提升下属的积极性与工作热情。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员更好地理解理论应用及实践效果。
  • 团队合作

    促进团队成员间的合作与信任,提升整体团队的执行力和效率。

学员学习成果

通过本课程,学员将掌握多项实用技能,以应对日常管理挑战,提升团队表现。
  • 性格识别

    学员将能快速识别团队成员的性格类型,优化管理策略。
  • 沟通技巧

    掌握有效沟通技巧,能够更好地理解和激励团队成员。
  • 岗位规划

    根据性格特征,为员工制定个性化岗位发展规划,提升工作满意度。
  • 领导力提升

    通过理论与实践,提升学员的领导力及团队管理能力。
  • 团队协作

    增强团队协作意识,提高团队目标达成的效率与质量。
  • 情感管理

    学员将掌握识别与管理下属情绪的技巧,促进团队和谐。
  • 反馈技巧

    学会如何给予及时有效的反馈,激励团队成员的表现。
  • 案例应用

    通过案例学习,学员能够灵活运用所学知识于实际工作中。
  • 活动策划

    提升团队活动策划能力,增强团队的凝聚力和合作精神。

解决企业管理问题

本课程将帮助企业识别并解决多方面的管理问题,提升整体效能。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的沟通和团队活动,提升团队的凝聚力与协作精神。
  • 员工积极性低

    通过性格识别和个性化激励,激发员工的工作热情与主动性。
  • 沟通障碍

    学习沟通技巧,消除团队内部的沟通障碍,实现信息畅通。
  • 岗位匹配问题

    通过岗位适配规划,解决员工与岗位之间的匹配问题。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,增强其在团队中的引导与影响力。
  • 情绪管理缺失

    学会识别下属情绪,及时调整管理策略,提升团队氛围。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的相互理解与支持。
  • 活动策划难

    通过课程学习,提升团队活动的策划与执行能力。
  • 管理效率低

    通过科学的管理方法与工具,提升整体管理效率。

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