课程ID:38617

曹乔乔:企业绩效提升|打破目标管理障碍,激发团队潜能,实现卓越绩效

在竞争日益激烈的市场环境中,如何有效提升企业绩效成为管理者亟待解决的挑战。结合教练技术与GROW模型,本课程旨在帮助管理者克服绩效目标设定中的种种障碍,通过系统化的方法提升团队的执行力与责任感,最终实现组织的整体绩效飞跃。

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曹大嘴老师
  • 目标管理明确设定并有效管理企业绩效目标,确保上下对齐,促进组织的协同与合力。
  • 教练技术运用教练技术激发员工潜能,通过有效沟通与反馈提升团队的绩效与动力。
  • GROW模型结合GROW模型的四个阶段,帮助管理者系统性地解决问题,推动绩效改进进程。
  • 绩效提升通过科学的工具与方法,持续提升团队及个人的绩效,实现组织目标的有效达成。
  • 行动计划制定清晰可行的行动计划,确保绩效改进措施的落实与跟进,形成闭环管理。

绩效提升路径:教练技术与GROW模型的强大结合 通过深入探讨教练技术与GROW模型,帮助企业管理者识别并克服绩效管理中的障碍,实现目标的有效分解与执行,提升团队协作能力与整体绩效。课程内容包括目标设定、现状分析、选项生成和行动计划实施,适合各级管理人员。

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全面提升绩效,构建高效管理体系

课程通过深入分析企业绩效管理的障碍,结合教练技术与GROW模型,帮助企业管理者形成一套高效的绩效管理体系。重点关注目标设定、现状分析、解决方案生成及行动计划实施,推动企业实现持续的绩效提升。
  • 障碍识别

    识别企业在绩效目标达成过程中的主要障碍,制定相应的解决策略。
  • 目标设定

    学习SMART原则,设定清晰可行的绩效目标,确保团队方向一致。
  • 现状分析

    运用有效的倾听与提问技巧,深入分析现状,识别潜在问题及改进机会。
  • 解决方案

    培养创造性思维,生成多样化的解决方案,选择最优路径推动绩效改进。
  • 行动计划

    制定详细的行动计划并进行跟进,确保绩效改进措施的有效实施与反馈。
  • 团队协作

    通过教练技术增强团队间的协作与沟通,提升整体执行力与责任感。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,确保绩效管理工具的长效应用与优化。
  • 案例分析

    通过实际案例分析GROW模型的应用,帮助学员深入理解与运用绩效管理方法。
  • 实践演练

    组织现场实践演练,帮助学员在真实场景中应用所学技术,增强学习效果。

掌握绩效管理的核心技能,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握教练技术GROW模型的核心理念与应用技能,提升绩效管理能力,激发团队潜能,实现组织目标的有效达成。
  • GROW模型运用

    全面掌握GROW模型的各个阶段,灵活运用到绩效管理实践中。
  • 激励机制

    学习如何设计有效的激励机制,提升员工的积极性与主动性。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈与沟通技巧,促进团队间的信息流通与协作。
  • 问题解决

    培养分析与解决问题的能力,帮助团队快速应对挑战与变化。
  • 绩效改进

    建立科学的绩效改进流程,确保持续提升团队和个人的绩效水平。
  • 目标达成

    确保绩效目标的有效达成,提升组织整体效益与竞争力。
  • 团队发展

    通过教练技术推动团队建设与发展,提升整体工作氛围。
  • 实践能力

    增强在实际工作中运用绩效管理工具的能力,提升管理实效。
  • 领导力提升

    通过GROW模型的应用,提升个人及团队的领导力与影响力。

解决绩效管理难题,提升组织效能

针对企业在绩效管理中遇到的各种问题,课程将提供系统的解决方案,帮助管理者有效应对挑战,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 目标不明

    解决绩效目标不清晰的问题,通过科学的设定方法确保目标明确。
  • 沟通障碍

    消除团队间的沟通障碍,促进信息流通,提升协作效率。
  • 执行力不足

    通过教练技术提升团队的执行力,确保目标的有效落地。
  • 缺乏激励

    设计合理的激励机制,增强员工的动力与主动性。
  • 问题识别慢

    提高问题识别的效率,及时发现并解决团队面临的挑战。
  • 绩效反馈滞后

    建立及时有效的反馈机制,确保绩效改进措施的快速调整。
  • 团队信任缺失

    通过建立信任与合作关系,提升团队凝聚力与合作效率。
  • 缺乏持续改进

    建立持续改进的机制,确保绩效管理工具的有效运用与优化。
  • 案例缺乏

    提供真实的案例分析,帮助管理者从实践中获得启发与解决方案。

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