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代伟伟:人力资源内训课|掌握员工激励与团队建设的关键技能,提升绩效,不再孤军奋战!

在企业管理中,如何有效激励员工、提升团队绩效是每位管理者面临的挑战。这一课程以世界500强企业的实战经验为基础,深入探讨员工动机、能力和团队建设等关键领域,帮助管理者掌握实用的选才、激励和育人技巧,从而有效提升团队的整体表现,创造良好的工作环境。

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曹大嘴老师
  • 激励个体掌握员工激励的基本原理与技巧,识别员工需求,制定有效的激励措施,提升团队士气与绩效。
  • 精准选才通过科学的选才方法,确保找到合适的人才,建立高效团队,促进组织的长期发展。
  • 能力发展帮助管理者理解育人的内涵,制定个性化的员工能力发展计划,实现员工潜力的最大化。
  • 团队建设通过团队建模与关键工具,促进团队协作,提升团队整体绩效,打造高效执行团队。
  • 绩效管理结合理论与实践,帮助管理者识别与解决绩效问题,促进团队持续改进与优化。

绩效提升的三重关键:激励、能力与机会 通过系统分析和实践演练,帮助管理者从激励员工、提升能力和创造机会等多个维度,构建高效的团队管理体系,确保团队绩效的持续增长。

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从选择到激励,全面提升团队绩效的实战指南

通过深入分析和实践演练,帮助管理者掌握关键技能,确保团队的高效运作与目标达成。
  • 员工绩效因素

    探索影响员工绩效的核心因素,帮助管理者找到提升绩效的切入点,优化管理策略。
  • 激励策略

    了解不同的激励来源与策略,帮助管理者制定有效的激励计划,提升员工满意度与工作积极性。
  • 育人理念

    明确管理者在员工能力发展中的角色,帮助管理者有效辅导和支持下属的成长。
  • 团队类型

    分析不同类型团队的特点与需求,帮助管理者构建适合组织目标的团队结构。
  • 团队发展阶段

    理解团队发展过程中的关键行为,帮助管理者在不同阶段采取适当的领导策略。
  • 能力盘点

    构建员工能力盘点机制,帮助管理者识别团队的能力现状,制定发展计划。
  • 管理者使命

    明确管理者的使命与职责,帮助管理者在团队管理中找到方向与目标。
  • 行为面试技巧

    掌握行为面试的核心技巧,确保选拔到合适的人才,提升团队整体素质。
  • 团队审视

    通过团队审视工具,帮助管理者定期评估和优化团队的运作与绩效。

掌握团队管理的核心技能,提升领导力与执行力

通过系统的学习与实操,管理者将能够有效激励团队,提升整体绩效,打造高效的团队运作机制。
  • 选才技巧

    掌握科学的选才技巧,确保找到匹配岗位的人才,提升团队的整体素质。
  • 激励方法

    学习多种激励员工的方法,提升员工的工作满意度与参与感。
  • 能力发展计划

    制定个性化的员工能力发展计划,确保员工能够不断成长与进步。
  • 团队建设能力

    掌握团队建设的策略与工具,提升团队协作与执行力。
  • 绩效评估

    有效评估团队与员工的绩效,及时调整管理策略,确保目标的达成。
  • 管理者思维

    重塑管理者的思维方式,提升在复杂环境中的决策能力与应变能力。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,促进团队成员之间的有效交流与协作。
  • 团队文化建设

    学习构建积极团队文化的方法,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 问题解决能力

    培养管理者解决团队问题的能力,提升团队的整体运作效率。

解决团队管理中的痛点,提升组织效能

通过实战演练与理论学习,帮助企业管理者有效解决团队管理中的关键问题,提升组织的整体效能。
  • 员工激励不足

    识别问题根源,制定有效的激励措施,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 人才选拔不当

    通过系统的选才策略,确保找到适合的人才,提升团队的整体能力。
  • 能力发展滞后

    帮助管理者识别员工能力差距,制定个性化的提升计划,促进员工成长。
  • 团队协作不畅

    分析团队协作中的瓶颈,制定有效的团队建设方案,提升团队的整体运作效率。
  • 绩效管理混乱

    建立清晰的绩效管理体系,确保员工目标明确,绩效可评估。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导能力,确保在团队管理中能够有效发挥引导作用。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧,提升团队成员之间的协作与理解,减少误解与摩擦。
  • 团队文化缺失

    帮助管理者建立积极的团队文化,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 问题解决能力不足

    培养管理者识别与解决问题的能力,确保团队在面临挑战时能够迅速应对。

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