课程ID:38607

代伟伟:管理者培训|破解团队建设难题,构建高效能组织的必修课

在新常态下,管理者面临着业绩增长和团队建设的双重挑战。通过系统化的团队构建与文化塑造方法,帮助管理者突破瓶颈,实现团队的高效能运作。课程将深入探讨如何认清管理者的角色与使命,掌握团队建设的核心技能,培养具备未来竞争力的领导力,为企业发展注入新的动力。

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曹大嘴老师
  • 团队建设系统分析团队与群体之间的区别,明确团队建设的五大要素及其在业绩曲线中的位置,帮助管理者有效识别和优化团队结构。
  • 文化塑造管理者如何通过影响力和策略塑造团队文化,理解文化的层次和表现形式,进而提升团队的凝聚力和执行力。
  • 管理者使命明确管理者在团队中的角色与责任,帮助其识别自身在推动团队成长与发展的关键作用。
  • AI时代探讨AI对团队管理带来的挑战与机遇,帮助管理者合理运用AI工具提升团队工作效率与创新能力。
  • 绩效管理构建完整的绩效管理逻辑,通过实践学习与案例分析,提升管理者对团队绩效的识别与提升能力。

高效团队建设的核心要素:塑造管理者的新思维 通过对团队建设、文化塑造和AI时代管理的深入分析,帮助管理者理解和应用关键管理理论与工具,形成完整的绩效管理体系。课程内容涵盖团队的本质、管理者的使命、文化的塑造等多个维度,帮助管理者在复杂环境中提升团队绩效和员工满意度。

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九大要点,助力管理者成就高绩效团队

通过这九大核心要点的深入探讨,帮助管理者在团队建设的各个方面进行全面提升,从团队结构的优化到文化的塑造,再到绩效管理的实施,形成系统的管理思维。
  • 真相导入

    引导学员认识到当前管理者面临的真实挑战与机遇,激发对管理者角色的深刻思考。
  • 团队与群体

    明确团队与群体之间的根本区别,帮助管理者识别团队建设的关键要素,提升团队协作能力。
  • 团队发展阶段

    了解团队的五个发展阶段及其典型行为,帮助管理者制定相应的管理策略与干预措施。
  • 文化影响力

    深入分析文化的层次与影响,帮助管理者掌握如何塑造积极的团队文化与氛围。
  • 管理者使命

    重新审视管理者的使命与责任,帮助其明确在团队建设中的核心作用。
  • AI应用

    探讨AI在团队管理中的应用场景,帮助管理者理解如何利用AI提升团队工作效率。
  • 绩效模型

    构建有效的绩效管理模型,提升团队整体业绩和员工满意度,确保管理目标的实现。
  • 情境模拟

    通过案例分析与角色扮演,帮助学员在真实场景中应用所学知识,提升实践能力。
  • 团队公约

    制定团队公约,明确团队成员的行为规范与期望,增强团队的凝聚力与执行力。

掌握团队管理的核心技能,提升领导力

通过学习与实践,管理者将掌握关键的团队管理技能,提升自身的领导力与团队执行力,为企业的持续发展贡献力量。
  • 团队构建

    学会如何构建高效团队,识别团队的现状与潜力,制定切实可行的提升方案。
  • 文化塑造

    掌握塑造团队文化的技巧与方法,增强团队的凝聚力与向心力,提升整体执行力。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理体系,提升团队整体业绩与员工满意度,确保组织目标的实现。
  • 管理者角色

    重新认知管理者的角色与使命,明确自身在团队中的价值与责任。
  • AI应用能力

    提升对AI工具的应用能力,合理利用科技手段提升团队工作效率。
  • 决策能力

    通过分析与模拟,提高管理者在复杂环境中的决策能力与应对策略。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的协作能力,提升团队整体的工作效率与创新能力。
  • 情境应对

    通过案例学习,提升在不同情境下的应对能力与处理技巧。
  • 持续学习

    培养持续学习与自我提升的能力,为未来的管理挑战做好准备。

解决团队管理中的普遍难题

通过本课程的学习,管理者将能够有效解决团队管理中遇到的各种问题,提升团队的整体效能与满意度。
  • 业绩增长压力

    帮助管理者识别并应对业绩增长中的挑战,制定有效的市场与团队策略。
  • 团队凝聚力不足

    通过文化塑造与团队建设技术,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 管理者角色混淆

    明确管理者的角色与责任,帮助其在团队中发挥更大的影响力。
  • 缺乏有效沟通

    提升团队成员之间的沟通能力,增强信息传递的有效性与及时性。
  • 技术应用不当

    帮助管理者合理应用AI等技术工具,提高团队的工作效率与效果。
  • 绩效评价体系不完善

    构建科学的绩效管理体系,确保团队目标的实现与员工的激励。
  • 团队发展阶段不明确

    帮助管理者识别团队的发展阶段,制定相应的管理策略与干预措施。
  • 员工满意度低

    通过改善团队文化与工作环境,提升员工的工作满意度与忠诚度。
  • 应对变化能力不足

    培养管理者在快速变化环境中的应对能力,增强团队的适应性与灵活性。

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