课程ID:38601

代伟伟:团队管理课程|助力管理者突破瓶颈,构建高效能团队

面对时代的挑战,管理者需要转型为引导型领导,学会构建高效团队,提升组织效能。通过系统的团队管理培训,帮助企业突破管理困境,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色深入理解管理者在团队中的角色与使命,掌握打破瓶颈的有效策略,提升领导力与决策能力。
  • 团队构建学习如何识别和构建高效团队的关键要素,运用GRPI模型来解决团队面临的各种问题。
  • 团队发展掌握团队的五个发展阶段与管理策略,灵活应对不同发展阶段所需的管理干预措施。
  • 文化塑造理解团队文化的构建与影响,通过洋葱图模型塑造积极向上的团队文化,提升团队凝聚力。
  • 高绩效特征识别高绩效团队的特征,运用PERFORM模型进行团队诊断与提升,确保团队持续实现业绩目标。

团队建设与管理的全景探索 该课程结合企业管理的实际需求,系统梳理团队建设的核心要素与流程,帮助管理者识别团队现状、明确目标并有效提升团队绩效。通过理论与实践的结合,打造出一套适应市场变化的团队管理方案。

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打通团队管理的关键环节

通过九个焦点模块,系统化地解析团队管理的核心内容,帮助管理者全面把握团队建设的各个方面,确保战略落地与执行的高效性。
  • 角色认知

    明确管理者在团队中的角色与责任,识别个人与团队的期待差异,增强角色认知。
  • 团队评估

    通过团队练习与工具评估团队现状,帮助管理者找出团队存在的问题与改进方向。
  • 发展阶段

    了解团队发展的五个阶段,针对不同阶段采取相应的管理策略,提升团队的整体效能。
  • 高绩效特征

    识别高绩效团队的共同特征,学习如何在自己的团队中培育这些特征,提升团队表现。
  • 文化建设

    构建良好的团队文化,明确团队使命与愿景,强化团队成员的归属感与责任感。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,明确奖惩制度,营造积极的团队氛围,促进团队成员的积极性。
  • 沟通技巧

    提升团队沟通能力,通过有效的沟通方式解决团队内部的冲突,增强团队协作。
  • 角色示范

    管理者通过自身示范与故事讲述,培养团队的战斗精神,激励团队成员共同奋斗。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,定期评估团队的绩效与文化,确保团队不断向高效能迈进。

掌握团队管理的实战技能

通过系统化的学习,学员将掌握团队管理的核心技能与实战技巧,能够有效应对团队建设中的各种挑战。
  • 角色转型

    从个体贡献者转型为团队管理者,提升自身的领导力与管理能力。
  • 团队建设

    掌握构建高效团队的原理与方法,能够灵活评估团队现状并进行必要的调整。
  • 绩效提升

    学习高绩效团队的特征与建设方法,推动团队整体绩效的提升。
  • 文化塑造

    理解团队文化的重要性,能够有效塑造团队文化,提升团队凝聚力。
  • 冲突管理

    掌握团队沟通与冲突管理的技巧,增强团队协作与信任。
  • 激励措施

    设计适合团队的激励机制,提升团队成员的积极性与主动性。
  • 实践应用

    将理论与实践相结合,能够在实际工作中有效应用所学知识与技能。
  • 持续反馈

    建立持续的反馈机制,帮助团队不断改进与提升。
  • 团队诊断

    运用诊断工具分析团队现状,提出针对性的改进建议。

应对团队管理中的难题

通过内训课程,企业能够有效解决团队管理中遇到的各类问题,提升整体管理效能。
  • 代际差异

    面对多代同堂的团队,帮助管理者识别并有效应对代际差异带来的挑战。
  • 知识型员工管理

    提升对知识型员工的管理与激励能力,增强团队的创新能力与竞争力。
  • 团队凝聚力

    针对团队凝聚力不足的问题,学习如何通过文化建设与团队活动来提升团队合作。
  • 角色期待错位

    识别角色期待的错位问题,帮助管理者调整团队成员的期望与职责。
  • 团队绩效不达标

    通过系统分析与工具应用,找出团队绩效不达标的原因,并提出改进建议。
  • 沟通障碍

    解决团队内部的沟通障碍,提高信息传递的效率与效果。
  • 文化认同

    通过团队文化建设,增强团队成员对组织文化的认同感与归属感。
  • 目标不明确

    帮助团队明确共同目标,确保团队成员朝着同一方向努力。
  • 缺乏激励

    设计有效的激励措施,提升团队成员的积极性与主动性,促进团队目标达成。

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