课程ID:38547

赖丰:管理技巧培训|帮助管理者迅速转型,提高团队效率与企业竞争力

在快速变化的商业环境中,管理者面临着从技术角色转型为管理角色的挑战。通过系统的管理技巧培训,帮助管理者清晰角色认知,掌握核心管理技能,提升团队协作与执行力,最终推动企业持续增长与竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 角色认知清晰识别管理者角色,理解管理职责与使命,避免角色错位,提升管理效率。
  • 选才技巧掌握选才的三个方法与两个维度,确保找到适合团队发展的最佳人选,构建高效团队。
  • 人才培养运用'721'原则与四段盘点法,科学培养与激励员工,为企业可持续发展提供人才保障。
  • 性格测试运用DISC性格测试方法,针对不同类型的员工制定个性化管理策略,提升团队合作效果。
  • 领导力提升学习领导力的技巧与方法,激励团队成员,营造积极向上的团队氛围,推动组织目标实现。

强化管理能力,提升组织效能 通过培训,管理者将学习到如何有效识别自身及团队的角色与职责,掌握选才与人才培养的科学方法,提高领导力与团队文化构建能力,从而为企业的高效运作打下坚实基础。

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九大核心模块,全面提升管理者能力

通过九大重点模块的学习,帮助管理者从角色认知到实际操作,全面提升管理能力与团队效能,确保管理思想与实践的有效结合。
  • 管理的定义

    理解管理的核心概念,掌握管理的五大职能与任务,形成系统的管理思维。
  • 角色错位分析

    识别管理者常见的角色错位现象,通过案例研讨,提升对自身管理角色的认知与调整能力。
  • 内部客户关系

    学习如何在中层管理中处理内部客户关系,提升跨部门协作能力,增强组织凝聚力。
  • 领导者与管理者的区别

    分析管理者与领导者的不同角色与责任,明确在管理过程中的职能定位。
  • 团队文化建设

    通过团队文化萃取,培养团队凝聚力与向心力,营造良好的工作氛围。
  • 激励机制

    掌握有效的激励机制,帮助管理者提升团队士气,推动团队高效运作。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通技巧,促进团队成员之间的理解与合作,减少误解与冲突。
  • 目标管理

    通过目标管理的有效方法,帮助团队设定清晰可达成的目标,提高执行力。
  • 实战演练

    通过情境模拟与角色扮演,增强管理者在实际工作中的应变能力与解决问题的技巧。

掌握实用管理技能,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一系列实用的管理技能,提升团队的工作效率与执行力,推动企业的整体发展。
  • 管理角色认知

    能够清晰识别并理解自身的管理角色,避免角色错位,提升管理效果。
  • 选才与培养

    掌握选才技巧与人才培养方法,确保团队具备合适的人才支持。
  • 制定激励策略

    有效设计激励机制,提升团队士气,促进团队高效运作。
  • 沟通与协调

    增强团队内部沟通与协作能力,有效解决冲突与误解。
  • 目标设定与管理

    能够制定清晰的团队目标,提升执行力与工作效率。
  • 团队文化建设

    通过团队文化建设,增强团队凝聚力与向心力。
  • 领导力提升

    能够运用有效的领导力技巧,激励团队成员,推动目标达成。
  • 应变能力

    通过实战演练,提升在复杂环境中的应变能力与解决问题的技巧。
  • 跨部门协作

    加强与其他部门的协作能力,推动组织整体目标的实现。

有效解决管理难题,推动组织高效运作

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者有效识别并解决管理过程中面临的各种挑战,提升组织的运作效率。
  • 管理角色不清

    帮助管理者明确自身角色与职责,避免在管理过程中出现角色错位。
  • 团队士气低下

    通过科学的激励策略与团队文化建设,提升团队成员的工作积极性与投入度。
  • 沟通不畅

    解决团队内部沟通障碍,促进信息流通与资源共享,增强团队协作。
  • 选才不当

    通过掌握选才技巧,确保团队具备合适的人员配置,提升整体工作效率。
  • 目标不明确

    帮助管理者制定清晰的团队目标,确保团队方向一致、目标可达。
  • 管理方法单一

    通过多维度的培训方法,提升管理者的综合管理能力,适应复杂的管理环境。
  • 团队协作不足

    增强团队成员之间的协作意识,推动跨部门合作与资源整合。
  • 应变能力不足

    提高管理者在不确定环境下的应变能力,快速响应市场变化与挑战。
  • 执行力不足

    通过有效的目标管理与团队激励,提升团队的执行力与工作效率。

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