课程ID:38491

余星冰:战略管理课程|掌握数字化领导力与高效战略执行,驱动企业持续增长

在快速变化的市场环境中,企业需要高层管理者具备先进的数字化领导力与战略管理能力,以实现有效的转型与发展。通过学习这一课程,管理者将掌握在不确定环境中抓住战略落地关键的方法,提升自身的领导能力,推动企业实现从战略制定到执行的闭环,确保企业竞争力的持续提升。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 数字化领导力关注于如何在数智时代构建领导能力,平衡人与技术,提升决策和变革管理能力,适应快速变化的市场环境。
  • 战略思考工具提供一套整合式战略思考工具,帮助管理者清晰定义战略问题,制定有效决策,确保战略与实际操作的有效对接。
  • 执行闭环强调从战略生成到落地执行的闭环过程,通过关键里程碑和复盘机制,确保每一步执行都能有效推动战略目标的达成。
  • 团队协同探讨数字化时代下的团队协作与沟通机制,提升组织内部各部门之间的协同效应,推动整体目标的实现。
  • 人才发展聚焦数字化人才的培养与发展,构建基于云管理的协作机制,以应对数字化转型带来的挑战和机遇。

数智时代的战略管理与领导力修炼 该课程围绕数字化转型背景下的战略管理与领导力展开,重点涵盖战略思考工具、执行地图和应对挑战的实用方法,帮助企业管理者在复杂环境中明确方向、优化决策、推动落实,实现持续高效的成长。

获取课程大纲内训课程定制

数字化转型与战略落地的全面解析

通过深入分析企业在战略制定与实施过程中的痛点,探讨如何在数字化转型的背景下有效应对挑战,确保战略落地的成功与持续增长。
  • 领导力与战略管理

    解析领导力在数智时代的重要性,理解战略管理在企业发展中的核心地位,为高管提供理论与实践指导。
  • 决策模式

    强调高质量决策模式的构建,提供有效的决策路径与工具,帮助管理者在复杂环境中做出快速而精准的决策。
  • 环境扫描

    通过环境扫描与市场分析,帮助企业识别外部机会与威胁,明确战略生成的关键因素与方向。
  • 组织配置

    探讨如何通过有效的组织配置与机制保障,确保战略执行过程中的资源得到最优配置,提升执行效率。
  • 智能决策

    结合数字化工具与数据分析,实现智能化的决策过程,推动企业在复杂环境中保持竞争优势。
  • 数字化人才发展

    分析数字化人才结构的调整与发展趋势,探讨人才培养与管理的新思路,提升组织整体的数字化能力。
  • 战略共识

    通过战略共识澄清画布,确保团队对战略方向的统一理解,推动战略从共识到行动的转化。
  • 复盘机制

    建立有效的复盘机制,通过数据驱动的反馈循环,不断优化战略执行过程,确保持续改进与成长。
  • 案例学习

    通过分析成功企业的案例,帮助管理者从实战中提炼经验,应用于自身企业的战略管理与执行。

提升战略执行力,塑造数字化时代的领导者

从战略思考到实战执行,系统培养管理者在数字化转型中的领导能力与战略思维,使其能够有效应对市场挑战,推动企业持续发展。
  • 掌握战略工具

    学习并应用多种战略思考工具,帮助管理者在复杂环境中进行有效的战略分析与决策。
  • 增强决策能力

    通过实战演练与案例分析,提升高管在关键时刻做出高质量决策的能力,推动企业发展的有效执行。
  • 提升组织协同

    建立高效的团队协作机制,促进各部门之间的沟通与协作,确保战略目标的顺利实现。
  • 实施人才战略

    理解数字化人才发展的重要性,制定适合企业发展的数字化人才培养计划,增强团队的整体能力。
  • 构建执行闭环

    通过系统化的方法论,建立战略执行与反馈的闭环机制,确保企业战略与实际运营的高效结合。
  • 优化复盘机制

    学习如何通过数据分析与复盘机制,持续优化战略执行过程,提升组织的学习能力。
  • 提升领导力

    培养数字化时代所需的领导能力,帮助管理者在变革中发挥更大的影响力,带领团队走向成功。
  • 建立战略共识

    通过有效的沟通机制,确保全员对战略目标的理解与认同,推动战略从共识到行动的有效转化。
  • 应用案例经验

    通过分析成功案例,将理论与实践结合,帮助管理者找到适合自身企业的战略解决方案。

应对战略落地中的挑战,驱动企业持续成长

通过系统分析与工具应用,帮助企业识别并解决在战略落地过程中遇到的各类问题,确保企业在激烈的市场竞争中保持领先优势。
  • 战略执行难

    针对战略执行中的常见障碍,提供实用的工具与方法,帮助管理者有效应对执行过程中的挑战。
  • 决策不精准

    通过高质量的决策模式与路径,帮助企业在复杂市场环境中提高决策的准确性与时效性。
  • 团队协作不足

    构建高效的团队协作机制,提升组织内部的沟通与协作能力,确保各部门共同推动战略目标的实现。
  • 人才短缺

    分析数字化转型对人才的需求,帮助企业制定有效的人才培养与引进策略,解决人才短缺问题。
  • 市场适应性差

    通过市场洞察与环境扫描,帮助企业识别市场变化,调整战略方向,以提高市场适应能力。
  • 执行力不足

    通过构建执行闭环与复盘机制,提升组织的执行力,确保战略与实际操作的有效结合。
  • 缺乏创新能力

    提升企业的创新能力与市场应变能力,通过知识创新与技术应用,推动企业持续发展。
  • 缺少战略共识

    通过有效的沟通与共识建立机制,确保全员对战略目标的认同与理解,推动战略执行的顺利进行。
  • 数据利用不足

    提升企业的数据分析能力,通过数据驱动决策与运营,确保战略实施的科学性与高效性。

相关推荐

大家在看