课程ID:38138

肖小峰:绩效管理工具|破解目标与执行的难题,实现团队协同与高效业绩

通过系统梳理绩效管理的痛点与难点,帮助企业在复杂环境中明确目标、优化协作,实现团队的高效运作与业绩提升。以实际案例为基础,提供可操作的工具与方法,助力管理者掌控绩效管理的关键,推动组织向更高的目标迈进。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 绩效目标掌握制定绩效目标的五步法,确保目标与战略对齐,提升团队的目标感与责任感。
  • 团队协作通过引导下属主动担当,促进部门间的协作,减少矛盾冲突,形成合力。
  • 考核机制设计科学的考核机制,确保考核结果的公平公正,激励团队的积极性与创造力。
  • 激励措施建立有效的绩效激励机制,激发员工的工作热情与创造力,实现团队目标的共同达成。
  • 干部培养识别与培养高潜力干部,增强团队的执行力与战斗力,推动组织的可持续发展。

高效绩效管理体系:从目标设定到执行落地的全景解析 针对部门负责人面临的七大痛点,课程将深入探讨绩效管理的关键要素,帮助企业建立科学的绩效目标设定与执行流程。通过系统的方法论与实战案例,学员将掌握如何将目标与绩效有效对齐,提升团队的协作和执行力。

获取课程大纲内训课程定制

九大重点,全面提升绩效管理能力

通过九大重点内容的深入解析,帮助学员掌握绩效管理的核心要素,确保战略落地与高效执行。每个重点都将结合实际案例,使学员能够灵活运用所学知识,切实提升部门的业绩。
  • 痛点识别

    系统识别绩效管理中的痛点,确保管理者能够精准定位问题,及时调整策略。
  • 目标设定

    科学制定和分解绩效目标,确保上下对齐,力出一孔,推动团队高效运作。
  • 过程管控

    通过绩效分析会议,管控过程,及时发现问题,确保业绩不断提升。
  • 考核评价

    建立公平公正的考核机制,确保考核结果的科学性与可比性,激励团队士气。
  • 绩效面谈

    掌握绩效面谈的技巧,提升沟通效果,解决员工的负面情绪,增强团队凝聚力。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,将绩效结果与激励措施紧密结合,提升员工的积极性。
  • 干部考察

    通过绩效管理识别与培养干部,增强团队的执行力与创新能力。
  • 管理导向

    树立清晰的管理导向,构建积极的团队文化,推动组织目标的实现。
  • 实战案例

    通过分析实际案例,提炼可操作的管理经验,帮助学员将理论与实践相结合。

掌握绩效管理核心,提升管理与执行能力

通过全面的学习与实战演练,学员将掌握绩效管理的核心技能与方法,提升个人与团队的管理水平,推动组织目标的实现。
  • 目标设定

    学会如何科学设定部门绩效目标,确保团队目标与公司战略高度一致。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的标准与方法,确保考核结果的公平与透明,提升员工信任感。
  • 沟通技巧

    提升与下属的沟通技巧,通过有效的绩效面谈,增强团队协作与信任。
  • 激励策略

    学习设计激励机制,激发员工的工作热情,提升整体团队表现。
  • 干部管理

    掌握干部考察与培养的方法,增强团队的领导力与执行力。
  • 团队协作

    通过有效的协作机制,优化部门间的配合,减少矛盾冲突,提升效率。
  • 问题解决

    提升解决绩效管理问题的能力,确保管理目标的顺利实现。
  • 管理导向

    树立清晰的管理导向,引导团队方向,推动绩效提升。
  • 实战应用

    通过实战案例的学习,掌握将理论应用于实际管理中的技巧与方法。

解决企业绩效管理的核心问题

通过系统的培训与工具,帮助企业应对绩效管理中的实际问题,提升整体管理水平与执行力。
  • 管理主线

    帮助管理者抓住绩效管理的主线,避免管理中的迷失与低效。
  • 目标拆解

    解决目标拆解不明确的问题,确保每位员工都能清楚自己的任务与责任。
  • 团队协作

    促进部门间的有效协作,降低矛盾与冲突,实现资源的最优配置。
  • 考核公平

    建立公平的考核机制,消除员工对考核的不满,提升团队士气。
  • 激励不足

    解决团队激励不足的问题,提升员工的积极性与工作热情。
  • 干部能力

    识别干部能力差距,及时进行培训与辅导,增强团队的执行力。
  • 管理文化

    树立积极的管理文化,增强团队的凝聚力与向心力,推动组织目标的实现。
  • 绩效落地

    确保绩效管理的落地与执行,避免“两张皮”的现象发生。
  • 问题导向

    建立问题导向的管理思维,及时发现并解决管理中的实际问题。

相关推荐

大家在看