课程ID:38137

肖小峰:人力资源内训课|破解企业人力资源管理难题,激活团队潜能,助力业绩增长

在竞争日益激烈的市场环境中,企业面临着如何有效管理和激励人才的挑战。通过深入探讨人力资源管理核心价值与实战工具,帮助企业解决选人、用人、留人等一系列痛点,构建高效能团队,以应对市场的不确定性,实现业绩的持续增长。

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曹大嘴老师
  • 核心价值理解人力资源管理的核心价值,通过识别和解决七大痛点,提升团队的整体管理效率和效能。
  • 选人学习招人三板斧和识人五星法,确保企业选拔到合适的人才,提升团队的战斗力。
  • 用人通过绩效管理的五部曲和人才盘点九宫格,帮助企业在日常管理中更精确地用好人才,确保目标的有效达成。
  • 育人掌握高潜力人才的识别与培养体系,通过双通道晋升设计加速人才成长,提升团队的整体能力。
  • 留人通过六大留人策略和多样化的激励机制,增强员工的归属感与忠诚度,降低人才流失风险。

人力资源管理的全景解析:从痛点到解决方案 课程围绕人力资源管理中的核心问题,提供系统化的解决方案,聚焦于选人、用人、育人、留人、淘汰等关键环节。在此基础上,帮助学员掌握高效的管理工具与方法,提升团队的整体战斗力,以应对市场挑战。

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深度挖掘人力资源管理的关键环节

围绕人力资源管理的核心痛点,深入探讨如何通过系统化的管理方法来解决实际问题,确保企业在人才管理上具备高效的执行力和战略眼光。
  • 痛点识别

    通过分析大部门的七大痛点,帮助学员厘清管理中存在的问题,为后续的解决方案打下基础。
  • 招人策略

    掌握招人三板斧,制定人才标准画像、招人渠道和吸引卖点,确保企业在人才招聘上具备竞争力。
  • 绩效管理

    运用绩效管理工具,将企业目标与员工绩效紧密结合,确保战略目标的有效实施。
  • 人才培养

    设计合理的人才培养体系,利用双通道晋升设计推动人才快速成长,提升团队能力。
  • 激励机制

    通过多样化的激励机制,调动员工的积极性,增强团队的凝聚力,确保人才的留存。
  • 人员优化

    制定合理的人员优化策略,确保团队结构的优化与调整,提升整体效率。
  • HRBP角色

    明确HRBP在人才管理中的角色与职责,帮助业务主管减轻管理负担,聚焦业务增长。
  • 实战案例

    通过多个成功与失败的案例分析,帮助学员从实践中提炼出可行的管理方法。
  • 总结提升

    在课程最后进行总结,帮助学员明确人才管理的精髓,为实际工作提供指导。

提升管理能力,实现团队高效运作

通过系统学习和实践,学员将掌握一系列有效的人力资源管理工具与方法,具备应对复杂人才管理问题的能力,从而推动团队和企业的持续发展。
  • 价值认知

    深刻理解人力资源管理的核心价值,能够识别并解决关键痛点。
  • 精准选人

    掌握招人三板斧,确保选对人、用好人,提高招聘的成功率。
  • 绩效导向

    运用绩效管理工具,确保团队目标与个体绩效的有效对接,提升执行力。
  • 科学育人

    建立科学合理的人才培养体系,支持人才的快速成长与发展。
  • 有效激励

    通过多样化的激励机制,提升员工的积极性与忠诚度,减少人才流失。
  • 敏捷应变

    具备快速应对市场变化的能力,及时调整人才管理策略,保障团队的灵活性。
  • 风险识别

    能够识别和预防人才流失的风险点,制定相应的留人策略。
  • HRBP运用

    理解HRBP的角色,能够与业务主管有效协作,支持战略目标的实现。
  • 案例分析

    通过案例分析,能够从实践中总结经验,优化管理方法。

全面解决企业人力资源管理难题

通过系统化的课程设计,帮助企业解决人才管理中的各种痛点,从选人、用人、育人、留人到淘汰,构建高效的人力资源管理体系,提升整体管理效能。
  • 选人难题

    识别并解决企业在选人过程中面临的痛点,确保招聘到合适的人才。
  • 用人不当

    通过绩效管理与人才盘点,确保每个岗位都能用好人才,提升团队效率。
  • 人才流失

    制定有效的留人策略与激励机制,降低关键人才流失的风险。
  • 培养低效

    通过科学的培养体系,加速人才成长,提升团队整体能力。
  • 团队凝聚力

    增强团队的凝聚力与合作精神,提升整体战斗力。
  • 管理负担

    通过HRBP的有效运用,减轻管理负担,支持业务发展。
  • 淘汰不当

    确保淘汰过程合理合法,避免对团队氛围的负面影响。
  • 激励不足

    通过多样化的激励机制,激发员工的积极性,提升工作效率。
  • 缺乏系统性

    构建系统化的人力资源管理流程,确保各个环节的高效衔接与执行。

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