课程ID:38137

肖小峰:人力资源管理培训|破解企业人才管理难题,激发团队高效能

在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着人力资源管理的诸多挑战。通过这一实战型课程,深入探讨人力资源管理的核心价值与实际应用,帮助企业高管和HR专业人员有效应对选人、用人、育人、留人及淘汰人等难点,实现管理绩效的全面提升。课程内容结合真实案例与实用工具,助力企业建立高效能团队,提升市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 招人识人掌握招人三板斧与识人五星法,帮助企业精准选拔合适人才,确保人才与岗位的最佳匹配。
  • 绩效管理学习绩效管理的五部曲,确保目标的有效落地与团队的高效执行,提升整体业绩表现。
  • 人才培养设计双通道晋升体系,实施有效的人才培养措施,快速提升团队的专业能力与核心竞争力。
  • 激励留人通过六大策略与激励机制,提升员工的积极性,降低关键人才流失风险,维护团队稳定性。
  • 合理淘汰学习人员优化的有效策略与沟通技巧,确保团队氛围不受影响,实现组织的健康发展。

人力资源管理的全景视角:核心价值与实战应用 本课程聚焦于人力资源管理的高维价值与实际痛点,系统性解决企业在人员管理中常见的低价值、语言不同频、方法琐碎等问题。通过深入解析管理核心要素、绩效管理工具以及人才培养机制,帮助学员掌握有效管理人力资源的策略与方法,推动企业的业绩增长。

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九大模块全面解析,构建高效人力资源管理体系

通过九个模块的深入学习,帮助学员理解人力资源管理的全貌与关键要素,掌握有效的管理工具与实际操作方法,确保企业在复杂多变的市场中保持竞争优势。
  • 管理核心价值

    深刻理解人力资源管理的核心价值,识别企业在人才管理中的痛点与难点,为后续管理策略奠定基础。
  • 招募与配人

    学习如何通过科学的方法招募合适的人才,确保选人标准与岗位需求的高度匹配。
  • 绩效考核

    掌握绩效管理的系统化工具,确保团队目标的明确与落地,提升整体工作效率。
  • 人才培养机制

    设计合理的人才培养机制,帮助高潜力人才快速成长,适应企业的发展需求。
  • 激励与留人

    了解员工流失的原因,实施有效的激励机制以提升员工的忠诚度与满意度。
  • 合理淘汰

    学习如何优雅地进行人员优化,确保团队整体氛围不受影响,保持组织的健康发展。
  • HRBP角色

    明确HRBP在企业中的角色与价值,学习如何通过HRBP减轻管理负担,聚焦业务增长。
  • 管理者思维

    培养管理者的战略思维,确保其在复杂环境中作出正确的决策与执行。
  • 总结与提升

    通过总结与分享,提升管理者在人才管理中的实战能力,实现自我反思与持续改进。

掌握人力资源管理的实战技能,提升组织效能

通过系统的学习,学员将掌握一套完整的人力资源管理技能,能够在实际工作中灵活运用,提高组织的整体效能与竞争优势。
  • 识别关键人才

    系统掌握招人与识人的方法,确保在招聘环节选拔出合适的关键人才。
  • 优化绩效管理

    学习如何有效地分解与管理绩效目标,确保团队目标的高效达成。
  • 培养高潜力人才

    掌握人才培养的科学方法,帮助企业快速培养出符合需求的核心人才。
  • 激励与留人策略

    制定有效的激励策略,提升员工的工作积极性,降低离职率。
  • 合理人员调整

    学习有效的人员优化策略,确保团队在变动中保持稳定性。
  • HRBP有效运用

    理解HRBP的角色与职责,提升其在组织中的价值。
  • 管理者思维提升

    培养管理者的战略思维,确保其在复杂环境中作出正确决策。
  • 实战案例分析

    通过案例分析,提升学员在实际管理中的应对能力与技巧。
  • 总结与反思能力

    培养学员的总结与反思能力,提升其在人才管理中的持续改进能力。

解决企业人力资源管理的痛点与难题

通过系统的学习与实战演练,帮助企业解决在人才管理中面临的各种问题,提高管理效率与团队效能。
  • 选人难题

    破解选人标准不明确、招聘渠道不畅的问题,确保人才与岗位的最佳匹配。
  • 用人不当

    解决绩效管理不到位、目标未落地的问题,提升团队执行力与业绩表现。
  • 培养无效

    明确人才培养的关键措施,避免资源浪费,推动人才快速成长。
  • 激励不足

    通过有效的激励机制,解决员工积极性不足、流失率高的问题。
  • 团队氛围受损

    学习如何合理进行人员调整,维护团队氛围,确保组织的健康运转。
  • HRBP运用不当

    明确HRBP的价值与职责,提升其在组织中的有效运用。
  • 管理者决策困难

    培养管理者的战略思维,确保在复杂环境中作出合理决策。
  • 案例实战缺乏

    通过实战案例分析,提升学员在实际管理中的应对能力。
  • 总结与反思不足

    培养学员的总结与反思能力,促进其在人才管理中的持续改进。

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