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李文莉:管理者内训|提升管理自信,破解转型难题

在管理转型频繁失败的当下,企业亟需培养高效管理者。通过系统化的角色认知与思维方式培训,帮助管理者克服认知障碍,提升团队协作与执行力,确保组织持续发展。适合初级与中层管理者,让转型之路不再孤单。

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曹大嘴老师
  • 角色认知系统分析管理者的角色定位,明确责任与期望,帮助管理者建立清晰的自我认知,掌握管理的核心要素。
  • 管理思维涵盖利他思维、目标思维和责已思维,帮助管理者培养全面的思考方式,以应对复杂的管理环境。
  • 应对挑战学习如何应对自我修心、收人心、管事顺、对上管理等核心挑战,掌握实用工具与方法,提升管理能力。
  • 团队协作通过角色扮演与案例讨论,提升团队协作能力,增强管理者在团队中的影响力与领导力。
  • 冲突管理掌握高效处理冲突的技巧,学习教练式指导沟通,帮助管理者有效解决团队中的问题与矛盾。

管理者转型的核心要素:从认知到实践的全方位提升 成功的管理者不仅需要具备清晰的自我认知,还需掌握高效的管理思维与工具。课程涵盖角色定位、思维方式、应对挑战等关键内容,帮助管理者在转型过程中稳步前行,为企业的长期发展打下坚实基础。

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从认知到执行,管理者转型的九大关键

通过九大关键模块,全面提升管理者的认知与执行能力,确保管理转型的成功与持续。每个模块都聚焦实际问题与解决方案,为管理者提供切实可行的指导。
  • 管理者角色定位

    明确管理者的职责与期望,帮助他们在转型中找到自己的定位,提升管理的有效性与自信心。
  • 思维方式转变

    培养管理者利他思维、目标思维和责已思维,提升其解决问题的能力与创造力。
  • 情绪管理

    通过情绪ABC理论,帮助管理者识别情绪来源,培养积极的情绪应对策略,提升管理效果。
  • 团队建设

    学习如何识别团队成员的性格与需求,采用适当的管理风格,增强团队凝聚力与执行力。
  • 目标管理

    掌握SMART原则,帮助管理者制定清晰可行的目标,确保团队朝着正确的方向前进。
  • 向上管理

    学习与上司建立信任关系的技巧,提升沟通能力,确保管理者在组织中的影响力。
  • 表扬与批评

    掌握表扬的艺术与批评的方法,帮助管理者有效激励团队,促进团队的成长与发展。
  • 冲突解决

    学习处理团队冲突的技巧,掌握教练式指导的沟通方式,帮助管理者有效应对挑战。
  • 自我管理

    通过自我管理四问,帮助管理者深入思考自我价值,提升自身的管理能力与自信心。

全面提升管理能力,锻造高效执行团队

通过系统化的学习,管理者将全面掌握核心管理技能,提升团队执行力,助力企业实现高质量的可持续发展。
  • 认知提升

    建立正确的管理者认知,明确角色定位,增强自信心。
  • 思维创新

    培养多元化的思维方式,提升管理者的创造力与解决问题的能力。
  • 情绪调节

    掌握情绪管理技巧,提升管理者的情绪智商,促进团队的和谐氛围。
  • 团队领导

    提高团队管理能力,促进员工之间的协作与信任,增强团队凝聚力。
  • 目标导向

    学会设置并管理目标,确保团队始终朝着企业的战略方向前进。
  • 沟通能力

    提升与上司、下属的沟通技巧,建立良好的上下级关系,推动工作效率。
  • 激励机制

    掌握有效的表扬与批评技巧,激励团队成员,提升整体绩效。
  • 冲突处理

    学习冲突管理策略,有效应对团队中的矛盾与问题,促进团队健康发展。
  • 自我反思

    通过自我管理工具,提升管理者的自我认知与成长能力,确保持续进步。

打破管理困境,助力企业高效转型

通过系统性的培训,帮助企业管理者识别并解决管理过程中常见的问题,提升团队的整体运营效率。
  • 认知障碍

    帮助管理者克服自我认知障碍,建立清晰的角色定位与责任感。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,解决上下级之间的沟通问题,促进信息的有效传递。
  • 执行力不足

    通过明确的目标管理与团队协作机制,提升管理者的执行力,确保各项任务的顺利推进。
  • 情绪管理难题

    帮助管理者识别情绪来源并掌握调节方法,提升管理者的情绪智商。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与人际关系管理,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 目标不明确

    指导管理者制定清晰的目标,确保团队始终朝着企业的战略方向前进。
  • 冲突频发

    学习有效的冲突管理策略,帮助管理者妥善处理团队中出现的矛盾与冲突。
  • 缺乏激励机制

    掌握表扬与批评的艺术,建立有效的激励机制,提升团队的整体士气。
  • 自我管理不足

    通过自我管理工具,提升管理者的自我认知与成长能力,确保持续进步。

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