课程ID:38032

李文莉:高绩效团队培训|重塑团队管理,驱动企业可持续发展

站在5G时代的企业管理需求,深入分析高绩效团队的构建与领导方法,帮助中高层管理者掌握团队管理的核心要素。通过实战案例和彼得·德鲁克管理思想的深度剖析,帮助企业破解管理中的难题,实现从理论到实践的有效转化,推动企业持续增长与创新。

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曹大嘴老师
  • 团队定义明确团队与群体的本质区别,理解高绩效团队的组成要素,为团队管理奠定理论基础。
  • 目标管理通过有效的目标设定与管理流程,提升团队的整体执行力,确保战略目标的达成。
  • 激励机制掌握激励员工的有效方法,提升团队士气和员工留存率,创造良好的工作氛围。
  • 沟通技巧学习如何通过向下沟通和有效反馈,优化团队内部沟通,提升工作效率。
  • 管理思想深入理解彼得·德鲁克的管理思想,结合实际案例,提升管理者的思维深度与决策能力。

高效团队构建的核心要素 在快速变化的市场环境中,企业需要重新审视团队管理的本质与策略。通过对团队定义、核心要素及高绩效团队特征的深入探讨,帮助管理者构建高效团队,推动组织目标的实现。以下关键词总结了课程的核心内容:

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全面提升团队管理能力

通过九个重点模块,系统提升中高层管理者在团队管理中的综合能力,助力企业在竞争中立于不败之地。以下是课程的重点内容:
  • 团队组成

    探讨团队的基本构成要素,识别高绩效团队的关键特征与优势,为团队建设提供指导。
  • 领导者角色

    分析不同管理风格对团队效率的影响,帮助管理者识别并改善低效领导行为。
  • 人才识别

    学习如何识别和挖掘团队中的人才,确保团队在关键时刻具备所需的能力与意愿。
  • 目标设定

    掌握目标设定的要素,确保目标明确、可行,并为团队导航提供方向。
  • 有效沟通

    提升管理者的沟通技巧,确保任务和反馈的有效传达,增强团队协作。
  • 激励策略

    探索非物质激励的有效方式,帮助提升员工的工作积极性与满意度。
  • 管理反馈

    学习有效的反馈机制,帮助管理者及时发现并解决团队中的问题。
  • 团队研讨

    通过小组讨论与案例分析,提升团队的合作能力与思维碰撞。
  • 实战案例

    结合真实商业案例,帮助管理者将理论知识落实到实际操作中,提升解决问题的能力。

掌握高效团队管理的关键技能

通过系统学习与实战演练,提升管理者在团队管理中的核心技能,助力企业实现可持续发展。以下是可以获得的核心技能:
  • 提升影响力

    掌握从术与道的层面提升领导个人影响力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 识人用人

    学习如何识别和使用人才,确保团队中每个成员发挥其最大潜力。
  • 培养能力

    掌握人员培养的有效工具,帮助团队成员在工作中持续成长与进步。
  • 有效激励

    理解员工需求,设计符合团队特点的激励机制,提升员工的积极性。
  • 沟通能力

    提高与团队成员的沟通能力,促进信息流通与协作。
  • 目标管理

    掌握目标管理的流程,确保团队目标与企业战略一致,提升执行效率。
  • 反馈机制

    建立有效的管理反馈机制,及时发现并解决团队中的问题。
  • 团队协作

    通过团队研讨与案例分析,提升团队的协作能力与问题解决能力。
  • 实战应用

    将理论知识应用于实际场景中,提升解决实际问题的能力与信心。

解决企业管理中的关键难题

通过系统学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在团队管理中常见的难题,推动团队高效运作。以下是可以解决的关键问题:
  • 管理模糊

    帮助管理者理清管理思路,克服管理中的模糊与不确定性,提升决策效率。
  • 团队低效

    通过识别与改善低效行为,提升团队整体工作效率,确保目标达成。
  • 沟通障碍

    克服团队内部沟通障碍,确保信息透明流通,增强团队协作。
  • 员工流失

    通过有效的激励机制与沟通策略,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 能力不足

    识别团队成员的能力短板并提供培养方案,提升整体团队能力。
  • 目标不明

    通过明确目标设定与管理流程,确保团队目标与企业战略一致。
  • 反馈缺失

    建立有效反馈机制,确保团队成员在工作中获得及时的指导与支持。
  • 策略不清

    帮助管理者理清团队发展策略,确保团队在正确的方向上前进。
  • 管理理念滞后

    通过学习现代管理思想与实践,更新管理者的管理理念与方法。

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