课程ID:38028

李文莉:管理技能提升|突破职场瓶颈,实现个人与组织双赢的管理者之路

在快速变化的商业环境中,职场人如何从个人成长蜕变为合格的管理者,成为当下企业面临的重大挑战。通过系统性的思维升级与技能提升,学员将掌握有效的管理工具与实战经验,打破“看不清、想不到、做不了”的管理困境,提升个人影响力,助力组织成功。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者的角色定位,理解其在组织中的关键作用,构建有效的管理思维框架。
  • 障碍克服学习识别与克服管理过程中常见的心理与技能障碍,提升管理者的应对能力与自信心。
  • 有效授权掌握委派与授权的原则与方法,学会如何充分利用团队成员的优势以推动绩效提升。
  • 指导技巧提升有效指导的能力,学会如何通过教练式管理帮助团队成员实现自我突破与成长。
  • 反馈机制建立科学的反馈机制,鼓励建设性批评与表扬,推动团队的持续改进与发展。

管理者成长的五大关键领域 通过深入剖析管理者面临的挑战,学员将掌握高效管理的核心技能与思维模式,推动个人与组织的共同成长。

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九大重点,全面提升管理能力

通过九个关键模块的学习,帮助学员建立系统的管理思维与实践能力,实现管理目标的有效落地。
  • 管理者的基本工作

    深入理解管理者的核心责任与基本工作,明确管理的本质与目标导向。
  • 团队动态分析

    通过案例分析,识别团队成员的能力与意愿,制定科学的管理策略。
  • 个性化管理

    学习如何根据员工特点实施个性化管理,优化团队整体绩效。
  • 高效委派

    掌握有效委派的策略,确保团队成员能够发挥各自的优势。
  • 指导与反馈

    建立有效的指导与反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 团队建设

    通过团队建设活动,增强团队凝聚力,提高整体执行力。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的方法与工具,确保团队目标的达成与持续改进。
  • 管理者的自我修炼

    强调管理者的自我修炼与成长,提升个人影响力与职业素养。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,学习成功管理者的实战经验,提升应对复杂问题的能力。

掌握管理者核心能力,助力个人与组织的双赢

参与者将能够系统掌握管理者的核心技能,提升个人影响力,为组织发展贡献力量。
  • 角色转变

    学会从职员转变为管理者,理解管理者的角色与责任。
  • 团队管理

    掌握团队管理的关键技巧,提升团队的协作与执行力。
  • 绩效提升

    通过科学的管理方法,推动团队绩效的持续提升。
  • 自我修炼

    强调自我修炼的重要性,提升个人的品格与职业素养。
  • 有效沟通

    增强沟通能力,学会如何与团队成员建立良好的互动关系。
  • 问题解决

    掌握解决管理问题的实用工具与方法,提升应对复杂情况的能力。
  • 指导与培训

    学会如何有效指导团队成员,促进其个人成长。
  • 战略思维

    提升战略思维能力,从全局把握管理与组织发展。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识与机制,推动团队的长期发展。

解决企业管理中的关键难题

通过全面的培训,帮助企业管理者有效应对各类管理挑战,提升组织的整体执行力与绩效。
  • 管理认知模糊

    通过系统学习,帮助管理者清晰理解自身角色与职责,避免管理盲区。
  • 团队沟通不畅

    提升团队沟通能力,促进信息流通与协作,增强团队凝聚力。
  • 绩效提升困难

    通过科学的管理工具与方法,帮助团队实现绩效的持续提升。
  • 管理者心态障碍

    识别并克服管理者在转型过程中的心理障碍,增强自信心。
  • 指导效果不佳

    掌握有效的指导技巧,确保团队成员能够在指导下成长。
  • 授权难题

    学习如何有效委派与授权,确保团队成员能够发挥各自优势。
  • 反馈机制缺乏

    建立科学的反馈机制,促进团队的持续改进与发展。
  • 团队士气低落

    通过有效的团队建设活动,提升团队士气与协作能力。
  • 问题解决能力不足

    通过案例分析与实战演练,提升管理者解决复杂问题的能力。

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