课程ID:37987

穆生一:管理者能力提升|突破战略执行障碍,重塑企业竞争力

在数字化和全球化的挑战下,管理者如何打破战略与执行之间的壁垒?通过系统化的战略解码与执行方法,帮助企业应对常见的战略失败和执行脱节问题。利用BSC战略平衡记分卡与Deepseek智能系统,构建可持续的战略管理能力,提升团队的市场反应速度和执行力,最终实现高效的业务增长。适合中高层管理者和人力资源管理者,为企业发展注入新的动力。

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曹大嘴老师
  • 战略解码通过BSC四维度工具,快速建立战略指标体系,确保战略目标清晰、可执行。
  • 指标动态管理运用动态看板和数据叙事,将复杂的数字转化为易于理解的故事,提升团队的战略执行力。
  • 个人绩效合同通过匹配战略贡献与岗位价值,设计具有挑战性的个人绩效目标,激励员工主动参与。
  • 战略校准建立战略校准机制,确保战略与执行的持续对齐,提升组织的灵活性与响应能力。
  • 智能工具应用结合AI与大数据,帮助管理者从战略制定到执行落地,形成智能化的管理闭环。

战略管理新视角:构建企业未来的增长引擎 在VUCA时代,企业需要重新审视战略管理的本质,通过系统化的工具与方法,打破传统管理中的壁垒。课程涵盖BSC战略平衡记分卡的应用、Deepseek智能系统的使用,帮助企业建立全新的战略解码框架,实现从战略到执行的高效转化,确保企业在竞争中立于不败之地。

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打通战略与执行的链条,构建可持续增长的战略支撑

在瞬息万变的市场环境中,企业需要一套系统化的方法来确保战略的有效执行。通过九个关键模块,帮助管理者清晰地理解战略目标与执行之间的关系,进一步提升组织的执行力,实现战略落地的目标。
  • 战略失效黑洞

    识别并避免因空泛口号、部门割裂、执行断层导致的战略失效,确保战略的有效传达与落实。
  • 战略目标萃取

    运用三棱镜方法,将企业愿景转化为可操作的关键战略议题,确保全员目标一致。
  • 指标分解博弈

    通过指标承接三原则,确保部门间的协同合作,避免因指标冲突导致的内耗。
  • 数据叙事

    将财务数据转化为全员可感知的战略故事,增强团队对战略目标的认同感与参与感。
  • 个人绩效设计

    设计具有挑战性的个人绩效合同,提升员工的主动性与责任感,确保战略目标的落地。
  • 动态管理机制

    建立指标动态管理机制,确保指标与战略目标的实时更新与调整,适应市场变化。
  • 战略校准会议

    通过定期的战略校准会议,确保各部门目标与战略的一致性,提升执行的灵活性。
  • 智能对标工具

    利用智能工具进行行业对标,实时更新竞争对手的战略地图,确保企业的市场竞争力。
  • 团队协作

    通过游戏化绩效系统设计,增强团队的协作能力与执行力,提高整体的战略落实效果。

全面提升战略管理能力,锻造企业核心竞争力

通过系统的学习与实战演练,企业学员将掌握一整套战略管理的方法与工具,能够有效应对市场的挑战,实现业务的持续增长。
  • 掌握战略解码工具

    运用BSC和Deepseek等工具,快速将抽象战略转化为可操作的行动计划。
  • 提升指标设计能力

    学会设计SMARTER指标,确保团队目标与公司战略高度一致,提升执行效果。
  • 构建动态管理机制

    建立有效的动态管理机制,确保指标和战略目标的实时更新与调整,适应市场变化。
  • 强化团队协作

    通过游戏化绩效设计与角色扮演,提升团队的协作能力与执行力,增强组织凝聚力。
  • 掌握数据叙事技巧

    将复杂的财务数据转化为易于理解的战略故事,增强团队对战略目标的认同感。
  • 提升个人绩效管理

    学会设计个人绩效合同,确保每个员工的目标与公司战略的紧密结合。
  • 建立战略校准机制

    通过定期的战略校准会议,确保各部门目标与战略的一致性,提升执行的灵活性。
  • 掌握智能工具应用

    学习如何利用AI与大数据,帮助管理者从战略制定到执行落地,形成智能化的管理闭环。
  • 增强战略敏感性

    提高对市场变化与竞争动态的敏感性,及时调整战略与执行方案,确保企业的竞争力。

解决企业战略管理中的核心挑战,提升执行力

针对企业在战略管理中常见的问题,通过系统的学习与实战演练,帮助管理者掌握有效的解决方案,提升团队的执行能力。
  • 战略与执行脱节

    通过BSC与Deepseek等工具,打破战略与执行之间的壁垒,确保战略目标的有效传达与落实。
  • 员工参与度低

    设计激励性指标与个人绩效合同,提高员工对战略目标的认同感与参与度,激发团队的积极性。
  • 部门协作不畅

    运用指标分解博弈术,确保各部门间的协同合作,避免因指标冲突导致的内耗。
  • 战略目标模糊

    通过三棱镜目标萃取法,将企业愿景转化为可操作的关键战略议题,确保目标清晰。
  • 执行反馈机制缺失

    建立指标动态管理机制,确保执行过程中的及时反馈与调整,提升战略执行的灵活性。
  • 市场变化应对不足

    通过智能工具进行行业对标,实时更新竞争对手的战略地图,增强企业的市场应对能力。
  • 数据分析能力不足

    提升团队对财务数据的分析与解读能力,将数据转化为战略决策的依据,增强数据驱动的管理能力。
  • 员工目标自主管理不足

    通过游戏化绩效系统设计,提升员工目标自主管理的频率,增强团队的执行力。
  • 战略思维缺乏

    通过定期的战略校准会议,增强团队的战略思维能力,确保团队对市场变化的敏感性与应对能力。

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