课程ID:37953

李文莉:管理者培训|提升沟通与赋能能力,激发团队潜能

在快速变化的市场环境中,管理者不仅要分配任务,更要成为团队的教练。通过掌握有效的对话技巧与GROW模型,解决沟通不畅、激励不足等问题,提升团队的工作能力和业绩。适用于各类管理者,帮助他们重塑现代管理思维,构建高效的团队协作机制。

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曹大嘴老师
  • 教练式对话掌握教练式对话技巧,提升与团队成员的沟通效率,让对话变得更具建设性与启发性。
  • GROW模型学习使用GROW模型进行目标设定与达成,帮助下属明确目标、分析现实、选择方法和提升行动意愿。
  • 绩效管理深入理解绩效管理的核心,通过有效的考核与面谈提升团队整体绩效,促使员工自我管理。
  • 倾听技巧培养倾听能力,善用3F反馈技巧,打开部属心扉,增强团队的信任感与合作意愿。
  • 案例分析通过实际案例分析与演练,提升管理者处理复杂情况的能力,确保理论与实践的有效结合。

管理者赋能与激励:构建高效沟通与绩效管理体系 在现代企业中,管理者的角色愈发重要。通过有效的沟通与赋能,管理者能够帮助团队成员发挥最大潜力,实现组织目标。课程涵盖教练式对话技巧、绩效管理方法及实际案例分析,旨在提升管理者的实战能力。

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提升管理者的综合能力,构建团队协作新模式

通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升团队沟通与绩效管理的关键技巧,形成完整的管理闭环。课程重点关注有效辅导与激励的技巧,帮助管理者在实际工作中实现高效管理。
  • 管理者角色认知

    识别管理者在团队中的多重角色,建立现代管理思维,明确自身责任与使命。
  • 有效沟通技巧

    通过教练式对话技巧,提升与团队成员的沟通质量,减少误解与冲突。
  • 绩效面谈技巧

    学习如何进行有效的绩效面谈,通过倾听与反馈提升面谈效果,确保员工理解考核标准。
  • 激励与辅导

    掌握激励员工的技巧,通过积极的反馈与支持,增强员工的主动性与责任感。
  • 持续改进机制

    建立绩效的持续改进机制,通过复盘与反馈,确保团队始终朝着目标前进。
  • 员工关怀

    理解员工的需求,及时提供关怀与支持,提升团队凝聚力与向心力。
  • 案例学习

    通过真实案例的分析,提升管理者解决实际问题的能力,实现理论与实践的结合。
  • 团队建设

    学习如何通过有效的沟通与激励,增强团队合作,提升整体绩效。
  • 教练技术的运用

    掌握核心教练技术,帮助下属自我管理,提升工作积极性与创造力。

掌握管理者的核心技能,提升团队效能

通过系统化的学习,学员将掌握提升团队沟通、激励与绩效管理的核心技能,成为有效的管理者。
  • 提升沟通效果

    学会通过教练式对话提升与团队的沟通效果,建立信任与合作关系。
  • 明确目标设定

    运用GROW模型进行目标设定,确保团队成员在行动上达成共识。
  • 绩效评估能力

    掌握绩效评估的原则与方法,提升面谈的有效性与精准度。
  • 激励团队士气

    学习有效的激励技巧,提升团队成员的积极性与责任感。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,通过复盘与反馈确保团队不断优化。
  • 有效倾听

    掌握倾听技巧,增强对部属的理解与支持,促进良好的沟通氛围。
  • 案例实战能力

    通过案例分析提升解决实际管理问题的能力,确保理论与实践相结合。
  • 团队建设能力

    学习团队建设的技巧,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 自我管理能力

    帮助下属建立自我管理的意识与能力,提升整体工作效率。

解决管理中的常见难题,提升团队绩效

通过针对性的培训,帮助管理者解决管理中的常见问题,提升团队整体绩效与协作能力。
  • 沟通障碍

    解决同级与下属间的沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 面谈不畅

    帮助管理者掌握有效面谈技巧,减少误解与冲突。
  • 激励不足

    解决员工缺乏动力的问题,通过激励与辅导提升工作积极性。
  • 绩效考核不公

    建立合理的绩效考核机制,提升员工对考核的认同感与接受度。
  • 缺乏反馈

    帮助管理者建立有效的反馈机制,促进员工的成长与发展。
  • 团队合作不力

    解决团队合作不力的问题,通过沟通与激励增强团队凝聚力。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者厘清自身角色与职责,提升管理效能。
  • 缺乏持续改进

    建立持续改进机制,确保团队在绩效方面不断优化与提升。
  • 员工离职率高

    通过增强员工关怀与支持,降低员工离职率,提升团队稳定性。

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