课程ID:37949

李文莉:教练式领导力培训|激活00后员工潜能,提升企业竞争力

在当今快速变化的商业环境中,管理者面临着如何有效激励00后新员工的挑战。通过教练式领导力培训,帮助管理者掌握激励与管理的平衡,提升员工的责任感和团队意识,从而加速企业成长,构建双赢的劳动关系。该培训不仅传授理论,还结合真实案例,确保学员能在实际工作中灵活运用,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 激励机制深入理解激励的本质,识别激励误区,学会有效激发员工的内在动力,促进团队协作与工作热情。
  • 教练心智培养教练的心智模式,强调信任关系的建立,以及教练与被教练者之间的互动与共同目标。
  • 沟通技巧掌握深度倾听与有效反馈的技巧,提升管理者与下属的沟通效率,确保信息传递的准确性。
  • GROW模型学习GROW模式的应用,帮助员工设定目标、分析现状、选择方案,并强化行动,以实现个人与团队目标的对接。
  • 教练文化导入教练文化,培养教练型领导力,通过持续的教练与反馈,提升团队的整体执行力与创新能力。

激发潜能,构建高效团队:教练式领导力的核心 该课程通过系统化的教学方法,帮助管理者识别和激励员工,尤其是00后新人的内在动力与需求。课程内容涵盖激励误区、领导力模型、教练基本功及教练文化的导入,帮助管理者建立有效的沟通与信任关系,提升团队整体绩效。

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从理论到实战,教练式领导力的全景解析

课程通过九个重点环节,全面解析教练式领导力的核心要素,包括激励误区、心智模式、教练基本功等,确保学员能将所学知识有效应用于实际管理中,提升团队绩效与士气。
  • 激励误区

    深入分析常见的激励误区,帮助管理者在激励员工时避免误入歧途,确保激励措施的有效性。
  • 领导力模型

    学习领导力的五个层次,明确管理者在团队中的角色和影响力,提升领导力的实践能力。
  • 教练基本功

    掌握教练式辅导的四项基本功,包括接纳、倾听、引导和反馈,提升管理者的辅导能力。
  • GROW模式应用

    通过GROW模型的实际案例,帮助管理者有效引导下属进行目标设定与绩效跟踪。
  • 教练文化导入

    探讨教练文化的价值与实施策略,帮助企业形成以教练为核心的管理理念,提升整体执行力。
  • 情景演练

    通过情景演练与角色扮演,增强学员的实战能力,将理论知识转化为实际操作技巧。
  • 案例分享

    结合知名企业的成功案例,分析教练式领导力在不同场景下的应用,增强学习的实践性与针对性。
  • 互动学习

    通过小组讨论与互动分享,促进学员之间的经验交流,提升学习的深度与广度。
  • 个人成长

    帮助学员识别自身的优势与局限,制定有效的个人发展计划,促进职业生涯的持续成长。

提升领导力,激发团队潜能

学员将通过参与培训,掌握多项关键技能,能够在实际工作中有效激励团队,提升整体业绩与合作效果。
  • 教练意识

    树立教练意识,认识到作为领导者在激励与支持员工中的责任与重要性。
  • 情境应用

    能够在不同的工作场景中灵活应用教练式对话与辅导技巧,提升员工的工作动力与绩效。
  • 有效工具

    掌握平衡轮圈、逻辑五层次等工具,提升与下属沟通的有效性,确保目标的达成。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,通过积极与建设性的反馈促进下属的成长与进步。
  • 目标设定

    运用GROW模型帮助员工设定清晰可行的短期与长期目标,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 信任建立

    通过教练式沟通,建立与下属的信任关系,为高效合作奠定基础。
  • 团队协作

    促进团队内的合作与协同,提高整体执行力与创新能力。
  • 职业发展

    帮助员工识别个人发展需求,制定相应的成长计划,提升职业素养与职业规划能力。
  • 文化导入

    将教练文化有效导入企业,提升组织整体的学习能力与适应能力。

解决管理难题,提升团队绩效

通过教练式领导力的培训,企业能够有效解决在管理过程中遇到的多种问题,提升整体管理水平与团队效能。
  • 员工激励不足

    通过激励机制与教练式沟通,帮助管理者有效激发员工的内在动力,提升工作热情与主动性。
  • 沟通障碍

    解决管理者与下属之间的沟通障碍,通过积极的反馈与倾听,提升信息传递的效率。
  • 团队协作不力

    通过教练文化的导入,增强团队成员间的信任与合作,提升整体团队协作效果。
  • 目标不明确

    运用GROW模型帮助员工设定清晰的目标,确保团队的方向与目标一致,避免迷失方向。
  • 缺乏发展路径

    帮助员工识别个人发展需求,制定相应的成长计划,提升职业素养与职业规划能力。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者作为教练的角色,帮助其转变管理风格,提升领导力与影响力。
  • 实战经验不足

    通过真实案例的分享与分析,帮助管理者提升实战经验,增强应对复杂情况的能力。
  • 培训效果不佳

    课程注重实战与案例结合,确保培训内容能够有效落地,提高培训的实际效果。
  • 员工离职率高

    通过建立良好的教练型文化与信任关系,增强员工的归属感,降低员工离职率。

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