课程ID:37690

牛鑫宇:财务管理课程|提升中央企业财务管理能力,助力高质量发展

在国际形势复杂多变、后疫情时代的背景下,中央企业迫切需要提升财务管理能力,以适应高质量发展的新要求。通过深入解读《指导意见》,结合多种案例,本课程将为企业提供切实可行的财务管理提升路径,帮助企业增强竞争力、创新力和抗风险能力。

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曹大嘴老师
  • 宏观经济解读通过分析后疫情时代的国际形势与经济变化,帮助企业了解当前经济环境的挑战与机遇,为财务决策提供背景支持。
  • 财务管理理念变革强调财务管理理念的转变,倡导立足实际、守正创新,推动企业在快速变化的环境中保持灵活应对能力。
  • 数字化转型探索财务数字化管理的软硬件系统建设,提升财务管理效率,助力企业实现智能化、精细化管理。
  • 内部控制体系完善企业内部控制体系,确保财务管理的合规性与安全性,增强企业风险防控能力。
  • 财务职能强化强化财务职能的多维度作用,支持企业战略决策,创造更大的经济价值,提升财务管理的全面性。

构建世界一流财务管理体系的实战指南 在新常态下,企业面临着各种挑战和机遇,如何构建一套系统化的财务管理体系成为关键。课程将围绕《指导意见》的核心要点,深入分析财务管理的变革之道,明确企业在复杂环境中的发展方向,确保财务管理功能的充分发挥。

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九大关键点,构建企业财务管理的全景图

通过对课程重点内容的梳理,帮助企业全面把握财务管理的核心要素,确保战略实施的顺利推进,促进企业的稳步发展。
  • 经济变化分析

    从全球经济变化入手,帮助企业识别潜在风险,确保财务决策的科学性与前瞻性。
  • 财务管理定位

    明确中央企业在国家经济中的角色与责任,帮助企业更好地服务国家战略,推动自身的可持续发展。
  • 财务组织架构优化

    优化财务管理组织架构,确保各项职能合理配置,提高管理效率,形成合力。
  • 资源配置管理

    加强资源配置的硬约束,确保企业在资源使用上实现效益最大化,提升财务管理水平。
  • 风险控制机制

    建立健全的风险控制机制,强化财务管理中的风控能力,确保企业安全运营。
  • 财务数字化

    推动财务管理的数字化建设,提升数据处理能力与决策支持能力,增强企业的市场竞争力。
  • 绩效考核体系

    建立完善的绩效考核体系,确保财务管理职能的有效落实,提高团队的执行力。
  • 合规管理

    强化合规管理意识,确保财务活动的规范性,维护企业的声誉与利益。
  • 财务创新能力

    鼓励财务管理的创新,探索新模式与新路径,实现财务管理的价值创造。

掌握财务管理的核心技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实战演练,提升企业学员的财务管理能力,确保战略的有效实施与企业的可持续发展。
  • 深入理解政策

    全面理解《指导意见》的核心精神,能够将其落实到具体的财务管理实践中。
  • 财务管理创新

    掌握财务管理创新的方法与工具,推动企业在财务领域的持续改进与创新。
  • 数字化转型能力

    具备推动财务数字化转型的能力,提升企业的管理效率与决策速度。
  • 风险识别与控制

    增强风险识别与控制的能力,确保企业在复杂环境中的安全运营。
  • 团队协作能力

    提升团队协作与沟通能力,促进财务管理职能的全面落实。
  • 战略思维

    培养财务管理的战略思维,确保财务决策与企业整体战略相一致。
  • 合规意识

    增强合规管理的意识,确保财务活动的合法合规,维护企业的良好形象。
  • 绩效评估能力

    掌握绩效评估的方法与工具,确保财务管理职能的有效执行。
  • 数据分析能力

    提升数据分析能力,能够根据数据做出科学的财务决策,支持业务的发展。

解决企业财务管理的痛点,提升整体运营效率

通过系统的培训与实践,帮助企业解决当前财务管理中的诸多痛点,提升整体运营效率,推动企业的高质量发展。
  • 管理模式不完善

    优化财务管理模式,确保各项职能的有效协调与配合,提高整体管理效率。
  • 决策支持不足

    强化财务数据分析能力,为企业决策提供科学支持,提升决策的准确性。
  • 风险控制薄弱

    建立健全风险控制机制,确保企业在复杂环境中的安全运营与稳健发展。
  • 资源配置不合理

    优化资源配置策略,确保企业资源的高效利用与价值最大化。
  • 合规管理缺失

    加强合规管理意识,确保财务活动的规范性,降低法律风险。
  • 人才短缺

    培养财务管理人才,提升团队的专业能力与执行力,推动企业的持续发展。
  • 创新能力不足

    鼓励财务管理的创新,提升企业在市场竞争中的应变能力与创新能力。
  • 内部控制缺失

    完善企业内部控制体系,确保财务管理的合规性与安全性。
  • 绩效考核不力

    建立健全的绩效考核体系,确保财务管理职能的有效落实,提高团队的执行力。

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