课程ID:37661

牛鑫宇:财务高管培训|提升财务决策能力,助力企业高质量发展

在快速变化的商业环境中,财务高管必须具备更高的综合素质与决策能力。通过深入剖析新会计准则应用、全面预算管理与业财融合,本课程帮助企业管理者有效应对市场挑战与决策难题。结合大量企业案例与实际操作,提升财务分析与价值创造能力,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 新会计准则全面理解新会计准则的核心内容与实施细节,让学员能够在实践中有效应用,提高企业财务透明度与合规性。
  • 全面预算管理掌握全面预算的编制与实施流程,提升预算管理能力,确保资源的有效配置与利用,帮助企业实现战略目标。
  • 业财融合深入探索业财融合的路径与方法,通过案例分析帮助学员理解如何将财务与业务紧密结合,推动企业的价值创造。
  • 数字化转型在数字化背景下,掌握财务数字化转型的趋势与工具,提升财务管理的效率与智能化水平,适应未来的市场需求。
  • 财务决策能力通过案例研讨与实操演练,提升财务分析与决策的能力,帮助企业高管在关键时刻做出精准的财务决策。

财务高管必修的五大核心能力 通过系统的学习与实操,帮助财务高管掌握应对复杂环境的核心能力,提升企业的整体财务管理水平,确保企业在瞬息万变的市场中稳健发展。

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九大关键要素,构建高效财务管理体系

课程着重介绍财务管理的九大关键要素,帮助学员从理论到实操全面提升,确保企业在复杂环境下的财务稳健与价值创造。
  • 财务内涵

    深入探讨财务的基本内涵,理解其在企业经营中的重要作用,为后续学习打下坚实的理论基础。
  • 经营决策

    学习如何利用财务数据支持经营决策,识别经营中的问题与机会,确保决策的科学性与有效性。
  • 财务数字化

    分析财务数字化转型的趋势,掌握数字化工具与技术,推动财务管理能力的提升与创新。
  • 业财融合

    通过实际案例,学习业财融合的具体路径,促进财务与业务之间的有效协作与价值共创。
  • 全面预算

    掌握全面预算管理的关键要素与实施技巧,确保企业在资源配置上的高效性与合理性。
  • 财务分析

    提升财务分析能力,学习如何从数据中提炼出有价值的信息,助力企业的战略制定与执行。
  • 新会计准则

    详细解析新会计准则的核心内容,帮助学员快速适应并应用于实际工作中,提高财务报告的准确性与可靠性。
  • 风险管理

    学习如何识别与管理财务风险,通过科学的风险管理手段保障企业的财务安全与稳定。
  • 案例分析

    通过对成功企业案例的分析,激发学员的思考与实践能力,学习先进的财务管理理念与方法。

提升财务高管的综合管理能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握财务管理的核心技能,提升决策能力与价值创造能力,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 应对环境变化

    提升对国内外经济形势变化的敏感度,帮助企业及时调整战略与决策,适应市场环境的变化。
  • 数字化工具应用

    掌握数字化转型背景下的业财融合工具,提高财务管理的效率与精准度,推动企业的财务创新。
  • 管理会计技能

    学习管理会计工具的具体应用,提高企业的价值创造能力,支持战略决策的实施。
  • 预算管理能力

    提高预算管理的认知,掌握预算编制与执行的关键技术,确保企业资源的合理配置与使用。
  • 新准则应用

    全面理解新会计准则的核心内容,提升财务报告的质量与合规性,增强企业的财务透明度。
  • 团队合作

    提高财务经理的团队合作能力,促进财务与其他业务部门之间的协同,为企业创造更大的价值。
  • 战略思维

    培养财务高管的战略思维能力,帮助他们在复杂的商业环境中做出更具前瞻性的决策。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与讨论,提升学员解决实际财务问题的能力,为企业的财务健康保驾护航。
  • 实战应用

    结合实际案例与模拟演练,增强学员的实战能力,使其能够将理论知识有效转化为实践成果。

解决企业财务管理中的核心问题

通过系统的培训与实操,帮助企业高管识别并解决财务管理中的常见问题,提升企业的整体管理水平与决策能力。
  • 战略模糊

    帮助企业明确财务战略,消除战略模糊带来的决策困扰,确保财务管理与企业战略的一致性。
  • 预算管理不力

    提供全面预算管理的实践经验与技巧,改善预算编制与执行中的问题,提升企业的资源配置效率。
  • 业财脱节

    通过业财融合的培训,解决财务与业务部门之间的沟通障碍,促进跨部门协作与价值创造。
  • 数字化转型困难

    分析企业数字化转型中的挑战,提供实用的解决方案,助力企业在数字化浪潮中取得成功。
  • 财务风险

    帮助企业识别潜在的财务风险,提供有效的风险管理策略,确保企业的财务安全与稳定。
  • 决策信息不全

    提升财务分析能力,为企业决策提供全面、准确的财务信息支持,帮助高管做出科学决策。
  • 人力资源不足

    通过提升财务人员的综合素质与能力,解决企业财务人才匮乏的问题,增强财务团队的整体战斗力。
  • 合规性挑战

    深入解析新会计准则的实施,帮助企业提高财务合规性,降低因合规问题带来的风险。
  • 绩效管理薄弱

    帮助企业建立科学的绩效管理体系,提升预算执行中的绩效考核能力,促进企业的可持续发展。

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