课程ID:37660

牛鑫宇:财务转型|拥抱数字化时代,提升企业财务管理价值

在后疫情时代,企业面临快速变化的经济环境,财务转型已成为提升企业竞争力的关键。通过深入分析业财融合的实践案例,帮助财务人员理解如何通过数字化手段实现价值创造,推动企业高质量发展。适合各级财务人员,助力其在复杂环境中实现自我转型与价值提升。

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曹大嘴老师
  • 业财融合深入理解业财融合的内涵与重要性,掌握如何通过业财融合推动企业财务管理的价值提升。
  • 数字化转型分析当今企业在数字化转型中面临的挑战与机遇,探索数字化对财务管理的深远影响。
  • 管理会计学习如何运用管理会计工具,助力企业决策与价值创造,提升财务人员的专业能力。
  • 案例分析通过实地案例分析,帮助学员理解业财融合在实际操作中的应用与效果,提升实践能力。
  • 战略决策掌握财务在企业战略决策中的重要性,学习如何进行有效的财务可行性分析与决策支持。

提升财务管理能力:通往业财融合的五大核心要素 在数字化转型的背景下,财务人员的角色亟待重塑。通过本课程,学员将掌握业财融合的核心理念与实践,提升财务管理能力,实现企业价值的最大化。

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九大重点:构建企业财务管理新格局

通过系统化的学习,帮助财务人员打通战略与执行链路,提升财务管理的系统性与专业性,实现企业的可持续发展。
  • 经济形势分析

    识别后疫情时代经济发展的新趋势,帮助企业在复杂环境中保持竞争力。
  • 财务转型路径

    学习财务数字化转型的具体路径与策略,确保财务管理与企业战略紧密结合。
  • 价值创造实践

    通过案例剖析,明确财务如何通过业财融合实现价值创造的具体方法与步骤。
  • 核心财务分析

    掌握财务分析的核心指标与方法,提升决策能力与管理水平。
  • 管理会计工具

    了解并掌握常用的管理会计工具,提升财务人员在实际工作中的应用能力。
  • 财务经营分析

    学习如何进行有效的经营分析,提升企业的财务管控能力与风险防范意识。
  • 决策模型应用

    理解决策模型的构建与应用,提升企业在投资与项目决策中的科学性。
  • 流程优化

    分析与优化财务工作流程,提升工作效率与效果。
  • 信用政策管理

    掌握应收账款的信用政策与管理策略,确保企业的资金安全与流动性。

掌握财务转型能力,提升企业价值创造能力

通过系统的学习与实践,财务人员将具备推动企业数字化转型和业财融合的能力,成为企业价值创造的核心力量。
  • 转变观念

    深化对新时代经济环境的理解,主动接受并推动财务转型。
  • 能力提升

    掌握新时代财务人员应具备的各项能力,提升职业素养与实践能力。
  • 价值创造

    学会运用管理会计工具完成业财融合,助力企业实现价值增长。
  • 战略决策支持

    培养为企业提供战略、管理及项目决策的能力,提升决策有效性。
  • 实操能力

    通过案例分析与模拟演练,提升实际操作能力与应对复杂问题的能力。
  • 流程管理

    掌握财务工作流程的优化与管理,提升整体工作效率。
  • 风险识别

    增强对财务风险的识别与管理能力,确保企业财务安全。
  • 团队协作

    提高团队协作能力,推动跨部门的业财融合与合作。
  • 持续学习

    树立持续学习的意识,跟进财务管理领域的新知识与新技术。

解决企业财务管理中的九大核心问题

通过系统学习与案例分析,帮助企业解决在财务转型与业财融合过程中遇到的关键问题,实现高效管理与价值提升。
  • 经济不确定性

    帮助企业识别并应对后疫情时代的经济不确定性,制定灵活应对策略。
  • 转型阻力

    解决财务转型过程中遇到的内部阻力,推动组织变革与文化建设。
  • 价值创造盲区

    识别企业在价值创造过程中存在的盲区,明确改进方向。
  • 决策失误

    通过科学的决策模型,减少企业在投资与项目决策中的失误风险。
  • 流程不畅

    优化财务工作流程,提升整体工作效率与响应速度。
  • 资金流动问题

    解决企业在应收账款管理中的资金流动问题,确保资金安全与流动性。
  • 技术应用

    帮助企业在财务管理中有效应用数字化技术,提高管理水平。
  • 团队协作障碍

    打破部门间的沟通壁垒,推动财务与业务的有效协作。
  • 持续改进缺乏

    培养企业持续改进的意识,确保财务管理不断优化与提升。

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