课程ID:37659

牛鑫宇:业财融合|助力企业财务数字化转型,提升管理效益与价值创造

在新常态经济环境下,企业面临着诸多挑战,如何通过有效的业财融合推动财务数字化转型,成为管理者的迫切需求。基于先进的管理会计理念与实践,通过系统化的学习,帮助企业识别与解决当前财务管理中的痛点,实现价值的创造与管理效益的提升。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型在数字经济时代,企业必须拥抱数字化转型,提升财务管理的智能化水平,从而实现效率与效益的双重提升。
  • 管理会计通过管理会计工具的应用,企业能够更好地分析数据、把握成本、提升决策质量,为战略实施提供有力支持。
  • 业财融合业财融合是将业务与财务相结合的管理理念,通过有效的协作与沟通,创造更高的企业价值和竞争优势。
  • 价值创造通过科学的财务管理与决策支持,企业可以在激烈的市场竞争中,持续创造和提升自身价值。
  • 财务智能化借助现代科技与数据分析,财务智能化使企业在信息处理与决策上更为高效,推动财务职能向战略层面升级。

业财融合的全景视野:从管理会计到数字化转型 课程围绕业财融合的核心理念,结合当今经济与技术环境,深入探讨财务数字化转型的必要性与实施路径。通过案例分析与实操演练,帮助企业高管与财务人员掌握实用的管理会计工具与方法,构建高效的价值创造体系。

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业财融合实战:构建智能化财务管理体系

通过系统性的学习与实践,帮助企业打通财务与业务的壁垒,实现业财融合的实质性落地。课程重点聚焦于数字化转型的策略、工具与案例,通过实际操作提升学员的实战能力。
  • 经济环境分析

    通过深度解析当前经济与政策环境,帮助企业高管识别潜在的挑战与机遇,从而制定恰当的应对策略。
  • 财务角色转型

    探讨在数字化背景下,财务人员如何从传统的核算角色转型为战略合作伙伴,提升其在企业中的价值。
  • 业财融合路径

    明确业财融合的实施路径,通过案例分析展示成功实践,帮助企业构建高效的协同工作机制。
  • 管理会计工具

    深入掌握多种管理会计工具的使用,提升企业在预算、成本控制和决策支持方面的能力。
  • 案例实操

    通过实际案例的分析与讨论,提升学员的实战能力,确保所学知识能够有效应用于企业管理中。
  • 数字化工具应用

    学习如何应用数字化工具来提升财务工作效率,实现数据的智能化管理与分析。
  • 价值创造策略

    探讨如何通过财务管理与业务协作,制定有效的价值创造策略,推动企业的可持续发展。
  • 风险管理

    了解财务数字化转型过程中可能面临的风险,并学习如何有效识别、评估及应对这些风险。
  • 团队协作

    强调财务与业务团队之间的协作,通过角色扮演与情景模拟提升团队的合作能力与工作效率。

提升财务管理能力,构建智能化决策体系

学员将在此过程中全面提升财务认知能力、决策能力与统筹组织能力,掌握推进行业数字化转型所需的知识与技能,成为推动企业价值创造的重要力量。
  • 财务认知

    提升对当前经济形势、政策变化及技术发展趋势的理解,增强财务管理的前瞻性与适应性。
  • 决策能力

    通过管理会计工具的应用,提升在复杂环境中做出精准决策的能力,支持企业的战略目标实现。
  • 统筹能力

    强化对财务资源的统筹管理能力,确保各项财务活动与企业整体战略的紧密结合。
  • 价值创造力

    通过业财融合,提升创造企业价值的能力,推动企业在竞争中脱颖而出。
  • 团队合作

    培养跨部门合作的能力,提升团队协作精神,确保财务与业务的紧密结合。
  • 数字化思维

    树立数字化思维,掌握数字化工具的使用,推动财务管理的智能化转型。
  • 实操能力

    通过案例分析与角色扮演,提升实操能力,确保理论知识能够转化为实际应用。
  • 风险识别

    提高风险意识,掌握风险识别与管理的基本思路,确保企业运营的安全性与稳定性。
  • 创新能力

    激发在财务管理中创新思维的能力,推动企业在数字化转型中不断寻求新的增长点。

破解财务管理难题,助力企业高效运营

通过业财融合的系统学习与实践,帮助企业解决当前财务管理中的痛点,提升管理效益,确保企业在复杂环境下的持续发展。
  • 战略模糊

    通过深入分析市场与内部数据,帮助企业厘清战略方向与目标,提升决策的科学性。
  • 执行脱节

    建立有效的沟通与协作机制,确保战略意图能够在各个层面得到贯彻与落实。
  • 成本控制困难

    通过业财融合的工具与方法,帮助企业实现精准的成本控制,提升资源利用效率。
  • 数据分析不足

    提升财务人员的数据分析能力,通过智能化工具提高数据利用效率,支持决策制定。
  • 团队协作不畅

    通过角色扮演与情景模拟,提升财务与业务团队之间的协作能力,增强工作效率。
  • 缺乏创新能力

    激发财务团队的创新思维,推动新方法与工具的应用,提升企业竞争优势。
  • 风险管理不足

    通过风险识别与管理的系统学习,帮助企业构建完善的风险管理体系,确保稳定运营。
  • 决策效率低下

    通过掌握管理会计工具,提升决策的效率与准确性,确保企业快速响应市场变化。
  • 财务人员能力不足

    通过系统培训与实操演练,全面提升财务人员的专业能力与综合素质,适应数字化转型要求。

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