课程ID:37623

周建华:项目管理提升|破解管理障碍,提升团队问题解决能力

在快速变化的市场环境中,企业面临不断涌现的问题,如何有效识别和解决这些问题,成为管理者的核心挑战。通过系统化的项目管理方法,帮助企业管理者理清问题本质,提升沟通与分析能力,构建高效的团队协作机制,实现持续的业务优化与增长。

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曹大嘴老师
  • 问题描述准确描述问题是快速解决的前提,学员将学习如何通过描述性语言、统计性语言和感觉式语言有效沟通问题背景,以及常见描述错误的识别与纠正。
  • 现状测量掌握现状测量的重要性和方法,从5W规则到数据分析,帮助学员明确问题的具体现状,为后续的分析和解决奠定基础。
  • 原因分析通过多维度的分析方法,学员将学习如何从时间、空间和内外部因素出发,深入挖掘问题的根本原因,实现从表象到本质的转变。
  • 问题改善采用五步法进行问题改善,学员将掌握从发现问题到标准化控制的完整流程,确保解决方案的有效性与持续性。
  • 风险预防风险识别与控制是项目管理的关键,学员将学习如何识别、评估和验证风险,制定有效的控制措施,降低问题再发的可能性。

问题解决能力全面提升,构建高效项目管理体系 通过深入分析项目管理中常见的各类问题,结合精益六西格玛思维,课程围绕问题描述、测量、分析、改善与控制五大阶段展开,帮助学员快速掌握问题解决的系统方法,提升管理效率与执行力。

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系统化思维,全面提升项目管理能力

课程通过九个重点环节,帮助学员从不同维度深入理解项目管理中的问题解决策略,确保理论与实践相结合,形成系统化的管理思维。
  • 问题理解

    深入探讨问题的定义与类型,帮助学员从根本上理解问题的产生与应对策略。
  • 沟通能力

    培养学员在团队中进行有效沟通的能力,确保信息传递的准确性与及时性。
  • 数据驱动

    强调数据分析在问题解决中的重要性,学员将学习如何利用数据支持决策。
  • 流程优化

    通过流程分析法帮助学员识别并优化管理流程,提高工作效率。
  • 团队协作

    强化团队协作意识,学习如何在团队中发挥各自优势,共同解决问题。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维,帮助学员在实践中不断优化管理策略与流程。
  • 风险管理

    学习如何在项目管理中有效识别与控制风险,确保项目的顺利推进。
  • 创新思维

    鼓励学员从不同角度思考问题,培养创新的解决方案。
  • 成果评估

    通过对改进措施的评估与反馈,帮助学员理解效果检验的重要性。

掌握系统方法,提升问题解决能力

通过系统学习,学员将能够掌握项目管理中问题解决的核心技能,从描述到控制,形成完整的分析与解决方案。
  • 问题识别

    提升问题识别能力,能够快速明确关键问题。
  • 分析能力

    掌握数据与流程分析技巧,深入理解问题本质。
  • 沟通技巧

    提高沟通技巧,确保信息在团队间的高效传递。
  • 改进方案

    能够制定有效的改进方案,推动项目的持续优化。
  • 风险控制

    掌握风险识别与控制的技巧,降低项目风险。
  • 团队协作

    增强团队协作意识,提升整体执行力。
  • 创新思维

    培养创新思维,能够提出新颖的解决方案。
  • 成果评估

    能对改进措施进行有效评估,检验效果。
  • 系统思维

    建立系统化思维,全面提升管理能力。

系统应对挑战,构建高效管理机制

通过本课程的学习,企业将能够有效识别并解决管理中的各类问题,提升团队整体的执行力与应变能力。
  • 沟通障碍

    识别并消除团队内部的沟通障碍,确保信息流畅。
  • 问题模糊

    明确问题的本质,避免因模糊描述导致的决策失误。
  • 反应迟缓

    通过精益方法提升团队对市场变化的快速反应能力。
  • 缺乏分析

    提升数据分析能力,确保决策更具科学性。
  • 风险忽视

    加强风险识别与控制,降低项目实施中的不确定性。
  • 执行力不足

    通过系统的管理方法提升团队的执行力与协作性。
  • 持续改进缺失

    建立持续改进机制,确保管理流程不断优化。
  • 创新不足

    培养团队的创新意识,推动新思路与新方法的应用。
  • 成果评估缺失

    建立有效的成果评估机制,检验管理措施的效果。

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