课程ID:37611

余宏厚:人力资源内训|打破部门壁垒,助力高效团队建设与业绩提升

人力资源部与业务部门的沟通障碍、责任推诿常常导致企业人才管理效率低下,影响整体业绩。通过本课程,帮助企业管理者理解人力资源管理的核心要素,明确职责与义务,提升团队协作与绩效管理能力。结合盖洛普路径与实际案例,构建高效的人才选拔与激活机制,提升管理者的领导力与团队绩效。

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曹大嘴老师
  • 冲突管理深刻理解人力资源部与业务部门的冲突来源,通过有效沟通与责任划分,促进部门间的协作与理解。
  • 人才选拔掌握科学的面试技巧与人才画像方法,确保引进最合适的人才,为团队发展奠定基础。
  • 绩效管理通过目标管理与激励机制的结合,提升团队的整体绩效,推动业务目标的达成。
  • 员工激励学会利用内驱力与外部激励相结合的方式,激活员工潜力,提升团队士气与创造力。
  • 团队建设通过有效的管理与培训方法,构建高效团队,提升整体协作与执行力,推动企业持续增长。

人力资源管理新思维:从冲突到合作的转变 本课程通过深入剖析人力资源部与业务部门间的冲突本质,帮助管理者建立共情与合作的心态,重塑人才管理的思维框架。通过系统的方法论与实战案例,让非人力资源经理成为与HR部携手并进的战略合作伙伴。

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从冲突到合作:重塑人力资源管理的思维

有效的人力资源管理不仅仅依赖于HR部门,真正的管理者在于各级直线经理。通过该课程,企业将掌握如何从根本上解决部门间的冲突,提升人才管理的有效性与团队绩效。课程涵盖了从冲突分析、人才选拔到绩效管理的全流程,帮助管理者打通战略与执行的链路。
  • 冲突本质

    分析人力资源与业务部门之间的根本冲突,理解各自的责任与义务,促进高效的沟通与理解。
  • 面试技巧

    学习有效的面试技巧与方法,通过科学的选拔机制选拔合适的人才,确保团队的高效运作。
  • 岗位激活

    掌握如何通过《岗位说明书》与《工作清单》激活团队成员的潜力,提高工作积极性与责任感。
  • OJT培训

    通过在岗培训的方式,提升员工的实际操作能力,确保团队快速适应业务需求。
  • 绩效评价

    学习如何设置合理的绩效目标与管理机制,确保团队目标的有效达成与持续改进。
  • 激励机制

    了解激励的多样性,运用不同的激励措施激发员工的内在动力,从而提升整体团队的士气。
  • 团队协作

    通过团队建设的有效方法,提升团队的协作能力,推动项目的成功实施与业务的增长。
  • 管理者责任

    明确直线经理在人才管理中的重要角色与责任,提升其在团队中的领导力与执行力。
  • 案例分析

    通过实际案例的分析与讨论,帮助管理者理解理论在实践中的运用,提升解决问题的能力。

提升管理力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握人力资源管理的核心技能与方法,提升团队的执行力与整体绩效,实现业务的可持续发展。
  • 理解人力资源管理

    深入了解人力资源管理的核心理念与方法,掌握管理者在团队建设中的重要角色。
  • 掌握面试技巧

    学会如何通过科学的面试技巧选拔合适的人才,提升团队整体素质与能力。
  • 激活员工潜力

    掌握激活员工的方法,提升员工的工作积极性与责任感,推动团队的高效运作。
  • 绩效管理能力

    学习如何有效地进行绩效管理,设定合理的目标,推动团队整体业绩的提升。
  • 提升沟通能力

    通过分析冲突与责任,提升部门间的沟通能力,减少误解与摩擦。
  • 团队协作能力

    通过有效的团队建设方法,提升团队成员之间的协作能力,确保业务目标的达成。
  • 激励机制应用

    了解并应用多样的激励方法,激发员工的内在动力,提升团队士气。
  • 案例分析能力

    通过实际案例的分析,提升管理者的实战能力,帮助企业应对各种挑战与机遇。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,将人力资源管理与企业整体战略相结合,推动业务的长远发展。

高效解决人力资源管理难题

通过系统的学习与实践,企业将能够有效解决人力资源管理中常见的问题,提升团队的整体绩效与管理水平,实现业务的持续增长。
  • 部门沟通不畅

    通过明确责任与义务,提升部门间的沟通效率,减少因误解导致的冲突。
  • 人才选拔困难

    掌握科学的选拔机制,确保引进合适的人才,提升团队的综合素质。
  • 员工激励不足

    通过多样的激励手段,提升员工的积极性与工作热情,推动团队的高效运作。
  • 绩效管理混乱

    建立清晰的绩效管理体系,帮助团队明确目标,推动业务的有效实施。
  • 团队协作障碍

    通过团队建设的有效方法,提升团队成员之间的协作能力,确保项目的顺利进行。
  • 管理者责任不明

    明确直线经理在人才管理中的重要角色,提升其在团队中的领导力与执行力。
  • 培训效果不佳

    通过在岗培训与案例分析,确保培训效果的有效转化,提升员工的实际操作能力。
  • 目标设定不合理

    利用SMART法则设定合理的目标,提高团队的执行力与达成率。
  • 员工离职率高

    通过激励机制与团队建设,提升员工的归属感,降低离职率,保持团队稳定性。

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