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余宏厚:人力资源内训课|打破部门壁垒,激活团队潜能,提升业务绩效

在企业内部,业务部门与人力资源部门常常因为责任与利益的冲突而产生摩擦,导致业绩不达标。通过系统化的内训,帮助企业管理者了解人力资源管理的本质,掌握人才激活与绩效管理的有效工具,真正实现业务与人力资源的高效协作,提升全员的工作绩效与忠诚度。适合希望优化人才管理的企业领导和HR团队。

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曹大嘴老师
  • 盖洛普路径理解盖洛普路径,识别员工工作绩效与忠诚度的关键因素,帮助直线经理更好地管理团队。
  • 有效面试掌握面试的本质与技巧,通过科学的方法选拔合适的人才,确保招聘质量与团队匹配度。
  • 岗位激活运用岗位说明书与激活策略,明确员工职责与目标,提升员工的工作主动性与责任感。
  • OJT实战通过在岗培训(OJT)提升员工技能,确保理论知识与实际操作的紧密结合,促进团队持续成长。
  • 绩效管理嵌入绩效管理的理念,利用科学的目标管理与激励机制,推动企业整体业绩提升与团队协作。

打破壁垒,构建高效团队的关键策略 课程围绕五大核心关键词,深入探讨如何通过人力资源管理与业务部门的协作,提升团队整体绩效与企业竞争力。

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九步法则,助力企业高效人才管理

通过九个重点模块,系统化地梳理人力资源管理与业务执行的关系,帮助企业建立清晰的管理体系与执行标准。
  • 冲突管理

    识别人力资源与业务部门之间的冲突本质,帮助管理者有效化解矛盾,推动团队协作。
  • 面试技巧

    学习有效面试的核心技巧,确保招聘到符合企业文化与岗位需求的人才。
  • 团队激活

    通过明确岗位职责与激活机制,提高员工的参与感与积极性,促进团队整体绩效提升。
  • OJT实施

    掌握在岗培训的实施技巧,确保员工在实际工作中快速成长,提升岗位适应能力。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,通过目标管理与激励机制,推动员工绩效的持续改善。
  • 激励机制

    设计有效的激励方案,帮助团队保持高昂的士气与动力,实现持续输出。
  • 目标管理

    通过SMART法则与目标承诺,帮助团队明确目标,提升目标达成率与执行力。
  • 文化建设

    培养积极的企业文化,激励员工的内驱力,提升整体组织氛围与团队凝聚力。
  • 持续改进

    通过反馈与调整机制,推动企业在市场竞争中不断优化,提升应对变化的能力。

提升团队管理技能,打造高绩效组织

参加内训的管理者将掌握一系列实用的管理工具与技巧,帮助他们在实践中有效管理团队,实现业务目标。
  • 理解人力资源管理

    深入理解人力资源管理的本质,识别直线经理在团队管理中的关键作用。
  • 掌握面试技巧

    有效掌握面试技巧,提升招聘成功率,确保团队的人才质量。
  • 激活岗位职责

    通过激活岗位说明书,明确员工的职责与期望,提升工作效率。
  • 运用OJT法

    掌握OJT实战训练法,增强员工的实操能力与工作适应性。
  • 实施绩效管理

    有效实施绩效管理,实现团队目标与个人绩效的高度一致。
  • 设计激励方案

    学习设计激励方案,提升员工积极性与工作热情。
  • SMART目标设定

    掌握SMART目标设定法则,确保目标清晰、可执行。
  • 构建企业文化

    推动企业文化建设,提升团队凝聚力与归属感。
  • 持续优化管理

    通过反馈与评估机制,持续优化团队管理与业务执行。

破解管理难题,提升组织绩效

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决当前面临的管理难题,推动组织绩效的提升。
  • 部门沟通障碍

    有效识别并化解人力资源与业务部门之间的沟通障碍,促进协作与理解。
  • 招聘质量低下

    通过科学的面试方法与标准,提升员工招聘的质量与适配度。
  • 团队激活不足

    应用岗位激活工具,提高员工的工作积极性与责任感,推动团队业绩。
  • 培训效果不佳

    通过OJT实战训练法,确保培训与实际工作紧密结合,提升培训效果。
  • 绩效管理混乱

    建立科学的绩效管理体系,明确目标与责任,提升团队执行力。
  • 激励措施失效

    设计符合员工需求的激励方案,增强团队的内驱力与积极性。
  • 目标设定不清

    学习SMART法则,确保目标设置清晰明确,提升执行效果。
  • 文化氛围不佳

    推动企业文化建设,增强团队凝聚力与向心力,提升整体士气。
  • 管理持续改进不足

    通过持续反馈与优化机制,推动企业管理的不断提升与适应变化。

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