课程ID:37565

文熠:企业内训|提升人力资源管理,助力业务增长的战略合作伙伴

在快速变化的商业环境中,企业如何通过高效的共享服务中心(SSC)提升人力资源管理水平,成为业务的战略合作伙伴?课程将帮助企业理解现代人力资源管理的变革要求,掌握SSC的搭建与运营要点,通过技术手段提升运营效率,最终实现业务增长与员工体验的双重提升。

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曹大嘴老师
  • 集团化运营解析集团化背景下的人力资源管理挑战与机遇,帮助企业应对复杂的组织结构与运营模式。
  • SSC建设深入学习SSC的不同发展阶段及其作用,掌握搭建高效共享服务中心的关键要素与最佳实践。
  • 数智化转型探讨如何通过数据驱动的人力资源管理实现数智化转型,提升组织的整体运营效率。
  • 员工体验设计聚焦员工联络中心的建设,提升员工体验与满意度,打造积极向上的企业文化。
  • 数据赋能掌握人力资本数据的识别、抓取与分析技巧,为业务部门提供有效的决策支持与建议。

重塑人力资源管理:构建高效的共享服务中心 课程聚焦于人力资源管理在集团化运营下的转型与发展,深入探讨SSC的构建与优化路径。通过案例分析与实战练习,帮助企业厘清SSC的职能定位与效能提升,让人力资源管理更具战略价值。

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打造高效的SSC与人力资源管理新模式

通过深入分析人力资源管理的变革需求与SSC的建设路径,帮助企业在复杂的市场环境中实现高效运营与持续增长。课程将围绕SSC的角色定位、运营模式与数据赋能等核心问题展开,助力企业打通人力资源管理的每一个环节。
  • SSC角色解析

    深入探讨SSC在企业中的多重角色,理解其在数智化转型与人力资源管理中的重要性。
  • 服务模式设计

    学习如何根据企业需求设计SSC的服务模式,确保高效的服务交付与客户满意度。
  • 数据化管理

    掌握数据化管理的方法与工具,提升人力资源管理的决策能力与执行力。
  • 敏捷建设

    探索敏捷方法在SSC建设中的应用,推动快速响应与持续改进。
  • 未来趋势

    展望SSC在未来人力资源管理中的发展趋势,帮助企业提前布局与应对挑战。
  • 案例分析

    通过标杆企业的成功案例,学习最佳实践与关键成功因素。
  • 员工体验提升

    聚焦于提升员工体验的策略与实践,促进员工的积极性与忠诚度。
  • 绩效管理

    理解如何通过有效的绩效管理体系支持SSC的运营与发展。
  • 业务协同

    探讨SSC如何与业务部门协同作战,实现组织的整体效能提升。

掌握人力资源管理的核心技能,助力企业业务增长

参与者将通过系统的学习掌握人力资源管理与共享服务中心的建设与运营技能,提升自身的专业能力,实现个人与企业的双重成长。
  • 理解人力资源变革

    全面了解现代商业环境对人力资源管理的变革要求,提升应对复杂局面的能力。
  • 搭建高效SSC

    掌握共享服务中心的搭建与运营要点,推动企业人力资源管理的高效化。
  • 数据驱动决策

    学会如何利用数据分析支持人力资源管理决策,提升业务部门的运作效率。
  • 优化员工体验

    掌握设计优秀员工体验的策略,增强员工的归属感与满意度。
  • 提升运营效率

    通过SSC的优化与数据驱动,提高人力资源管理的整体效率与效能。
  • 敏捷管理思维

    掌握敏捷管理的原则与方法,提升团队的响应速度与适应能力。
  • 案例学习

    通过实际案例分析,提炼出成功的关键要素与实践路径。
  • 绩效优化技巧

    学习如何构建有效的绩效管理体系,支持SSC的持续发展。
  • 业务协同策略

    掌握如何实现SSC与业务单位之间的高效协同,提升组织整体效能。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决人力资源管理中遇到的各类问题,从而提升组织的整体运营能力与业务增长潜力。
  • 人力资源管理复杂性

    应对集团化运营带来的复杂人力资源管理挑战,提升组织的适应能力。
  • SSC搭建难题

    解决共享服务中心建设过程中的各类障碍,确保高效运营。
  • 数据应用不足

    帮助企业克服数据应用不足的问题,提升人力资源决策的科学性与有效性。
  • 员工体验缺失

    解决员工体验不足的问题,推动企业文化的积极建设与员工满意度提升。
  • 绩效管理不力

    应对企业绩效管理体系不完善的挑战,提升人力资源管理的效率与效果。
  • 缺乏敏捷思维

    解决企业在管理中缺乏敏捷思维的问题,推动快速响应与灵活调整。
  • 协同工作障碍

    帮助企业打破SSC与业务部门之间的协同障碍,促进高效合作。
  • 技术应用滞后

    解决人力资源管理技术应用滞后的问题,推动数字化转型与效率提升。
  • 缺乏战略视角

    帮助企业提升人力资源管理的战略视角,支持业务目标的实现。

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