课程ID:37554

朱立:组织管控培训|助力集团企业实现高效统筹与战略落地

在复杂多变的市场环境中,企业集团面临着如何有效管控下属公司的挑战,通过系统性的方法与案例分析,帮助企业明确角色定位、优化管理流程,提升整体运营效率。聚焦实际问题,为企业提供切实可行的解决方案,以应对内外部变化与提升集团战斗力。

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曹大嘴老师
  • 权责明确明确集团总部与下属公司的权责关系,避免因授权不清导致的管理混乱与责任推诿。
  • 管控流程设计设计清晰的管控流程,确保各项工作有据可依,减少因流程不明导致的执行偏差。
  • 角色定位清晰划分集团总部与下属公司的角色与职能,提升组织协同效率,避免资源浪费。
  • 激励机制建立合理的激励机制,确保下属公司与集团目标一致,增强执行力与主动性。
  • 沟通协作促进集团总部与下属公司的有效沟通,打破信息壁垒,增强协作效率。

高效组织管控的关键要素:提升集团竞争力的实战指南 课程围绕组织管控的核心要素展开,主要包括权责明确、管控流程设计、角色定位、激励机制与沟通协作。通过系统性的方法,帮助企业深入理解各个环节对有效管控的重要性,进而提升整体管理水平。

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九大关键点,助力集团实现高效管控

通过九大关键点的深入分析,帮助企业识别管理中的痛点,建立科学的管控体系,从而实现战略与执行的有效结合,推动企业持续健康发展。
  • 现状分析

    通过对当前管理方式的现状分析,识别存在的主要问题与挑战,为后续设计打下基础。
  • 管控模式

    深入了解不同类型的管控模式及其特点,帮助企业选择适合自身的管控方式。
  • 案例分享

    通过实际案例分析,学习行业内优秀企业的管控经验与变迁,提供借鉴与启示。
  • 决策机制

    明确集团内的决策机制,确保决策过程透明、高效,减少因决策不明导致的业务滞后。
  • 组织架构

    设计适合管控模式的组织架构,确保各职能部门高效协同,形成合力。
  • 管理流程

    建立系统化的管理流程,确保各项业务执行有章可循,提升管理效率。
  • 资源整合

    优化内部资源的整合与配置,减少重复投资与资源浪费,提升整体效益。
  • 风险控制

    加强风险控制机制,确保各项管理措施的合规性与有效性,防范潜在风险。
  • 总结反馈

    定期总结与反馈管理执行情况,及时调整管理策略,确保管控措施的有效性与适应性。

掌握组织管控的实战技能,提升企业管理水平

通过系统学习与实战演练,企业学员将掌握组织管控的核心技能,提升管理层的决策能力与执行能力,为企业的长远发展奠定坚实基础。
  • 诊断能力

    提升对组织现状的诊断能力,能够准确识别管理中的痛点与改进空间。
  • 管控设计

    掌握组织管控设计的系统性方法,能够为集团制定切实可行的管控方案。
  • 实施能力

    学会管控措施的具体实施步骤,确保设计方案能够落地并产生实际效果。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,增强跨部门沟通,形成合力推动组织目标的达成。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从全局出发考虑组织管控的各个环节,提升决策质量。
  • 创新能力

    鼓励创新思维,能够在管控设计中融入新思路与新方法,提升管理效率。
  • 应变能力

    增强应对内外部变化的能力,能够灵活调整管控策略应对不同的市场环境。
  • 执行力

    提升执行力,确保各项管理措施与策略能够有效落地,实现预期目标。
  • 持续改进

    树立持续改进的意识,定期评估与反馈管理效果,不断优化管理流程与机制。

解决企业集团管控中的常见痛点

通过针对性的问题解决方案,帮助企业有效应对内外部挑战,提升组织管控的效率与效果,实现可持续发展。
  • 权责不清

    解决因权责不明确导致的管理混乱,确保集团与下属公司的责任与权限清晰。
  • 激励不均

    调整激励机制,确保各级公司对集团目标的认同与执行,减少对抗行为。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通机制,打破信息壁垒,增强总部与下属公司的互动与合作。
  • 流程不明

    理顺各项业务流程,确保员工能够清晰理解管理措施的具体执行要求。
  • 资源浪费

    优化内部资源配置,减少重复投资与资源浪费,提升整体运营效率。
  • 角色不清

    明确集团与下属公司的角色定位,避免重复劳动与职能重叠。
  • 决策缓慢

    优化决策流程,确保决策高效及时,适应市场变化与业务需求。
  • 落实困难

    确保各项管控措施能够顺利落地,及时跟踪与评估执行效果,进行必要的调整。
  • 适应变化

    提升组织对外部变化的适应能力,灵活调整管控策略以应对市场挑战。

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