课程ID:40912

廉发强:企业内训|提升管理者能力,助力组织高效运作

通过系统化的管理者角色认知与转换训练,帮助企业中层管理者快速适应新角色,提升团队执行力与绩效。运用科学的方法论与实效工具,培养管理者的领导能力,使团队更具目标导向,激发组织潜力,推动企业高效运作。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者的职能角色与团队角色,帮助管理者清晰自我定位,从而提升管理效能与团队协作能力。
  • 目标管理运用SMART原则与行动计划工具,制定切实可行的管理目标,确保团队在明确方向的前提下高效执行。
  • 资源优化通过人、财、物、时的综合管理,优化团队资源配置,提高执行效率与工作成效。
  • 绩效管理引入积极反馈与建设性反馈机制,提升团队成员的行为绩效,保障团队整体表现达到预期目标。
  • 高效会议构建高效会议的组织与管理方法,确保会议目标明确,结果有效,极大提升团队沟通效率。

管理者转型与团队执行力提升 本课程围绕管理者的角色认知与转换、目标计划制定、资源优化管理、绩效管理等关键模块进行深度剖析,旨在帮助企业中层管理者从业务能手转变为卓越的团队领导者。通过实战案例与系统工具,构建高效的团队执行力与管理能力。

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管理者能力提升的九大关键点

课程重点围绕管理者在角色转型过程中面临的挑战与解决方案,提供九个关键模块,帮助管理者快速掌握所需技能,提升整体团队效能。
  • 角色认知

    帮助管理者理解管理的本质与价值,明确自身在团队中的定位,从而更有效地发挥作用。
  • 目标设定

    通过SMART原则指导管理者制定清晰、可衡量的目标,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 资源管理

    系统分析团队资源,优化配置,实现人力与物力的最佳利用,支持团队高效运作。
  • 授权管理

    教会管理者如何有效授权,明确责任与权利,提升团队成员的主动性与责任感。
  • 绩效反馈

    建立有效的绩效反馈机制,促进团队成员的成长与发展,提升整体绩效水平。
  • 会议管理

    优化会议结构与流程,确保会议高效且有结果,提升团队沟通的有效性。
  • 团队信任

    通过敏捷行动与有效沟通,增强团队成员之间的信任关系,提升团队凝聚力。
  • 问题解决

    帮助管理者培养解决团队问题的能力,避免成为“救火队长”,提升预见性与应对能力。
  • 自我提升

    通过学习与实践,提升管理者的自我认知与成长能力,促进个人与团队的共同进步。

有效提升管理者的全能素质

经过系统学习,管理者将掌握多项核心技能,能够在复杂环境中灵活应对,提升团队的执行力与业绩表现。
  • 管理技能

    掌握现代管理理念与工具,提升日常管理工作的科学性与有效性。
  • 团队领导

    从业务能手转型为团队领导,具备引导团队朝着目标前进的能力。
  • 资源整合

    学会如何整合团队资源,优化配置,提升工作效率与效果。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理与反馈机制,推动团队及个人绩效的持续提升。
  • 会议效率

    提升会议的组织与管理能力,确保会议高效且有成果。
  • 信任建设

    通过有效沟通与敏捷行动,增强团队信任,提升团队协作能力。
  • 问题管理

    培养解决团队问题的能力,避免因突发事件而影响团队运作。
  • 自我反思

    增强自我反思能力,通过不断学习与实践实现个人成长。
  • 战略思维

    从公司的战略高度出发,提升绩效意识,推动团队目标达成。

解决管理者面临的典型问题

通过系统化的训练与工具,帮助管理者有效应对日常管理中遇到的各类问题,提升团队整体效能。
  • 信任缺失

    提供建立团队信任的有效策略,帮助管理者赢得团队成员的信任与支持。
  • 资源匮乏

    通过资源优化管理,帮助管理者有效梳理与配置团队资源,提升执行力。
  • 问题频发

    培养管理者识别与解决团队问题的能力,避免频繁出现的“救火”情况。
  • 任务分配

    提供科学的任务分配方法,确保团队每位成员都能高效完成各自的任务。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,帮助管理者与团队成员进行高质量的绩效面谈。
  • 会议效率低

    教授高效会议的组织与管理技巧,确保会议能够产生实质性成果。
  • 角色不清

    帮助管理者明确自身与团队成员的角色定位,避免职责不清导致的管理混乱。
  • 缺乏执行力

    通过打造目标导向的团队文化,提升团队的整体执行力与行动力。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理方法,帮助管理者找到提升团队绩效的有效路径。

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