课程ID:37508

朱立:人力资源课程|赋能管理者,打造高效团队与卓越业绩

在竞争激烈的市场环境中,企业管理者不仅要懂得业务,更要深化人力资源管理能力。通过系统化的选育用留策略,帮助管理者有效整合人力资源,提升团队执行力。课程通过实战案例与互动模拟,助力管理者在日常业务中灵活运用人力资源管理工具,提升团队绩效,实现业务目标。

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曹大嘴老师
  • 角色认知了解业务管理者在团队中的人力资源管理角色,明确自身责任与影响,提升管理能力。
  • 职位管理掌握职位设计与编制的基本方法,确保团队结构合理、资源配置高效。
  • 人才选择学习如何制定有效的招聘策略,识别合适的人才,避免常见的招聘陷阱。
  • 人才培养通过有效的辅导与培训,挖掘并提升团队成员的潜力,营造积极向上的团队氛围。
  • 绩效管理掌握绩效管理的工具与方法,确保团队目标与公司战略目标对齐,提升执行效果。

管理者必备的人力资源管理能力提升 在现代企业中,人力资源管理已不仅仅是HR部门的职责,业务管理者同样肩负着重要角色。通过对人员管理新思维的深入解析,帮助管理者掌握实用工具与方法,提升团队的管理与执行能力。

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全面提升管理者人力资源管理能力

通过九个关键模块,帮助管理者从多个维度理解并掌握现代人力资源管理的重要性与实用性,提升团队的整体绩效与凝聚力。
  • 管理角色认知

    帮助管理者理解自身作为人力资源经理的角色,提升对人力资源管理重要性的认知。
  • 职位设计与编制

    通过职位分析与编制方法,确保团队结构合理,提升工作效率。
  • 招聘策略

    制定有效的招聘策略,确保吸引与选拔合适的人才进入团队。
  • 新人培养

    学习如何在试用期内激励与培养新员工,提升其适应能力与工作积极性。
  • 绩效目标制定

    通过绩效目标的制定与分解,确保员工的日常工作与公司战略目标一致。
  • 离职管理

    分析员工离职原因,制定有效的留人策略,减少人才流失。
  • 管理风格匹配

    根据员工的能力与意愿,调整管理风格,提升团队活力与执行力。
  • 与人力资源的联动

    明确业务管理者与人力资源部门的合作界面,促进沟通与协作。
  • 实践与反馈

    通过实际案例与学员练习,促进对人力资源管理工具的深入理解与运用。

提升管理者人力资源管理能力的系统性指南

通过系统性的学习,管理者将掌握一套完整的人力资源管理工具与方法,提升团队的绩效与凝聚力,确保企业的可持续发展。
  • 管理者角色认知

    明确作为人力资源经理的角色,提升自身管理能力。
  • 职位管理技巧

    掌握职位设计与编制的基本方法,确保团队结构合理。
  • 人才选择能力

    学习如何制定有效的招聘策略,识别合适的人才。
  • 人才培养方法

    通过有效的辅导与培训,提升团队成员的潜力。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理的工具与方法,确保团队目标与公司战略目标对齐。
  • 离职管理能力

    分析员工离职原因,制定有效的留人策略,减少人才流失。
  • 管理风格灵活运用

    根据员工的能力与意愿,调整管理风格。
  • 与人力资源协作

    促进业务管理者与人力资源部门的沟通与协作。
  • 实践与反馈能力

    通过实际案例与学员练习,促进对人力资源管理工具的深入理解与运用。

解决企业管理中人力资源管理的痛点

通过系统性的培训,帮助企业管理者识别并解决在人员管理中遇到的多种问题,提升整体管理水平与团队绩效。
  • 管理角色不清

    帮助管理者明确人力资源经理的角色与职责,提升管理效果。
  • 职位设计不合理

    通过职位分析与编制方法,确保团队结构合理,提升工作效率。
  • 招聘效果不佳

    制定有效的招聘策略,确保吸引与选拔合适的人才。
  • 人才培养不足

    通过有效的辅导与培训,提升新员工的适应能力与工作积极性。
  • 绩效目标模糊

    通过绩效目标的制定与分解,确保员工的日常工作与公司战略目标一致。
  • 离职率高

    分析员工离职原因,制定有效的留人策略,减少人才流失。
  • 管理风格不匹配

    根据员工的能力与意愿,调整管理风格,提升团队活力。
  • 沟通不畅

    促进业务管理者与人力资源部门的沟通与协作,提高工作效率。
  • 理论与实践脱节

    通过实际案例与学员练习,促进对人力资源管理工具的深入理解与运用。

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