课程ID:38130

杨小林:员工教导培训|提升一线主管管理素质,助力企业高效运作

借助TWI体系,帮助一线主管系统掌握教导员工、改善工作流程、建立团队关系及保障安全的核心能力。通过实战案例与工具应用,提升管理水平,推动班组绩效提升,构建高效团队。适合各类制造企业、服务型企业及需要提升一线管理能力的团队。

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曹大嘴老师
  • 教导能力帮助一线主管学习如何有效教导员工,提升员工的技能与工作效率。通过科学的教导流程与技巧,确保工作任务的高效完成。
  • 团队关系建立良好的工作关系是提升团队绩效的关键,课程将教授如何有效沟通、处理冲突及增强团队凝聚力。
  • 工作改善通过工作改善的理论与工具,培养一线主管识别问题、实施改进的能力,推动持续的业务进步。
  • 安全保障安全是工作的重要前提,课程将提供一线班组安全管理的实用工具与思路,确保生产过程的安全性与有效性。
  • 绩效提升通过全面的管理体系建设,帮助一线班组在PQCDMS指标上实现有效提升,推动企业整体绩效的向上发展。

全面提升一线主管管理能力,构建高效团队 通过系统化的TWI培训,覆盖教导、关系、改善与安全四大核心模块,旨在帮助一线主管掌握科学的管理工具与方法,解决实际工作中的痛点,实现团队的有效管理与高效运作。

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聚焦关键能力,提升一线管理水平

课程将通过九大主题模块,系统地提升一线主管的管理能力,帮助他们在复杂的工作环境中,运用科学的方法进行有效管理,推动团队发展与企业进步。
  • 一线主管角色

    深入分析一线主管的工作特点与面临的挑战,帮助学员理解自身在团队管理中的重要性与责任。
  • 科学教导

    教授工作教导的科学方法与技巧,确保一线主管能够有效传授技能,提升员工的工作能力与效率。
  • 良好关系

    强调一线主管在团队中建立良好人际关系的重要性,教授沟通技巧与冲突处理方法。
  • 工作改善

    通过PDCA等工作改善工具,教导一线主管如何科学地进行流程改进,提升工作效率。
  • 安全第一

    强调工作安全的重要性,教授如何识别与管理安全隐患,确保一线班组的安全运作。
  • 绩效管理

    帮助一线主管掌握绩效管理的基本工具与方法,推动团队在各项指标上的提升。
  • 团队氛围

    探讨班组工作氛围与团队表现的关系,提供建设良好氛围的实用策略。
  • 异常处理

    教授如何在工作教导与改善过程中处理异常情况,确保管理流程的顺畅。
  • 实操演练

    通过现场演练与案例分析,让学员在真实情境中应用所学知识,提升实际操作能力。

掌握关键管理技能,提升一线主管素质

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握一系列关键管理技能,能够在实际工作中有效应用,推动团队与企业的持续发展。
  • 教导技巧

    学会科学的教导方法,提升员工技能,增强团队执行力。
  • 沟通能力

    掌握有效的沟通技巧,提升与员工的互动,化解工作冲突。
  • 改善思维

    培养工作改善的思维方式,运用工具推动团队持续提高效率。
  • 安全意识

    增强安全管理意识,确保班组的工作环境安全。
  • 团队建设

    学习建立良好团队氛围的策略,提升班组的凝聚力与执行力。
  • 绩效提升

    掌握提升团队绩效的技巧,推动各项管理指标的上升。
  • 异常处理

    学会处理工作中的异常情况,确保管理流程顺畅。
  • 实战经验

    通过现场演练,积累实战经验,提升解决问题的能力。
  • 领导力提升

    提升作为一线主管的领导力,带领团队实现更高目标。

解决一线管理中的核心问题,推动绩效提升

通过系统的TWI培训,帮助企业解决一线管理中的关键问题,提升团队的整体运作效率与安全管理水平。
  • 管理能力不足

    针对一线主管管理能力不足的问题,提供系统的理论与实践指导,提升其综合素质。
  • 团队沟通障碍

    解决团队沟通不畅的问题,教授有效的沟通技巧,改善工作氛围。
  • 员工技能缺乏

    通过科学的教导方法,提升员工的技能水平,增强其工作能力。
  • 安全隐患管理

    解决工作安全隐患的问题,提供安全管理工具与评估模型,确保生产安全。
  • 工作流程不畅

    通过工作改善工具,提升工作流程的效率,减少资源浪费。
  • 绩效低下

    通过系统化管理,推动班组绩效指标的持续提高,实现企业的可持续发展。
  • 冲突管理困难

    教授冲突管理的策略与技巧,解决团队内部的矛盾与问题。
  • 缺乏系统化培训

    针对企业缺乏系统化培训的问题,建立TWI管理培训体系。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设的策略与工具,增强团队的凝聚力与执行力。

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