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董道军:谈判技巧培训|提升采购能力,助力企业实现成本控制与战略目标

在竞争日益激烈的市场中,采购人员的谈判能力成为企业成功的关键。通过系统化的谈判技巧培训,帮助企业采购团队掌握有效的谈判策略与合同管理能力,提升整体采购效率及供应商管理水平,为企业提供强有力的市场竞争保障。

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曹大嘴老师
  • 采购战略理解企业战略与采购管理的深度关联,以确保采购决策支持企业整体目标。
  • 供应商管理掌握供应商全生命周期管理,优化供应商选择与绩效评估,提升合作效益。
  • 成本分析学习采购成本构成及控制方法,通过精准的成本分析实现资源的最优配置。
  • 谈判技巧掌握各类谈判策略与实战技巧,提高谈判成功率,确保采购成本的有效控制。
  • 合同管理深入理解合同条款及管理流程,确保合同执行的合规性与有效性。

提升采购效率:全面掌握谈判与供应商管理技能 通过深入分析采购流程与谈判策略,帮助企业构建高效的供应商管理体系与采购成本控制能力。通过真实案例与实战演练,提升采购人员的核心能力,确保企业在市场中保持竞争优势。

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全方位提升采购执行能力,构建高效采购管理体系

通过九大重点模块,全面提升采购团队在战略规划、执行管理与风险控制等方面的能力,确保企业在市场中的竞争力与持续发展。
  • 战略与采购融合

    明确企业战略与采购管理的关联,形成相互支持的良性循环。
  • 供应商开发

    掌握有效的供应商开发与管理流程,提升供应商绩效与合作关系。
  • 采购成本控制

    通过分析与控制采购成本,帮助企业在保障质量的前提下,实现利益最大化。
  • 谈判准备

    学习谈判前的准备技巧,确保在谈判中占据有利位置,提升谈判成功率。
  • 合同条款理解

    深入了解合同的关键条款,确保合规性与有效执行,降低潜在风险。
  • 流程优化

    通过优化采购流程,提高工作效率,确保采购活动的顺畅进行。
  • 风险管理

    建立采购风险管理体系,及时识别与应对潜在风险,确保采购活动的安全。
  • 绩效考评

    制定科学的供应商绩效考评标准,促进供应商持续改进与发展。
  • 实战案例分析

    结合实际案例进行分析与讨论,提高学员的实战能力与解决问题的能力。

掌握采购管理关键技能,提升企业市场竞争力

通过培训,学员将全面提升采购管理能力,掌握谈判技巧与供应商管理策略,为企业的持续发展奠定坚实基础。
  • 理解战略需求

    掌握如何将企业战略需求转化为有效的采购管理策略,确保目标一致性。
  • 掌握绩效管理

    学习如何运用绩效管理工具,提升供应商合作效果与财务效益。
  • 实现双赢谈判

    通过学习谈判技巧,实现与供应商的双赢局面,降低采购成本。
  • 控制采购成本

    掌握多种成本控制方法,确保采购成本在预算范围内,提升企业盈利能力。
  • 优化采购流程

    学习采购流程优化工具,提升采购效率,降低运营风险。
  • 有效合同管理

    掌握合同管理的基本流程与注意事项,确保合同执行的合规性。
  • 提升谈判能力

    通过实战演练,提升谈判中的应变能力与策略运用能力。
  • 风险识别与应对

    学习如何识别采购风险,并制定有效的应对策略,确保采购活动的安全。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升实际问题解决能力,促进理论与实践的结合。

系统解决采购管理中的挑战,提升组织竞争力

通过系统的培训,帮助企业解决在采购管理中遇到的各种挑战,提升整体采购效能与市场竞争力。
  • 缺乏谈判技巧

    解决采购人员缺乏谈判技巧的问题,提升谈判成功率与采购效益。
  • 采购成本高企

    帮助企业通过有效的成本分析与控制策略,降低采购成本,提升利润空间。
  • 供应商管理不足

    系统提升供应商管理能力,优化合作关系,确保供应链的稳定与高效。
  • 合同管理不当

    解决合同管理流程不完善的问题,确保合同执行的合规性与有效性。
  • 采购流程冗杂

    通过流程优化,简化采购环节,提高工作效率,降低资源浪费。
  • 风险识别困难

    建立全面的风险管理体系,帮助企业及时识别并应对采购风险。
  • 绩效评估缺乏标准

    制定科学的绩效评估标准,提升供应商绩效与合作效果。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略目标在采购环节的有效落地。
  • 市场适应能力弱

    增强企业对于市场变化的适应能力,提升采购决策的灵活性与前瞻性。

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