课程ID:40878

董道军:战略采购管理|用系统化思维打造低成本竞争优势,提升企业采购效益

在当前竞争激烈的市场环境中,企业如何通过有效的战略采购管理实现成本优化、供应商整合与战略目标的同步?这一课程将深入探讨战略采购管理的理念与实践,帮助企业打破传统采购模式,提升采购效率,降低总成本。结合真实案例与实战演练,确保学员能够将所学应用于实际操作中,助力企业在市场竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 供应链战略掌握供应链战略的基本概念与发展要素,识别企业在供应链管理中的优势与短板,帮助企业在市场竞争中形成核心竞争力。
  • 战略采购理解战略采购的核心理念与流程,掌握如何通过战略采购推动企业目标的实现,提升整体采购效率与效益。
  • 供应商管理学习如何科学评估与选择供应商,通过有效的供应商管理提升合作质量,实现双赢局面。
  • 成本控制掌握多种降低采购成本的方法与工具,应用全生命周期成本分析,确保采购活动的经济性与有效性。
  • 谈判技巧培养实战谈判能力,学习如何制定有效的谈判策略与技巧,提升在采购谈判中的竞争力。

战略采购的系统化思维:构建企业竞争优势 通过对战略采购管理的深入解析,帮助企业全面理解和应用供应链管理理念,从而实现采购职能的有效提升与整体战略目标的达成。

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战略采购管理的全景视野:从理念到执行

通过系统化的分析与实战案例探讨,帮助企业理清战略采购管理的核心要素,确保理论与实践的有效结合。
  • 企业战略与供应链管理

    探讨企业战略与供应链战略的关系,帮助学员理解如何通过供应链管理实现企业的长期目标与短期效益。
  • 战略采购管理概念

    介绍战略采购管理的基本概念,解析其对企业战略目标的重要性,帮助学员建立系统的采购管理观念。
  • 供应商评估与选择

    提供评估与选择供应商的实用工具与方法,帮助企业实现采购决策的科学化与高效化。
  • 总成本管理

    分析采购成本构成与控制原则,学习有效的总成本管理方法,以确保企业在采购上的持续竞争力。
  • 谈判策略与技巧

    通过案例与角色扮演,提升学员的谈判技巧与策略制定能力,确保在采购过程中实现最佳结果。
  • 采购风险控制

    识别与分析采购过程中的风险,学习有效的风险管理与合同风险防范策略,确保采购安全。
  • 信息化助力供应链

    探讨信息化在供应链管理中的应用,提升企业的运作效率与信息透明度,助力战略采购的实施。
  • 协同合作

    强调与供应商的互动协作,通过建立密切的合作关系,实现资源的共享与优化配置。
  • 持续改善流程

    学习如何在实践中不断优化采购流程,通过持续改善提升整体采购效率与效果。

掌握战略采购的核心技能,提升企业竞争力

通过系统学习与实践,学员将掌握战略采购管理的核心技能,能够有效应用于实际工作中,推动企业的可持续发展。
  • 理解供应链战略

    深入理解供应链战略的要素与构成,能够在实际工作中有效应用。
  • 运用战略采购

    掌握战略采购的基本理念与实施流程,能够为企业制定适宜的采购战略。
  • 评估供应商

    具备科学评估与选择供应商的能力,能够确保供应链的稳定性与可靠性。
  • 成本控制能力

    掌握多种成本控制方法,能够有效降低采购成本,提升企业利润。
  • 谈判技巧

    提升采购谈判的技巧与策略制定能力,确保在谈判中获得最佳结果。
  • 采购风险管理

    能够识别与应对采购过程中的风险,保障采购活动的安全性。
  • 信息化应用

    理解信息化在供应链管理中的重要性,并能够应用相关技术提升效率。
  • 协作能力

    具备与供应商建立良好合作关系的能力,实现双赢目标。
  • 流程优化

    能够识别并推动采购流程的持续改善,提升整体工作效率。

解决企业采购中的关键问题,提升管理效能

课程将帮助企业识别与解决采购管理中的主要问题,提升整体管理效能与市场竞争力。
  • 采购成本高企

    通过战略采购与成本控制方法,帮助企业有效降低采购成本,提升利润空间。
  • 供应商管理不善

    建立科学的供应商评估与管理体系,确保采购的稳定性与高效性。
  • 缺乏谈判技巧

    提升采购人员的谈判能力,确保在采购过程中获得更有利的条件。
  • 应对风险能力不足

    帮助企业识别与应对采购过程中的各种风险,确保采购的安全与稳定。
  • 信息化水平低

    通过信息技术的应用,提升企业供应链管理的效率与透明度。
  • 缺乏协作机制

    建立与供应商的合作机制,实现资源的共享与优势互补。
  • 流程不够优化

    通过持续改善工具,推动采购流程的优化,提高整体管理效率。
  • 战略缺失

    帮助企业制定与实施有效的采购战略,确保与整体战略目标的一致性。
  • 绩效考核不合理

    建立科学的供应商绩效考核体系,确保采购的有效性与可持续性。

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