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董道军:供应链管理|重塑采购战略,降低成本与风险,实现高效运营

通过深入理解战略采购与供应链管理的核心理念,帮助企业在激烈的市场竞争中优化资源配置,降低采购成本,提升产品竞争力。结合实战案例,掌握创新的采购管理方法和流程,推动企业实现可持续增长与价值创造。

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曹大嘴老师
  • 战略采购深入探索战略采购的基本概念与其在企业目标实现中的重要性,掌握关键流程与方法,推动企业采购向价值导向转型。
  • 供应商管理通过评估与选择最佳供应商,优化供应链合作关系,确保采购质量与成本的双重保障。
  • 成本控制学习全生命周期成本分析与精准的采购成本控制方法,提升企业在市场中的竞争力。
  • 谈判技巧掌握采购谈判的实战技巧与策略,有效提高谈判效率,实现双赢局面。
  • 风险管理识别采购过程中的各种风险,建立有效的风险管理机制,确保采购活动的顺利进行。

战略采购与供应链管理的全景解析 通过系统分析供应链管理与战略采购的交集,帮助企业明确职能与管理理念,掌握持续改进和数字化转型的必备工具。专注于供应商管理、成本控制和风险应对,提升组织的整体运营效率。

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全方位提升企业采购管理能力

围绕战略采购、供应商管理、成本控制、谈判技巧与风险管理,全面提升企业采购管理的实战能力,确保从战略到执行的无缝衔接。
  • 企业战略与供应链管理

    通过分析企业战略与供应链战略的关系,确定关键驱动要素,确保供应链管理目标的实现。
  • 战略采购管理的实施

    掌握战略采购管理的实施过程,确保与企业整体战略目标的对接与协同。
  • 供应商评估与选择

    通过科学的评估与选择流程,确保优质供应商的合作,提高采购效率与质量。
  • 采购成本管理

    学习如何通过全生命周期成本分析与控制,降低采购成本,提高企业利润空间。
  • 谈判策略与技巧

    掌握谈判中的策略与技巧,提升谈判成功率,达成最佳采购协议。
  • 风险识别与管理

    系统识别采购过程中的风险,建立有效的风险管理框架,降低潜在损失。
  • 信息化助力供应链

    运用信息化工具提升供应链管理的效率与透明度,实现数据驱动的决策支持。
  • 采购组织与流程优化

    优化采购组织结构与流程,提高团队协作与资源配置效率,推动整体业务提升。
  • 案例分析与实战演练

    通过实际案例分析与实战演练,提升学员的实践能力,确保所学知识的有效落地。

系统掌握战略采购与供应链管理的核心能力

帮助学员全面理解战略采购与供应链管理的内涵与外延,提升在复杂市场环境中的应对能力与战略思维。
  • 理解供应链战略

    掌握供应链战略与企业战略的关系,明确在企业发展中的重要作用。
  • 掌握流程持续改善

    应用流程持续改善的方法,提升采购的效率与效果。
  • 提升供应商管理能力

    通过有效的评审与选择,增强与优质供应商的合作关系。
  • 运用成本分析方法

    学习成本分析与控制的工具,帮助企业在竞争中保持优势。
  • 掌握谈判中的让步策略

    了解谈判中的让步技巧,做到有理有据,有效达成交易。
  • 识别与应对风险

    系统识别采购中的风险,掌握风险应对策略,确保采购安全。
  • 应用信息化手段

    利用信息化技术提升供应链的管理效率,实现数据驱动的决策支持。
  • 优化采购组织

    提升采购组织的运作效率,确保资源的有效配置与使用。
  • 实战能力提升

    通过案例分析与实战演练,增强处理实际问题的能力,确保所学知识的有效应用。

解决企业采购管理中的关键问题

针对企业在采购管理中面临的挑战,提供系统性的解决方案,确保高效运营与成本控制。
  • 降低采购成本

    通过战略采购与成本控制方法,帮助企业有效降低采购成本,提升利润空间。
  • 优化供应商关系

    通过科学的评估与选择,建立稳定、互惠的供应商关系,提升供应链的灵活性与响应速度。
  • 提升谈判成功率

    掌握谈判技巧与策略,提高谈判的有效性,确保获得最佳采购条件。
  • 应对采购风险

    建立有效的风险识别与管理机制,降低采购活动中的潜在风险。
  • 提高团队协作效率

    优化采购组织结构,提高团队协作与资源配置的效率,推动整体业务发展。
  • 实现流程持续改善

    通过流程持续改善方法,提升采购管理的效果与效率。
  • 增强信息化应用能力

    利用信息化手段提高供应链管理的效率,实现数据驱动的决策支持。
  • 建立标准化采购流程

    通过标准化的采购流程,提升采购活动的规范性与有效性。
  • 提升市场竞争力

    通过综合管理手段,增强企业在市场中的竞争力,实现可持续发展。

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