课程ID:40879

董道军:物流服务采购|提升供应链管理,助力企业高效外包与绩效优化

在当今竞争激烈的市场环境中,企业如何高效管理和采购物流服务成为关键。通过系统化的供应商管理课程,帮助企业深入理解物流外包的决策因素与管理策略,确保在物流外包过程中实现双赢,优化成本与服务质量,提升整体供应链效能。

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曹大嘴老师
  • 采购管理战略深入解析企业采购管理战略与物流外包决策的关系,帮助企业明确物流外包的核心驱动力与决策依据。
  • 供应商寻源掌握物流供应商的寻源与开发方法,优化供应商选择过程,确保获取最佳物流服务资源。
  • 供应商评估学习高效的供应商评估与选择标准,确保所选供应商能够满足企业的服务质量与成本要求。
  • 绩效管理建立物流服务过程的监控与绩效考核机制,持续提升供应商的服务能力与业务表现。
  • 关系管理通过有效的供应商关系管理,建立长期合作伙伴关系,实现资源共享与双赢局面。

物流服务采购与供应商管理:构建高效的供应链体系 在物流外包日渐普及的背景下,企业亟需构建高效的供应链管理体系,以应对市场挑战。本课程聚焦于五大核心模块,包括采购管理战略、供应商寻源、评估选择、服务过程管理及关系发展,助力企业全面提升物流服务采购能力。

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五大模块,构建全面的物流服务采购体系

通过对供应商管理的全面分析与实战案例,帮助企业在每个环节都能实现高效、可控的采购管理,确保物流外包的成功实施与持续优化。
  • 企业采购管理战略

    掌握企业采购管理战略的基本理念,理解在物流外包决策中的重要性,确保决策的科学性与有效性。
  • 物流供应商开发

    学习多样化的物流供应商开发渠道及标准,提升供应商的市场竞争力和服务能力。
  • 准入评估与选择

    明确物流供应商的评估标准与选择流程,确保选择合适的供应商以满足企业需求。
  • 服务过程管理

    掌握物流服务过程中的监控要点,确保服务质量符合企业标准,及时发现并解决问题。
  • 绩效考核与反馈

    建立科学的物流供应商绩效考核机制,通过反馈与改进促进服务质量的持续提升。
  • 供应商关系维护

    学习如何有效维护与供应商的关系,建立信任与合作,实现长期共赢。
  • 退出战略

    了解供应商退出战略的制定与执行,确保在合作不再符合预期时能够平稳过渡。
  • 案例分析

    结合实际案例分析,深入理解不同企业在物流服务采购中的成功经验与教训。
  • 互动学习

    通过互动学习环节,增强学员之间的交流与协作,提升学习效果与实践能力。

掌握物流服务采购的核心技能与策略

学员将通过系统的学习,掌握物流服务采购与供应商管理的核心技能与策略,提升自身在实际工作中的应用能力。
  • 高效供应商管理

    掌握高效的物流供应商管理工具与方法,提升供应链管理能力,实现企业增值。
  • 绩效管理标准

    了解物流供应商绩效管理的标准与实施方法,确保服务质量的持续提升与优化。
  • 双赢协作

    学会通过与供应商的互动协作,实现双赢局面,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 优化管理策略

    应用各种工具与策略,优化对物流供应商的管理,增强企业的市场适应能力。
  • 实用案例应用

    结合企业案例,提升学员的实践能力,使所学知识能够有效应用到实际工作中。
  • 系统化思维

    培养系统化的思维方式,帮助学员更好地分析与解决实际问题。
  • 沟通技巧

    提高与供应商沟通的技巧,确保信息流畅,促进合作关系的良性发展。
  • 风险管理

    培养供应链风险管理意识,提前识别潜在风险并制定应对策略。
  • 管理决策能力

    提升企业在物流采购决策中的分析能力,确保决策的合理性与科学性。

解决企业在物流服务采购中面临的关键问题

通过系统学习,帮助企业有效识别并解决在物流服务采购及管理中的关键问题,从而提升整体运营效率。
  • 采购决策不明

    帮助企业厘清采购决策的标准与依据,确保物流外包决策科学有效。
  • 供应商选择困难

    提供科学的供应商评估与选择标准,帮助企业快速找到合适的物流合作伙伴。
  • 服务质量不稳定

    建立系统的服务过程管理与绩效考核机制,确保物流服务质量的稳定与提升。
  • 沟通效率低下

    增强与供应商之间的沟通技巧,提升信息流通效率,促进合作关系的发展。
  • 缺乏长期合作策略

    帮助企业制定有效的供应商关系维护与退出战略,确保持续稳定的合作关系。
  • 绩效反馈不足

    建立有效的反馈机制,确保供应商能够及时获得绩效反馈并进行改进。
  • 风险意识淡薄

    培养企业对供应链潜在风险的敏感度,帮助其制定相应的应对策略。
  • 管理效率低下

    通过优化管理策略,提升企业在物流服务采购中的整体管理效率。
  • 资源配置不合理

    通过系统分析与工具应用,实现资源的合理配置与优化,提升供应链效能。

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