课程ID:37451

刘志翔:高绩效团队|激发潜能,提升管理效率,打造卓越团队表现

通过系统的目标管理与员工激励技巧,帮助企业管理者有效提升团队凝聚力与工作效率,破解管理难题。课程内容融合了彼得·德鲁克的经典理论与实战案例,适合各级管理者,致力于在不增加显性成本的情况下,激励团队表现,实现企业的高质量发展。

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曹大嘴老师
  • 目标管理明确目标管理的重要性,帮助管理者掌握将愿景转化为具体工作目标的技巧,提升团队执行力。
  • 激励机制解析员工激励中的常见误区,提供低成本激励原则及实用技巧,帮助管理者有效提升团队士气。
  • 沟通技巧通过案例与互动,提升管理者在目标下达与任务布置中的沟通能力,确保信息传递的高效与准确。
  • 非物质激励掌握三大类非物质激励方法,运用心理学原理,引导员工内在动机,提升工作积极性。
  • 领导力提升通过系统学习与实践,增强管理者的领导能力,打造高效能团队,推动企业目标的实现。

目标导向与激励策略:构建高效团队的双重法宝 课程围绕目标管理与有效激励展开,帮助管理者厘清现代职场的管理理念与实操技巧。通过对目标设定、沟通技巧及非物质激励原则的深度解析,提升管理者的领导力与团队绩效,助力企业实现持续增长。

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战略与激励双驱动,构建高效团队的全景视野

通过九个重点模块,全面分析目标管理与员工激励的核心要素,帮助企业管理者在实践中灵活运用,形成系统化的管理思维与能力,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 目标作用

    通过互动游戏与案例分析,理解目标在团队管理中的导向作用,提升团队的工作热情与执行力。
  • 目标设定

    掌握SMART原则与目标设定清晰化的方法,通过实践演练提升目标设定的准确性与可行性。
  • 目标下达

    学习引导式目标下达技巧,激发下属意愿,确保团队在任务执行中的协同与高效。
  • 激励误区

    识别激励中的常见误区,避免传统思维的局限,建立科学的激励机制,提升团队士气。
  • 低成本激励

    探索低成本激励原则,通过心理与情感的引导,提升员工的内在动机与工作积极性。
  • 非物质激励方法

    掌握参与激励、赞美激励及榜样激励等方法,通过实际案例提升激励的有效性与针对性。
  • 激励效果最大化

    学习激励效果延长、适应需要与相对公平的方法,确保激励措施在不同情境下的有效实施。
  • 领导力提升

    通过实践与反馈,增强管理者的领导力,提升团队管理的能力与信心,促进企业发展。
  • 团队凝聚力

    探讨如何通过目标与激励的结合,增强团队的凝聚力,实现高效协作与共同成长。

提升管理技能,打造高效团队的实战能力

通过对目标管理与员工激励的深入学习,管理者将掌握一套系统的管理思维与实践技巧,提升团队绩效,推动企业持续发展。
  • 目标管理意识

    增强管理者对目标管理重要性的认知,帮助其在团队管理中有效应用目标导向思维。
  • 激励下属能力

    掌握多种激励技巧,特别是非物质激励的应用方法,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 沟通与反馈

    提升在目标设定与任务布置中的沟通能力,确保信息的清晰传递,促进团队协作。
  • 情景应对能力

    通过情景演练与案例分析,提升管理者在复杂环境中的应对能力与决策水平。
  • 领导力提升

    增强管理者的领导素养,培养其在团队中起到的引领与激励作用,推动团队向更高目标迈进。
  • 团队合作意识

    通过激励与目标引导,增强团队成员之间的合作意识,实现团队目标的共同达成。
  • 绩效评估能力

    学会如何在团队中开展绩效评估,并根据评估结果调整激励措施,确保目标达成。
  • 创新管理思维

    鼓励管理者打破传统思维,探索适合自身团队的创新管理方法,提升团队适应变化的能力。
  • 持续学习能力

    培养管理者持续学习的意识,通过不断实践与反思提升管理技能,适应市场变化。

系统解决管理痛点,助力企业持续增长

通过目标管理与激励机制,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的常见问题,提高团队效率,推动企业的长期发展。
  • 目标模糊

    通过目标设定与沟通技巧,帮助管理者清晰化团队目标,确保每位成员的方向一致。
  • 士气低落

    通过激励机制的优化,提升员工的工作热情与团队凝聚力,重塑积极向上的团队氛围。
  • 执行力不足

    通过科学的目标下达与反馈机制,增强团队的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,确保团队中信息的有效传递,减少误解与冲突。
  • 激励不当

    识别激励中的常见误区,优化激励方式,确保员工的内在动机得到有效激发。
  • 团队合作不足

    通过目标导向与激励结合,增强团队成员之间的合作意识,实现共同目标的达成。
  • 绩效评估缺失

    建立科学的绩效评估体系,确保目标达成与团队表现得到公平评估与反馈。
  • 管理技能不足

    通过系统的管理技能培训,提升管理者在团队管理中的综合能力与领导力。
  • 变革抵抗

    通过增强团队的适应能力与创新思维,减少对变革的抵抗,推动企业的持续发展。

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