课程ID:37438

刘志翔:中层管理课程|提升执行力,破解团队目标难题

在当今竞争激烈的商业环境中,中层管理者面临着重重压力,如何将战略目标落实到具体执行是每位管理者的必修课。通过系统化的管理方法与实战案例,帮助中层管理者重塑角色认知,提升团队执行力,确保目标的有效达成。适用于各类成长型企业及中大型组织,助力管理者成为推动企业绩效的关键力量。

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曹大嘴老师
  • 角色认知理解中层管理者在组织中的多重角色,明确职责与定位,帮助管理者更好地发挥在团队中的引导作用,从而提升团队的整体绩效。
  • 目标设定掌握SMART原则,学会有效设定可量化的工作目标,通过目标分解与下达,确保团队成员清晰理解各自的任务与期望,提升执行力。
  • 沟通技能提升与上下级、平行团队之间的沟通能力,学会运用高效的反馈机制与共情技巧,促进团队协作与信息共享,增强团队凝聚力。
  • 团队激励通过有效的激励手段与辅导技巧,激发团队成员的工作热情与积极性,提升团队士气,实现目标的共同达成。
  • 变革管理掌握应对组织变革的策略与方法,提升管理者在快速变化环境中的应变能力,确保团队在变革中保持高效的执行力。

关键管理能力提升:从角色认知到团队执行 针对中层管理者普遍存在的执行力不足、目标落实困难等问题,课程通过五大核心模块,帮助管理者从角色认知出发,构建高效的团队执行框架。通过实战案例与互动练习,深度剖析如何将战略目标转化为具体的工作成果,提升团队的整体效率与凝聚力。

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九大核心议题,全面提升管理者的执行力

课程将围绕九个关键主题展开,帮助中层管理者全面提升管理能力与团队执行力。从角色认知到目标设定,每个模块都紧密结合实际工作中的挑战与解决方案,为管理者提供实践指导与思维启发。
  • 管理者角色

    深入分析中层管理者的多重角色,帮助其理解在团队中的核心作用,从而更有效地推动团队目标的实现。
  • 目标管理

    通过目标的设定与分解,确保团队成员明确各自的任务,提升整体执行力与任务完成率。
  • 有效沟通

    培养与上下级及平行团队之间的高效沟通能力,增强信息传递的准确性与及时性,提升团队协作效率。
  • 团队激励

    掌握多种激励手段,提升员工的工作积极性,促进团队成员之间的协作与支持,形成良好的工作氛围。
  • 变革应对

    提高管理者在面对组织变革时的应对能力,帮助团队在变动中保持高效运作,确保目标的持续推进。
  • 绩效评估

    学习如何进行有效的绩效评估,确保团队成员的工作成果与目标一致,及时调整措施以确保目标达成。
  • 决策能力

    提高管理者决策的科学性与有效性,确保在复杂环境中做出明智的选择以推动团队发展。
  • 时间管理

    通过时间管理技巧的学习,帮助管理者合理安排工作,提升工作效率与团队协作能力。
  • 冲突管理

    掌握冲突管理的技巧,增强团队内的信任与协作,减少内部摩擦,提升团队的执行力。

塑造高效管理者,提升团队综合能力

通过系统的学习与实践,学员将提升自身的管理技能与团队执行能力,成为企业中推动绩效的核心力量。无论是在角色认知、目标设定还是沟通技巧方面,都将获得显著提升,助力企业实现高效运作与持续增长。
  • 责任意识

    增强作为中层管理者的责任感,明确自身在团队中的重要角色,积极推动团队目标的实现。
  • 目标导向

    学会设定清晰、可量化的工作目标,提升团队的目标达成率,确保团队始终朝着既定方向前进。
  • 沟通技巧

    掌握多种沟通技巧,提升与团队成员、上下级之间的沟通效率,增强团队的协作能力。
  • 团队建设

    通过有效的团队激励与管理,提升团队的凝聚力与协作意识,确保团队内部良好的工作氛围。
  • 变革管理

    增强应对变革的能力,使团队在快速变化的环境中保持高效运作,确保目标的持续推进。
  • 绩效改进

    通过绩效评估与反馈机制,确保团队成员的工作与目标一致,及时调整策略以实现更好的结果。
  • 决策能力

    提高管理者在复杂环境中的决策能力,确保在面对挑战时能够做出迅速而有效的反应。
  • 时间管理

    掌握时间管理的技巧,合理安排工作与任务,提高工作效率,确保团队目标按时达成。
  • 冲突解决

    学习冲突管理的技巧,增强团队内的信任与合作,减少摩擦,促进团队的整体执行力。

解决企业管理中的痛点,提升整体绩效

该课程专注于解决企业在管理与执行中遇到的各种问题,通过系统的方法与实战案例,帮助管理者识别问题根源,提升团队的整体执行力,从而推动企业绩效的提升。
  • 目标不清晰

    帮助管理者明确团队目标,确保每位成员对目标有清晰的理解,从而减少执行中的偏差。
  • 执行力不足

    通过有效的沟通与激励机制,提升团队成员的执行力,确保目标得到有效落实。
  • 沟通障碍

    改善上下级及平行沟通的效率,帮助管理者有效传递信息,减少误解与冲突。
  • 团队合作薄弱

    通过团队建设与激励手段,增强团队凝聚力,提升协作能力,确保目标共同达成。
  • 应对变革困难

    提升管理者在面对组织变革时的应变能力,确保团队在变动中能够保持高效执行。
  • 绩效评估不力

    建立有效的绩效评估机制,确保团队成员的工作与目标一致,及时调整策略以实现更好的结果。
  • 决策缺乏科学性

    提升管理者的决策能力,确保在复杂环境中做出明智的选择以推动团队发展。
  • 时间管理不当

    通过时间管理的技巧,帮助管理者合理安排工作,提升工作效率与团队协作能力。
  • 冲突频发

    学习冲突管理技巧,增强团队内的信任与合作,减少摩擦,提升团队的整体执行力。

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