课程ID:37386

马力:管理技能提升|打破管理者角色模糊,提升团队效率与价值创造

通过深度解析管理者角色的重要性与认知,帮助企业打破角色认知的误区,实现角色与工作场景的有效结合。课程设计围绕角色模型共创,确保管理者能够清晰意识到职责,以提升管理效率和团队协同能力,最终减少管理浪费,推动企业价值创造。

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曹大嘴老师
  • 角色认知厘清管理者的角色认知,避免误区,确保在执行管理职责时能够准确把握职责范围与工作重点。
  • 自我管理培养管理者的自我管理能力,从而提升个人及团队的工作效率,减少管理浪费。
  • 能力共识通过共识建立,确保管理者对岗位职责和能力要求有清晰认知,提升团队协作与执行力。
  • 角色模型共创角色模型,明确管理者在不同情境下的角色和责任,助力高效执行。
  • 价值创造将角色认知与工作场景结合,提升管理者的价值创造能力,为企业发展赋能。

管理者角色认知与能力提升:构建高效团队的基石 课程内容围绕管理者的角色认知、角色的价值及能力要求展开,帮助管理者深刻理解自己的管理职责及其对业务实现的影响。通过角色模型共创,明确岗位职责和能力要求,确保管理者在实际工作中能够有效执行职责,提升团队的整体工作效率。

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九大关键点:聚焦管理者角色与责任

通过九个重点环节的深入探讨,帮助管理者全面理解自身角色,提升自我管理与团队协作能力,实现高效的管理执行。
  • 角色认知的误区

    识别管理者在角色认知中的常见误区,帮助管理者避免错误理解,提升角色执行的准确性。
  • 角色认知层次

    深入分析管理者的角色认知层次,确保管理者能够在不同层面上理解和实践其角色职责。
  • 管理者的核心职责

    明确管理者在组织中的核心职责及其对应的行为要求,为角色的有效执行奠定基础。
  • 角色认知同心圆模型

    通过同心圆模型,帮助管理者清晰界定与角色相关的责任与期望,提升角色认知的深度。
  • 聚焦岗位职责

    强调岗位职责的重要性,帮助管理者在实际工作中聚焦于关键业务活动。
  • 行为与能力要求

    明确管理者的行为标准与能力要求,确保在角色执行中具备必要的技能与素养。
  • 支撑角色实现的能力

    共识支撑角色实现的能力要求,增强管理者的自我管理与团队执行能力。
  • 战略要求输入

    理解战略目标如何影响管理者的角色认知,确保角色执行与企业战略目标保持一致。
  • 干系人分析

    通过干系人分析帮助管理者理解与各方的关系,提升角色执行的全面性与有效性。

提升管理者能力,实现高效团队运作

通过角色认知与能力提升的学习,使管理者能够在实际工作中有效执行职责,提升团队的协作效率与工作价值。
  • 清晰角色认知

    帮助管理者建立清晰的角色认知,避免角色混淆与模糊,提升管理执行力。
  • 自我管理能力

    培养管理者的自我管理能力,使其能够更好地调动资源,推动团队目标达成。
  • 团队协作

    提升管理者的团队协作能力,确保团队在执行任务时能够高效配合。
  • 有效沟通

    提高管理者在工作中的沟通能力,确保信息流通畅,减少误解与冲突。
  • 应对挑战

    增强管理者应对工作挑战的能力,确保其能够灵活应对变化与困难。
  • 角色执行力

    强化管理者的角色执行力,确保其能够有效履行岗位职责,推动组织目标的实现。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,使其能够从全局出发,提升决策的前瞻性。
  • 价值创造能力

    提升管理者的价值创造能力,让其能够在工作中发现并利用机会。
  • 激发团队潜力

    帮助管理者激发团队成员的潜力,提升团队整体的工作表现与效率。

解决管理者角色模糊与效率低下的难题

通过系统的角色认知与能力提升,帮助企业解决管理者在角色执行中的模糊问题,提升团队整体的工作效率与价值创造能力。
  • 角色错位

    识别并纠正管理者在执行职责时的角色错位问题,确保每位管理者清晰理解自己的职责与定位。
  • 自我管理缺失

    针对管理者自我管理能力不足的问题,培养其自律性与责任感,提高工作效率与成果。
  • 管理浪费

    减少由于角色模糊和职责不清导致的管理浪费,提升团队整体的工作价值。
  • 沟通障碍

    解决管理者与团队成员之间的沟通障碍,提高信息传递的效率与准确性。
  • 执行力不足

    提升管理者的执行力,确保其能够有效推动团队目标的实现。
  • 团队协作不畅

    改善团队协作机制,促进管理者与团队成员之间的有效配合与协作。
  • 工作效率低下

    通过角色认知与自我管理能力的提升,显著提高管理者及团队的工作效率。
  • 目标不明确

    帮助管理者设置明确的工作目标,确保团队的工作方向与企业战略一致。
  • 能力不匹配

    通过能力共识,确保管理者与岗位要求匹配,提升管理效果与工作成果。

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