课程ID:37277

刘志翔:团队管理课程|从目标设定到执行落地,助力管理者提升团队绩效

通过深入解析彼得德鲁克的目标管理理念,帮助管理者有效分解团队目标,激发团队潜力,实现组织目标的高效达成。课程将探讨管理者角色转变、目标设定方法、计划管理及执行追踪等关键内容,助力企业构建强大的执行力与团队协作能力。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色明确管理者在团队中的角色与职责,帮助其从冲锋陷阵的执行者转变为理性管理的引导者。
  • 目标设定学习如何有效设定、分解和下达目标,运用SMART原则确保目标清晰且可达成。
  • 计划管理掌握计划的制定与执行,包括前瞻性规划和应急措施的制定,确保在变化中不失方向。
  • 执行力提升通过实践演练强化目标达成的执行力,确保团队目标与组织目标高效对接。
  • 绩效管理建立有效的绩效管理机制,激励团队成员实现更高的绩效目标,从而推动组织整体效能提升。

高效管理的核心要素:从目标到执行的全面解析 在现代管理中,目标与计划管理是每位管理者必备的核心技能。课程通过目标管理与计划管理的结合,帮助管理者清晰认识自身角色,提升团队协作与执行能力,确保组织目标的实现。

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九大关键点,构建全面的管理与执行体系

课程重点围绕管理者在目标管理与执行过程中的关键点,系统性地帮助学员掌握管理技能,提升团队协作效率与执行力。
  • 管理者认知

    了解管理者在组织中的角色与职责,明确自身在团队管理中的定位与任务。
  • 目标的重要性

    探讨目标设定的核心作用,如何通过目标引导团队实现组织愿景。
  • 目标设定技巧

    学习目标设定的科学方法,确保目标的可追踪性与可达成性。
  • 计划制定

    掌握计划制定的步骤与策略,增强计划的灵活性与执行性。
  • 任务分配

    通过有效的任务分配机制,提升团队成员的责任感与执行力。
  • 进度跟踪

    学习如何通过进度跟踪工具,确保任务按照预定目标推进。
  • 绩效反馈

    建立有效的绩效反馈机制,帮助团队成员及时调整工作状态与目标。
  • 团队激励

    探讨如何通过激励措施提升团队士气与执行力,促进绩效达成。
  • 持续改进

    强调持续改进的重要性,鼓励团队在实践中不断优化管理与执行流程。

掌握关键管理技能,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,学员将掌握目标设定、计划管理与团队执行等多项关键技能,提升自身及团队的绩效。
  • 提升管理认知

    增强对管理者角色的理解,明确自身在团队中的影响力与责任。
  • 科学设定目标

    掌握SMART原则,能够科学地设定团队目标并有效下达。
  • 制定有效计划

    掌握计划制定的方法,确保团队工作有序进行,适应市场变化。
  • 增强执行力

    通过实战演练提升团队的执行力,确保目标的高效达成。
  • 建立反馈机制

    学会如何建立有效的反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 激励团队士气

    通过激励措施提升团队的士气,促进团队协作与沟通。
  • 优化绩效管理

    掌握绩效管理的核心方法,确保团队在目标达成过程中保持高效运转。
  • 应对变化

    学习如何在市场变化中保持灵活应变的能力,确保团队不被动应对。
  • 持续学习与改进

    建立持续学习的文化,鼓励团队在实践中不断优化管理流程。

解决企业管理中的关键问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者解决在目标管理与团队执行中普遍面临的问题。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确团队目标,避免因目标模糊导致的执行混乱。
  • 执行力不足

    通过有效的计划与任务分配机制,提升团队执行力,确保目标达成。
  • 团队协作不力

    增强团队成员之间的沟通与协作,解决团队内部的协作障碍。
  • 绩效管理缺失

    建立系统的绩效管理机制,及时反馈与调整团队绩效。
  • 应对变化能力差

    提升管理者应对市场变化的能力,确保团队能快速适应外部环境。
  • 激励措施不足

    探索有效的激励措施,提升团队士气,促进工作积极性。
  • 计划执行不力

    通过科学的计划管理方法,确保计划的有效执行与落地。
  • 缺乏反馈机制

    帮助企业建立有效的反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 管理技能不足

    提升管理者的综合管理技能,确保在复杂环境中有效引导团队。

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