课程ID:40786

陶威:供应商管理课程|提升供应链效率,掌握供应商关系维护的核心技能

在快速变化的市场环境中,企业如何通过高效的供应商管理实现可持续竞争力?课程以供应链体系为基础,深入探讨供应商筛选、维护关系与绩效管理等关键环节,帮助企业重塑供应链管理策略,降低运营风险,提升整体供应链效率。适合各级供应链管理人员、采购经理及相关核心员工,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 供应商筛选深入探讨供应商筛选的经典方法与技巧,帮助企业在多样化的市场中找到合适的合作伙伴,确保供应链的稳定与灵活性。
  • 关系维护掌握与供应商关系维护的核心原则与技能,建立长期、稳固的合作关系,实现供应链的协同效应与价值提升。
  • 绩效管理通过绩效控制与激励机制,确保供应商的服务质量与交付能力,形成良性互动,促进整体利益的均衡发展。
  • 成本控制运用成本指标法则,帮助企业在供应商管理中实现经济效益的最大化,确保在激烈竞争中保持优势。
  • 信息共享建立高效的信息共享机制,提高供应链的透明度与反应速度,促进供应商与企业的紧密合作。

供应商管理全景解析:从筛选到关系维护的全流程 课程围绕供应商管理的五个核心关键词展开,帮助学员全面理解供应商在柔性供应链中的重要性,掌握高效管理与维护供应商关系的实用技巧,提升企业供应链绩效。

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全面掌握供应商管理的关键要素,提升企业竞争力

通过九个重点模块,帮助学员系统理解供应商管理的各个环节,从理论到实践,确保管理策略的有效实施与落地。
  • 供应商管理目标

    明确供应商管理的目标,确保所有决策与行动围绕企业战略展开,实现管理与业务的深度融合。
  • 运作标准与流程设计

    建立供应商运作标准与流程,确保每一个环节都能高效运转,从而提升整体供应链的反应速度与服务质量。
  • 筛选前准备

    通过充分的准备工作,为供应商筛选奠定坚实基础,确保选择过程的高效与科学。
  • 条件管理

    对供应商的资质、技术、财务等条件进行严格管理,确保合作伙伴的稳定性与可靠性。
  • 标准法则

    运用标准法则制定供应商筛选标准,确保在选择过程中不偏离企业战略目标。
  • 考评机制

    建立有效的供应商考评机制,确保供应商的绩效能够与企业的目标对齐,形成良性竞争关系。
  • 淘汰机制

    制定明确的供应商淘汰规则,确保企业在需要时能够快速调整供应链结构,保持竞争优势。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员更好地理解理论与实践的结合,提升实战能力。
  • 战略协同

    通过战略协同实现企业与供应商的共同发展,推动双方利益的最大化。

掌握供应商管理实战技能,提升企业整体竞争力

通过系统学习与实践,学员将获得一系列可操作的供应商管理技能,助力企业在市场竞争中游刃有余。
  • 筛选技巧

    掌握有效的供应商筛选技巧,确保选择最符合企业需求的合作伙伴。
  • 关系管理

    提升与供应商的关系管理能力,确保合作的稳定性与持续性。
  • 绩效控制

    建立科学的绩效控制体系,确保供应商能持续提供高质量的服务与产品。
  • 风险管理

    学会识别与管理供应链风险,保护企业运营的安全性与稳定性。
  • 成本优化

    通过有效的成本控制策略,提高供应链的经济效益,降低运营成本。
  • 信息流动

    优化信息流动与共享机制,提高供应链的反应速度与决策效率。
  • 战略思维

    培养全局视野与战略思维,使供应商管理更加符合企业长远发展目标。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,实现跨部门的高效配合,共同推动供应链优化。
  • 案例应用

    通过案例学习,将理论知识应用于实际工作中,提升解决问题的能力。

高效解决企业供应链管理中的痛点

通过本次培训,企业将能有效应对供应链管理中的多种挑战,提升整体管理水平与运营效率。
  • 供应商选择不当

    通过系统的筛选流程与标准,帮助企业避免选择不适合的供应商,从而降低运营风险。
  • 关系维护薄弱

    提升供应商关系管理能力,确保长期稳定的合作关系,增强供应链韧性。
  • 绩效不达标

    建立有效的绩效评估与激励机制,确保供应商持续提供符合企业需求的服务与产品。
  • 成本控制难

    通过科学的成本控制方法,帮助企业在保障质量的前提下降低运营成本。
  • 信息沟通不畅

    优化信息流动机制,确保企业与供应商之间的有效沟通,快速响应市场需求。
  • 战略不清晰

    通过系统的战略思维训练,帮助企业明确供应商管理的目标与方向。
  • 风险管理缺失

    提升风险管理能力,帮助企业识别与应对潜在的供应链风险,保障运营安全。
  • 团队协作不足

    通过团队协作训练,提升跨部门合作能力,实现资源的有效配置与利用。
  • 案例应用能力弱

    通过丰富的案例分析,帮助企业提升将理论应用于实践的能力,解决实际问题。

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