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陶威:谈判技巧培训|掌握供应链成本控制,提升企业采购能力

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何有效降低采购成本,提升供应链管理能力?本次培训以传统服贸及鞋类行业为背景,深入解析采购成本的构成及削减策略,通过实战案例与谈判技巧,帮助企业管理者与采购人员提升业务能力,实现双赢合作,推动企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 采购成本分析深入解析采购成本的构成,掌握本量利模型、作业成本法等工具,帮助企业准确识别成本控制点,优化资源配置。
  • 成本削减策略学习标准化生产、采购批量优化等多种策略,降低单位采购成本,提升企业整体效率与竞争力。
  • 谈判技巧掌握谈判前准备、策略制定与沟通技巧,学会通过有效的谈判手法实现降价与双赢合作。
  • 供应链管理建立供应商选择与评估机制,优化供应链流程,实现采购与生产的无缝对接。
  • 质量控制在降低采购成本的同时,确保采购产品质量符合标准,建立有效的质量检验机制。

精通采购成本与谈判技巧:构建高效供应链管理体系 通过系统分析与实战演练,帮助企业从根本上掌握采购成本的管理与谈判技巧,提升整体采购效率与效果,确保企业在市场竞争中抢占先机。

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高效采购与谈判:从理论到实践的全方位提升

通过对采购成本、谈判技巧与供应链管理的全面解析,帮助企业打通从成本分析到谈判执行的有效链条,确保战略落地与业务成果。
  • 采购成本概述

    了解采购成本的重要性,掌握成本构成的主要要素,为后续的成本管理打下基础。
  • 成本分析工具

    学习如何使用本量利模型与作业成本法等工具,进行精准的采购成本分析。
  • 谈判前准备

    制定清晰的谈判目标,分析市场状况与供应商成本结构,为谈判奠定基础。
  • 实战演练

    通过模拟谈判场景,提升学员实际操作能力,确保能够在真实环境中灵活应对挑战。
  • 供应链优化

    构建有效的供应链管理体系,提升采购与供应的协同效率,降低整体运营成本。
  • 质量与成本平衡

    探讨如何在降低成本的同时,确保产品质量符合标准,避免因成本压缩影响产品质量。
  • 案例分析

    通过实际案例分享,帮助学员理解理论在实际操作中的应用与价值。
  • 总结与答疑

    回顾核心知识点,解答学员在实践中遇到的问题,确保知识的有效吸收与应用。
  • 后续跟进

    提供实用工具与模板,帮助学员在培训后继续应用所学知识,提升实际工作能力。

战略采购思维:让企业腾飞的核心能力

通过系统学习与实战演练,帮助企业学员掌握采购与谈判的核心技能,提升市场竞争力与采购效率。
  • 成本分析能力

    掌握采购成本分析方法,提升对成本结构的理解与管理能力。
  • 谈判策略

    学习制定谈判策略与技巧,通过有效的谈判达成最佳采购条件。
  • 供应链协同

    提升供应链管理能力,实现采购、生产环节的高效协同与资源优化。
  • 质量控制意识

    建立质量管理意识,确保采购的产品与服务符合企业标准与客户需求。
  • 案例应用能力

    通过案例学习,提升将理论知识转化为实际操作的能力。
  • 风险管理能力

    识别采购中的潜在风险,制定有效的风险应对策略。
  • 沟通技巧

    提升在谈判与日常工作中的沟通能力,减少误解与冲突。
  • 团队协作

    增强团队合作意识,提升团队在采购与谈判中的协同作战能力。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维模式,推动采购流程的优化与完善。

解决企业采购难题,助力战略目标达成

通过系统的学习与实战演练,帮助企业识别并解决在采购与谈判中遇到的各种挑战,提升整体采购效率。
  • 采购成本高

    通过掌握成本分析与削减策略,帮助企业有效降低采购成本,提升利润空间。
  • 谈判能力不足

    提升谈判技巧与策略,确保企业在与供应商的谈判中处于有利地位。
  • 供应链不畅

    通过优化供应链管理,提升采购与供应环节的协同效率,降低运营成本。
  • 质量控制难

    建立有效的质量检验机制,确保采购产品质量达标,满足市场需求。
  • 市场竞争压力

    通过系统的市场分析与竞争对手对标,帮助企业明确市场定位与战略目标。
  • 缺乏实战经验

    通过实战演练与案例分析,增强学员的实际操作能力,确保理论知识的有效应用。
  • 团队协作不足

    提升团队的协作意识与能力,确保在采购与谈判中形成合力。
  • 应对风险能力弱

    提高企业在采购过程中识别与应对风险的能力,减少潜在损失。
  • 缺乏持续改进意识

    建立持续改进的思维模式,推动企业在采购与管理中的创新与优化。

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